供應(yīng)商管理辦法【整理版】-資料下載頁(yè)
2025-04-07 12:20本頁(yè)面
【正文】 情況進(jìn)行溝通，特別是儲(chǔ)罐的接口形式等，避免造成意外泄漏，形成危險(xiǎn)和污染。 供應(yīng)商在商品尚未交接完成時(shí)，一旦發(fā)生燃燒、爆炸等意外事故，供方應(yīng)聽(tīng)從本公司指揮，按事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行撲救。 供應(yīng)部應(yīng)根據(jù)合同履行情況，建立合格供應(yīng)商名錄和檔案。6 評(píng)價(jià)結(jié)果使用 優(yōu)秀供應(yīng)商，由供應(yīng)部提交“優(yōu)秀供應(yīng)商名錄”報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，列入優(yōu)秀供應(yīng)商?？稍谄浣?jīng)營(yíng)范圍內(nèi)參與我公司全部物資采購(gòu)報(bào)價(jià)。在同等條件下，優(yōu)先簽訂供貨合同。 次要供應(yīng)商，由供應(yīng)部提交“次要供應(yīng)商名錄”報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，列入合格供應(yīng)商?？稍谄浣?jīng)營(yíng)范圍內(nèi)參與我公司物資采購(gòu)的報(bào)價(jià)，在招評(píng)標(biāo)小組確定評(píng)議標(biāo)原則基礎(chǔ)上，符合評(píng)議標(biāo)原則，簽訂一定數(shù)額的供貨合同，采購(gòu)額控制在年度采購(gòu)額的50%以內(nèi)。 一般供應(yīng)商，由供應(yīng)部提交“一般供應(yīng)商名錄”報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，列為后備供應(yīng)商。在公司急用（優(yōu)秀供應(yīng)商、次要供應(yīng)商無(wú)法滿足）的情況下，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、歸口職能部門、使用部門審核同意后，可以小批量采購(gòu)，簽訂一定數(shù)額的供貨合同，采購(gòu)額控制在年度采購(gòu)額的20%以內(nèi)；本次采購(gòu)作為試供貨的機(jī)會(huì)，兩次內(nèi)沒(méi)有顯著改進(jìn)的，降為不合格供應(yīng)商。 不合格供應(yīng)商，即予停止交易，如欲再向本公司供貨，需重新經(jīng)過(guò)合格供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估。 供應(yīng)商的臨時(shí)新增，如有新的供應(yīng)商需要補(bǔ)充到合格供應(yīng)商的目錄當(dāng)中，必須嚴(yán)格按照合格供應(yīng)商的選擇程序進(jìn)行評(píng)價(jià)和認(rèn)定，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后追加納入合格供應(yīng)商名錄。 供應(yīng)商的除名，除客觀原因外，對(duì)不履行或不能完全履行合同的廠家，取消合格供應(yīng)商資格。7 附則本辦法供應(yīng)部、設(shè)備部、安全部、技術(shù)質(zhì)量部共同編制解釋
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