供應商管理辦法詳解-資料下載頁
2026-01-12 01:44本頁面
【正文】 ? 送貨是否準時? 送貨量是否符含指定要求? 技術支援? 訓練六、供應商的管理? 簽訂特殊條款： 針對非標準的物料，需要考慮簽訂供貨進度、服務、賠償、退貨和換貨的特殊條款，并且根據特殊條款產生物料需求。如果是標準化的物料，可以采用無特殊和附加條款的合同。供應商詢價單： 供應商詢價單是管理供應商報價的重要文件，其中應該包括詢價和供應商報價的信息，使用這些信息能夠對供應商的反饋進行處理，并基于這些信息與供應商談判，最終簽訂供應合同。2023/5/4某世界五百強企業(yè)56六、供應商的管理2023/5/4某世界五百強企業(yè)57 樣品品質鑒定建立合格供應商檔案確定評估內容及步驟 確定選擇條件 品質保證能力審核批準評估結論優(yōu)勝劣汰交期監(jiān)督與考核合格供應商的批準監(jiān)督和處置問題新供應商的評核和開發(fā)流程步驟新供應商的評核和開發(fā)流程步驟六、供應商的管理? 供應商評估項目和控制要點供應商評估項目和控制要點2023/5/4某世界五百強企業(yè)58評估 控制生產能力現場品質體系產品生產規(guī)范類似產品的歷史產品檢驗和試驗數據樣品、樣件派常駐代表監(jiān)督檢查關鍵和特殊工序檢查與客戶聯合檢查掌控重大變化進貨檢驗六、供應商的管理? 送貨方式選擇的原則：? 1) 安全第一原則? 2) 成本效益統(tǒng)一原則? 3) 總成本最低的原則? 一般送貨方式：占 25%35%；? 1) 自提進貨， 2) 供應商送貨， 3) 委托和外包進貨；? JIT送貨方式：占 65%75%；? 適時、適量、適質供貨。2023/5/4某世界五百強企業(yè)59六、供應商的管理? 供應商的績效考核：? 頻次每月一次、公布? 質量 45%； 交貨準時性 25%；? 價格 20%； 反映速度 10%。? 連續(xù) 3個月在 60分以下，下降一級，份額減少20%， 亮紅燈 ；? 連續(xù) 3個月在 80分以上，晉升一級，份額增加20%， 亮綠燈 。2023/5/4某世界五百強企業(yè)60七、供應商的控制? 防止供防止供 應應 商控制的方法商控制的方法? 1) 全球采全球采 購購? 2) 再找一家供再找一家供 應應 商商? 3) 增增 強強 相互依相互依 賴賴 性性? 4) 更好地掌握信息更好地掌握信息? 5) 利用供利用供 應應 商的商的 壟壟 斷形象斷形象? 6) 注意注意 業(yè)務經營業(yè)務經營 的的 總總 成本成本? 7) 一次性采一次性采 購購? 8) 協協 商商 長長 期合同期合同? 9) 與其他用與其他用 戶聯戶聯 手手2023/5/4某世界五百強企業(yè)61七、供應商的控制?控制供控制供 應應 商的方法商的方法?1) 完全完全 競競 爭控制爭控制?2) 合合 約約 控制控制?3) 股股 權權 控制控制?4) 管理管理 輸輸 出控制出控制?5) 供供 應應 商激勵機制商激勵機制2023/5/4某世界五百強企業(yè)62七、供應商的控制1) 供 應 商 績 效管理的目的?供應商績效管理的主要目的是確保供應商供應的質量，保持與優(yōu)秀供應商繼續(xù)合作，而淘汰績效差的供應商。供應商的績效管理同時可以促進供應商改善其業(yè)績，為日后更好地完成供應活動打下良好的基礎。 2023/5/4某世界五百強企業(yè)63七、供應商的控制?2) 供應商績效管理的基本原則?持續(xù)進行，要定期評估?要從供應商和企業(yè)自身各自的整體運作方面來進行評估，確立整體的目標 ?進行評估時，要考慮到外在因素帶來的影響 2023/5/4某世界五百強企業(yè)64七、供應商的控制? 3) 供 應 商 績 效 評 價指 標 體系? (1) 質量指標? (2) 供應指標? (3) 經濟指標? (4) 支持、配合與服務指標2023/5/4某世界五百強企業(yè)65七、供應商的控制? 品質控制：? 對供應商廠家外派質檢員；? 審核廠家質量檢驗標準和規(guī)范；? 對供貨廠家的質檢員進行培訓，發(fā)給檢驗資格證書，可代表客戶公司進行檢驗，簽發(fā)產品合格證書；? 平均合格率，退貨率考核和質量記錄；2023/5/4某世界五百強企業(yè)66七、供應商的控制? 技術控制：? 審核供貨廠家的產品標準、生產工藝、技術規(guī)范文件；? 審核供貨廠家的設備、工裝、工具、模具和檢具、卡具、儀器儀表等；? 對關鍵生產工序進行人員資格的審核和培訓；? 2023/5/4某世界五百強企業(yè)67七、供應商的控制? 交付控制交付控制 ：? 按時交付率、逾期率指標考核；? 滿意度評價每年一次。供應商信息管理： 用于記錄供應商的地點、聯系方法、質量標準、數量規(guī)格、交付周期、價格范圍、折扣折讓等信息，作為評審的標準。? 總之，要建立和制定供應商資質評估和審查制度。以制度化的形式對供應商的評估和審查進行規(guī)范管理，確保供應的效率。2023/5/4某世界五百強企業(yè)68七、供應商的控制?對 供 應 商的激勵? 1) 價格激勵? 2) 訂單 激勵? 3) 商譽激勵? 4) 信息激勵? 5) 淘汰激勵? 6) 新 產 品 /新技 術 的共同開 發(fā) 。? 7) 組織 激勵2023/5/4某世界五百強企業(yè)69謝謝大家！THANK YOU !2023/5/4某世界五百強企業(yè)70
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