新供應(yīng)商導(dǎo)入管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 23:11本頁面
【正文】 901采購(gòu)部采購(gòu)部長(zhǎng)期供應(yīng)商調(diào)查問卷（代理商）PURWI00902采購(gòu)部采購(gòu)部長(zhǎng)期供應(yīng)商調(diào)查問卷（制造商）PURWI00903采購(gòu)部采購(gòu)部長(zhǎng)期供應(yīng)商推薦表PURWI00904采購(gòu)部采購(gòu)部?jī)赡瓿羞\(yùn)商導(dǎo)入和管控表PURWI00905采購(gòu)部采購(gòu)部長(zhǎng)期備注: 1．新產(chǎn)品、新技術(shù)、新項(xiàng)目、新種類物料所需；2．客戶指定供應(yīng)商；3．單一供應(yīng)商備份；4．現(xiàn)有供應(yīng)商在質(zhì)量、服務(wù)、交期、價(jià)格或產(chǎn)能方面不能滿足要求；5．需要替代已被除名或?qū)⒁怀墓?yīng)商的；6．現(xiàn)有供應(yīng)商不愿意合作或提出終止合作；7．質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、交期和創(chuàng)新能力較現(xiàn)有供應(yīng)商有優(yōu)勢(shì)。其中價(jià)格部分，只要滿足：a)單價(jià)比現(xiàn)有價(jià)格低5%, 或 b) 整機(jī)用量?jī)r(jià)格累計(jì)降幅超過RMB1即可。二．《策略導(dǎo)入工作計(jì)劃》遵循原則1．采購(gòu)價(jià)格不符合要求的，大批量訂單分配比例不能超過20%；2．現(xiàn)場(chǎng)審核質(zhì)量體系部分不合格，供管需組織相關(guān)部門討論并制定《策略導(dǎo)入工作計(jì)劃》，必要時(shí)加嚴(yán)小批量試用驗(yàn)證條件，如小批量試用不合格，立即凍結(jié)采購(gòu)信息記錄，要求供應(yīng)商限期提供質(zhì)量問題改善報(bào)告，改善后才能再次進(jìn)行小批量試用，如小批量試用合格，批量訂單在一定時(shí)期內(nèi)必須有一定比例的限制，原則上不超過20%。文件標(biāo)題新供應(yīng)商導(dǎo)入管理辦法版本A1文件編號(hào)PURWI009頁碼 第6頁，共6頁
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