營口港務集團物資采購供應商管理辦法-資料下載頁
2024-09-11 08:09本頁面
【導讀】辦法》，制定本辦法。門及使用單位監(jiān)督與配合下，對供應商履約情況進行管理。務集團提供物資供應和相關(guān)服務。擔民事責任的能力；（四）營口港務集團規(guī)定的其它條件。程中必須嚴格遵照執(zhí)行?；虘皶r更新，并書面通知招標辦和物資供應部。物資價格部出具書面材料為依據(jù)準入。營口港務集團網(wǎng)站，在準入物資類別內(nèi)進行報價。受到損害時，可以向相關(guān)監(jiān)督管理部門提出書面投訴。準確、合理報價，對所報價格負完全責任。按照規(guī)定及時、足額交納。查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果予以處理。明，取消其供應資格，年度內(nèi)不得參與營口港的招投標活動。過投標保證金數(shù)額的，追究其賠償責任。資質(zhì)量不合格，有驗收部門的書面記錄，每次扣分，未經(jīng)書面同意，不得隨意漲價或更改品牌；廠家價格調(diào)整時，不予采納，每出現(xiàn)一次扣2分。質(zhì)量問題出現(xiàn)3次退貨，取消其供應商資格。
【正文】 核標準 標準分 扣分標準 考核 部門 得分 1 物資報價 無串通行為 ， 及時、準確、合理、完整報價 ；主渠道價格嚴格按協(xié)議執(zhí)行； 接 到中標 通知 書或采購定單 后 如 期 按要求 執(zhí)行計劃；有看樣要求須看樣后報價。 25 有串通 報價 行為情況屬實，一次扣 25 分；中標通知書下達后，拒簽合同或無能力供貨的，每次扣 25 分 ； 延期或質(zhì)量不合格，每次扣 分；主渠道價格未按協(xié)議變動或私自變更品牌，每次扣 5分； 采購訂單形成后不予執(zhí)行 或不完全執(zhí)行 ，每次扣 10 分；未看樣報價每次扣 2分 。 招標辦、物資價 格部 2 物資質(zhì)量 嚴格按采購訂單 要求 ，保質(zhì)保量供貨 。 30 每出現(xiàn)一次換貨，扣 6分 ；出現(xiàn)一次退貨扣10分。 物資供 應部 3 物資供 應 按實業(yè)公司通知及時如期供貨；保證經(jīng)過采購員和使用單位驗收 。 16 延期供貨，每次扣 4分；未 經(jīng)物資供應部通知，私自送貨，每次扣 8分；虛報數(shù)量，虛開發(fā)票，一次扣 16分 。 物資供 應部 4 服務能力 提供技術(shù)指導，按要求售后服務；及時 退貨或換貨 。 10 未按廠家要求售后或 提供 指導，每次扣 3分； 退換貨態(tài)度不好或無故拖延，每次扣 3分。 物資供 應部 5 信息準確 準確 4 信息 變更未及時在網(wǎng)上 修改 ， 并 未及時通知實業(yè)公司 ，每次扣 2分。 招標辦、物資價格部、物資供應部 6 結(jié)算 及時、準確 5 未及時開具發(fā)票，每次扣 2分 。 物資供應 部 7 使用單位 意見 綜合評價 10 參與考核各使用單位的平 均分，折算到 10%計算。 使用單位 8 綜合得分（滿分 100） 備注：表中涉及物資價格（不含規(guī)劃建設用招標采購物資）、物資質(zhì)量、物資供 應 、服務能力項扣分時，物資供應部應詳細記錄發(fā)生的時間、地點、使用單位，扣分原因，須有使用單位驗收人員和實業(yè)驗收人員簽字；使用單位意見以年終使用單位考核意見表為依據(jù)，各單位平均分折算到 10%；其它扣分項須由相關(guān)部門做好扣分記錄。 11 附件二： 供應商準入推薦 函 營口港務股份有限公司實業(yè)發(fā)展分公司招標辦： （擬推薦供應商及推薦原因） 總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理（簽 字）： 技術(shù)部經(jīng)理（簽字） ： 推薦單位（公司公章） 年 月 日
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