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供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁(yè)

2025-04-12 01:03本頁(yè)面
  

【正文】 概述。第五部分實(shí)地參觀情況(供應(yīng)商1)實(shí)地參觀情況簡(jiǎn)要概述,重點(diǎn)落實(shí):企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、員工培訓(xùn)情況;廠商規(guī)模認(rèn)知,主要生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備及使用情況;對(duì)河南煤化集團(tuán)和永煤公司的認(rèn)知度、社會(huì)責(zé)任履行情況(環(huán)保設(shè)備、技術(shù)和措施,對(duì)環(huán)境污染程度及員工培養(yǎng)等方面)。(表格不夠可后附材料)具體指標(biāo)生產(chǎn)車(chē)間的地理位置及交通狀況,廠區(qū)分布、廠房面積及辦公環(huán)境情況概述。廠商企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)管理理念,員工面貌、對(duì)煤化集團(tuán)和永煤公司的認(rèn)知度,企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行情況。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理情況(持證上崗及安全、衛(wèi)生、作業(yè)環(huán)境狀況);原材料采購(gòu)及驗(yàn)收到庫(kù)、產(chǎn)成品出入和產(chǎn)品包裝發(fā)運(yùn)情況。如可能,就近參觀同類(lèi)項(xiàng)目業(yè)績(jī)情況。 第六部分考察情況分析及結(jié)論項(xiàng)目分析供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商3各廠商的資質(zhì)審查情況,企業(yè)信譽(yù)和行業(yè)排名情況,有無(wú)不良行為記錄及其他需特別注意之處。各廠商經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、生產(chǎn)模式和經(jīng)營(yíng)管理理念分析,有無(wú)需注意之處。各廠商經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況分析,結(jié)合近3年審計(jì)報(bào)告及截止考察日期前幾個(gè)月份的經(jīng)營(yíng)狀況(財(cái)務(wù)報(bào)表)進(jìn)行綜合分析和評(píng)估。各廠商的技術(shù)和生產(chǎn)情況,質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)情況等綜合分析評(píng)估。對(duì)各廠商綜合分析評(píng)估及結(jié)論。結(jié)論:同意/不同意供應(yīng)商1入圍(不同意應(yīng)簡(jiǎn)要列明原因)。結(jié)論:同意/不同意供應(yīng)商2入圍(不同意應(yīng)簡(jiǎn)要列明原因)。結(jié)論:同意/不同意供應(yīng)商3入圍(不同意應(yīng)簡(jiǎn)要列明原因)。 第七部分 需收集整理的資質(zhì)及材料明細(xì)序號(hào)資料名稱(chēng)備注1最新年檢營(yíng)業(yè)執(zhí)照(副本)2最新稅務(wù)登記證(副本)3最新組織機(jī)構(gòu)代碼證(副本)4生產(chǎn)許可證,防爆、煤安等特殊許可證5代理授權(quán)書(shū)(必要時(shí))6技術(shù)專(zhuān)利證書(shū)等7質(zhì)量管理體系認(rèn)證8銀行資信證明9近3年財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告(與原件一致)10財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)相關(guān)資料等11業(yè)績(jī)表及證明材料(合同復(fù)印件)12考察現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)照片資料13其他相關(guān)及必要資質(zhì)材料14…1516備注:以上資料要審查原件,并須當(dāng)場(chǎng)復(fù)印,與原件核對(duì)一致后加蓋廠商單位公章。 第八部分**公司主要生產(chǎn)和檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備明細(xì)表主要生產(chǎn)設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)/加工范圍狀態(tài)數(shù)量制造商產(chǎn)地用途                主要檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)檢測(cè)精度/達(dá)到等級(jí)制造商產(chǎn)地用途              附件6:河南煤化集團(tuán)供應(yīng)商違規(guī)違約行為記錄表單位名稱(chēng)(蓋章):序號(hào)供應(yīng)商名稱(chēng)產(chǎn)品名稱(chēng)合同號(hào)問(wèn)題描述記錄人記錄日期備注填報(bào)人:管理部門(mén)負(fù)責(zé)人:監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)人:備注:所報(bào)情況必須客觀、真實(shí)、完整,會(huì)簽人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格評(píng)審。 附件7:河南煤化集團(tuán)供應(yīng)商年度考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分表序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)分項(xiàng)及分值考評(píng)內(nèi)容實(shí)際得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)?yè)?jù)1質(zhì)量評(píng)價(jià)(25分)質(zhì)量管理體系3分建立質(zhì)量管理體系并取得認(rèn)證證書(shū)3分,無(wú)質(zhì)量管理體系0分。到貨質(zhì)量10分到貨物資經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)為不合格品的,每次扣2分;由此影響生產(chǎn)、工程進(jìn)度,視情況扣510分。使用質(zhì)量12分物資使用過(guò)程中發(fā)生制造質(zhì)量問(wèn)題每次扣3分;發(fā)生制造質(zhì)量事故每次扣5分;影響生產(chǎn)正常進(jìn)行超過(guò)36小時(shí)以上的每次扣812分。2合同履行(30分)合同簽訂5分非特殊原因不及時(shí)簽訂合同或提出額外附加條件的,1次扣3分。交貨及時(shí)性10分交貨時(shí)間達(dá)不到合同或其他約定要求的,每次扣1分,由此影響生產(chǎn)、工程進(jìn)度,視情況扣37分。其他履約情況15分交貨數(shù)量及供貨范圍未按合同或其他約定要求,每次扣2分;交貨物資規(guī)格型號(hào)與合同或其他約定不符的,每次扣3分;不按合同約定包裝運(yùn)輸?shù)模?次扣1分;物資到貨后質(zhì)量證明書(shū)、合格證、使用說(shuō)明書(shū)、圖紙、資料不完整、不符合要求的,每項(xiàng)次扣1分;以及其他不履行合同約定的給予相應(yīng)扣分。3服務(wù)能力(25分)反應(yīng)及時(shí)性7分對(duì)管理部門(mén)發(fā)出的招標(biāo)、報(bào)價(jià)、工作會(huì)議、問(wèn)題整改等信息,反饋不及時(shí)每次扣1分;未反饋的每次扣2分,扣完為止。問(wèn)題處理8分接到整改通知,對(duì)問(wèn)題未及時(shí)按要求整改的一次扣2分,整改無(wú)效果的不得分。售后服務(wù)10分各單位對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行投訴一次扣3分;未按合同約定進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、安裝調(diào)試和其他售后服務(wù)項(xiàng)目的每次扣2分;接到相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)要求后,存在消極行為、服務(wù)不及時(shí)或推諉的1次扣3分,扣完為止。4價(jià)格水平(20分)報(bào)價(jià)行為8分邀請(qǐng)報(bào)價(jià)時(shí),單方面放棄未提供說(shuō)明或提供無(wú)效報(bào)價(jià)等情況的,1次扣2分;報(bào)價(jià)時(shí)出現(xiàn)報(bào)價(jià)或所報(bào)產(chǎn)品規(guī)格有誤的、外購(gòu)件報(bào)價(jià)不注明品牌(生產(chǎn)廠家)的,1次扣2分。價(jià)格執(zhí)行12分合同或協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中要求提價(jià)的一次扣3分;要求改變付款方式的一次扣3分;同種同質(zhì)物資所售價(jià)格高出市場(chǎng)價(jià)格每出現(xiàn)一次扣35分;在主材價(jià)格平穩(wěn)的情況下,同一供應(yīng)商同一品種物資當(dāng)年度所供物資價(jià)格超出上年度價(jià)格的扣35分。5加分項(xiàng)(10分)應(yīng)急響應(yīng)5分在重大搶險(xiǎn)等供應(yīng)特殊時(shí)刻,積極無(wú)條件及時(shí)供應(yīng)的,1次加2分,累計(jì)加分不超過(guò)5分;供應(yīng)商對(duì)零星或緊急訂貨以及增減訂貨給予積極解決的,視情況每次加1分,最高加分為3分。價(jià)格優(yōu)惠3分在主材價(jià)格平穩(wěn)及上漲的情況下,注重通過(guò)科學(xué)改進(jìn)等措施降低成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下供應(yīng)價(jià)格比上年度下降的,視具體情況加13分。共同開(kāi)發(fā)2分供應(yīng)商在產(chǎn)品技術(shù)改良、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、降低成本方面與公司積極配合,視情況加12分。合計(jì)110分供應(yīng)商名稱(chēng)考評(píng)前類(lèi)別及等級(jí)評(píng)定結(jié)果(類(lèi)別及等級(jí))重點(diǎn)□[A□B□]一般□[A□B□C□]不合格□[D□]評(píng)審人會(huì)審會(huì)簽:評(píng)審小組意見(jiàn):(簽名)年月日以此表為基礎(chǔ),具體考評(píng)可視情況做適當(dāng)?shù)暮侠碚{(diào)整。
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