【導(dǎo)讀】應(yīng)管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化目標(biāo)。招標(biāo)采購、分別派送、分別結(jié)算的管理模式。倉儲管理、發(fā)放及與基層有關(guān)的管理事項。經(jīng)貿(mào)分公司物資供應(yīng)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保相關(guān)政策的落實。第五條物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)本集團(tuán)其它物資的采購。礦集團(tuán)招標(biāo)采購目錄范圍內(nèi)物資，按程序組織招標(biāo)采購。對其它物資按照定點(diǎn)采購和比值比價的原則進(jìn)行采購。統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)公司各單位的庫存物資。應(yīng)部門自行采購。對供應(yīng)商實行統(tǒng)一管理。積極推行物資代儲代銷。標(biāo)完成情況，加強(qiáng)全面風(fēng)險管理，確保完成各項指標(biāo)。分公司，建立和保管物資統(tǒng)計資料檔案。放和使用，配合上級部門做好物資調(diào)撥工作。度，定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對計劃進(jìn)行核對，形成匯總計劃。上報集團(tuán)物資供應(yīng)分公司。公司組織實施招標(biāo)采購。驗收無誤后，報財務(wù)部門按合同規(guī)定辦理付款手續(xù)。

　　

【正文】 業(yè)計劃。 三、 車間提供的在制品，生產(chǎn)余料盤存表。 第四十四 條 降低物資消耗定額的途徑 一、 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計。產(chǎn)品設(shè)計是否合理直接關(guān)系到物資的消耗。 二、 采用新工藝新技術(shù)是降低物資消耗的重要途徑。 三、 材料代用是節(jié)約增效的好方法。 四、 廢舊物資的回收利用可以廣開資源，降低物資消耗。 第七章 廢舊物資管理 第四 十 五 條 廢舊物資的范圍 一 、 凡 是經(jīng)過使用磨損失去原有使用效能或價值及淘汰報廢的物資，統(tǒng)稱廢舊物資。其中包括以舊領(lǐng)新交回的物資和開裝以后的包裝物品 二 、 以 舊領(lǐng)新的品種范圍： （一） 勞保用品：棉大衣、雨鞋。 （二） 工具類：鉗子、改錐、活扳手等工具。 （三） 低值易耗品：消防器械、綠化器械、礦燈、自救器、瓦斯鑒定器。 （四）其它一切不是一次性消耗、不進(jìn)入產(chǎn)品實體的物資。 第四十 六 條 廢舊物資回收 方法 一、 由各礦、（廠）供應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)，成立專業(yè)回收隊或兼職業(yè)余回收隊，將每日回收物資做出記錄，向收存部門辦理移交手續(xù)。 精品資料網(wǎng)（ 25萬份精華管理資料， 2萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 二、 開展群眾性的回收活動，防止 丟失、埋壓等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。 三、 建立交舊領(lǐng)新制度 指定交舊領(lǐng)新品種和交舊數(shù)額。 四 、 建立車間廢舊物資回收點(diǎn)，下達(dá)廢舊回收任務(wù)。 五、 包裝物的回收。對有押 金和有價值的包裝物，要百分之百的回收。 第四十七 條 廢舊物資的管理 一、 對回收的廢舊物資，要 統(tǒng)一歸口，由各礦 （廠）供應(yīng)科統(tǒng)一管理。專人負(fù)責(zé)，單獨(dú)建賬。 二、 廢舊物資回收以后，要有專人進(jìn)行分類挑選，指定場地或庫房存放 。 三、 各單位廢舊物資的處理，要建立廢舊物資處理臺賬，以備檢查。 第四十八 條 廢舊物資的處理 一、 廢舊物資處理權(quán)限：廢舊物資的處理，統(tǒng)一歸 口到礦（廠）供應(yīng)科，各單位廢舊物資的處理，要建立廢舊物資處理臺賬，以備檢查 ，礦（廠）供應(yīng)科到物資供應(yīng)分公司 備案。 二、 在用機(jī)電設(shè)備，凡是服務(wù)年限到期 ， 無法繼續(xù)使用的，需報廢處理的應(yīng)報 集團(tuán)機(jī)電管理部 ， 機(jī)電管理部機(jī) 批示后，由機(jī)電 管理 部 牽頭，會同 物資 供應(yīng)分公司、紀(jì)委監(jiān)察部 、財務(wù) 管理部 和基層有關(guān)部門共同鑒定作價處理，任何單位和個人都無權(quán)自行處理。 三、 為了防止偏差，合理作價，各單位都要成立廢舊物資鑒定議價小組，由供應(yīng)、機(jī)電、技術(shù)、財務(wù)、紀(jì)委和原使用單位指定的精品資料網(wǎng)（ 25萬份精華管理資料， 2萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 負(fù)責(zé)人組成，通過議價或招標(biāo)競價出售。 第四十九 條 廢舊物資 作價依據(jù)和方法 一、 廢舊物資的價格，可根據(jù)新舊程度以質(zhì)論價。 二、 鑒定議價過程中，要注意以下問題： （一） 對物資數(shù)量要檢尺、過磅或過數(shù)，不可隨意估算。 （二） 廢舊物資的新舊程度要多聽取原使用單位意見。 （三） 要根據(jù)廢舊物資的新舊程度以質(zhì)論價。 （四） 屬于成品廢舊型材，可按成品或型材的廢舊價格評定，不得按廢鐵價評定。 (五 )未用過的新料，不得按廢舊物資處理。 第五十 條 廢舊物資處理價款收交及獎勵 一、 各單位廢舊物資處理價款的 8%交到 集團(tuán)財務(wù)部，作為集團(tuán)對廢舊物資回收工作的獎勵基金，由局物資供應(yīng)分公司 統(tǒng)一掌握，?？顚Ｓ?。余款交到各單位財務(wù)部門，任何單位和個人不得擅自截留挪用。 二、 為了充分調(diào)動回收人員的積極性，加大回收力度，每季度末 廢舊物 資 回收單位向局物資供應(yīng) 分公司 提出申請，物資供應(yīng) 分公司 據(jù)實際情況，按回收貨款的 58%的比例獎勵，該款由獎勵基金撥出。各單位可對本單位廢舊物資回收有功人員或單位進(jìn)行獎勵，獎勵資金不超過廢舊物資處理價款的 10%，由各單位財務(wù)部門從廢舊物資處理價款中支出。 第五十一 條 物資供應(yīng)分公司 對基層供應(yīng)科下列情況進(jìn)行檢查精品資料網(wǎng)（ 25萬份精華管理資料， 2萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 和考評： 一、 有無廢舊物資回收制度； 二、 廢舊物資回收情況； 三、 廢舊物資回 收品種及以舊換新執(zhí)行情況； 四、 廢舊物資處理及處理價格； 五、 廢舊物資處理款及獎勵情況。 第八章 低值易耗品管理 第五十二 條 低值易耗品范圍： 指單位價值在 2020 元以下，使用年限一年以內(nèi)，或 2020 元以上，使用年限一年以上，未列入固定資產(chǎn)目錄的，不構(gòu)成產(chǎn)品實體的物資，其特點(diǎn)是多次使用而不改變物體形態(tài)。 一 、 經(jīng)營用具，指經(jīng)營中使用的各種用具如清潔器械、消防器械、綠化器械、醫(yī)療器具等。 二、 管理用具：指 企業(yè)管理中的各種家具用具，如保險柜、沙發(fā)、椅子、桌子、飲水機(jī)、消毒柜、自行車等。 三、 辦公用品 ：指打印機(jī)、掃描儀、裝訂機(jī)、照相機(jī)、傳真機(jī)、電冷熱器、投影機(jī)等。 四、 包裝容器：指 企業(yè)在經(jīng)營過程中使用的周轉(zhuǎn)箱，包裝袋等。 五、 其他工具：指手提電焊機(jī)、臺鉆、各種手提電鉆、熱焊機(jī)、各種測量儀、表、及化驗器具和各種工具等。 精品資料網(wǎng)（ 25萬份精華管理資料， 2萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 六、 其它類：指不屬于以上分類的低值易耗品。 第五十三 條 除以上外，煤炭行業(yè)傳統(tǒng)的風(fēng)鎬、風(fēng)鉆、礦燈、自救器、 千瓦以下電機(jī)、 200A 以下防爆開關(guān)、水泵、局扇、坑木臺車、 4T 以下礦車、瓦斯鑒定器等十二種產(chǎn)品不管其價值如何，均列入 低值易耗品范圍。 第五十四 條 低值易耗品的采購、入庫和保管 一 、 低值易耗品 所需采購計劃，必須經(jīng)供應(yīng)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，各（礦）廠供應(yīng)部門方可進(jìn)行采購。 二 、 低值易耗品 采購入庫、保管、保養(yǎng)、發(fā)放與其它 物資相同。 第五十五 條 物品的領(lǐng)用與管理 一、 各單位要制定低值易耗品的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)和使用年限，并明確部門主管。 集團(tuán)本部 的 低值易耗品管理，各種家具 、用具由集團(tuán)綜合管理部負(fù)責(zé)管理。 辦公設(shè)備管理按照集團(tuán)設(shè)備管理辦法 執(zhí)行，其它器具由相關(guān)部門歸口負(fù)責(zé)管理。 二、 低值易耗品嚴(yán)格按規(guī)定發(fā)放，第一次領(lǐng)用領(lǐng)導(dǎo)審批，以后領(lǐng)用必須執(zhí)行以舊換新制度。 三、 主管部門要建立健全使用臺帳，領(lǐng)用使用 要做好登記手續(xù)，專機(jī)專責(zé)，并定期進(jìn)行檢查核實。 四、 對物品的丟失、損毀等行為要查明原因，追究專責(zé)人員的精品資料網(wǎng)（ 25萬份精華管理資料， 2萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 責(zé)任。要加強(qiáng)全員節(jié)約意識，控制低值易耗品的消耗。 五、 使用人員調(diào)動或變動工作時，必須辦理低值易耗品交接手續(xù)。主管部門對回收的低值易耗品要檢查修理，做到物盡其用。 第九章 物資統(tǒng)計報表管理 第五十 六 條 為規(guī)范集團(tuán) 物資供應(yīng)統(tǒng)計報表工作，完成企業(yè)物資統(tǒng)計任務(wù)，統(tǒng)計工作必須貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，為企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠資料。 第五十七 條 物資供應(yīng)分公司 統(tǒng)一管理集團(tuán)的物資統(tǒng)計報表工作。 統(tǒng)計臺帳設(shè)計要 科學(xué)、完整， 能滿足統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析的需要，保障數(shù)據(jù)的真實可靠性，及時、準(zhǔn)確、完整。 第五十八 條 報送時間：月末后五 日內(nèi)必須送達(dá)。按照統(tǒng)一報表格式，在 規(guī)定時間 內(nèi) 上報物資供應(yīng)分公司。 第十章 附則 第五十九 條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。原規(guī)定與本辦法不符的，以本辦法為準(zhǔn)。 第六十 條 本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)物資供應(yīng)分公司 。