供應(yīng)商管理辦法詳解-資料下載頁
2025-01-21 01:44本頁面
【正文】 ? 送貨是否準(zhǔn)時(shí)? 送貨量是否符含指定要求? 技術(shù)支援? 訓(xùn)練六、供應(yīng)商的管理? 簽訂特殊條款： 針對非標(biāo)準(zhǔn)的物料，需要考慮簽訂供貨進(jìn)度、服務(wù)、賠償、退貨和換貨的特殊條款，并且根據(jù)特殊條款產(chǎn)生物料需求。如果是標(biāo)準(zhǔn)化的物料，可以采用無特殊和附加條款的合同。供應(yīng)商詢價(jià)單： 供應(yīng)商詢價(jià)單是管理供應(yīng)商報(bào)價(jià)的重要文件，其中應(yīng)該包括詢價(jià)和供應(yīng)商報(bào)價(jià)的信息，使用這些信息能夠?qū)?yīng)商的反饋進(jìn)行處理，并基于這些信息與供應(yīng)商談判，最終簽訂供應(yīng)合同。2023/5/4某世界五百強(qiáng)企業(yè)56六、供應(yīng)商的管理2023/5/4某世界五百強(qiáng)企業(yè)57 樣品品質(zhì)鑒定建立合格供應(yīng)商檔案確定評估內(nèi)容及步驟 確定選擇條件 品質(zhì)保證能力審核批準(zhǔn)評估結(jié)論優(yōu)勝劣汰交期監(jiān)督與考核合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)監(jiān)督和處置問題新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟六、供應(yīng)商的管理? 供應(yīng)商評估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)供應(yīng)商評估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)2023/5/4某世界五百強(qiáng)企業(yè)58評估 控制生產(chǎn)能力現(xiàn)場品質(zhì)體系產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范類似產(chǎn)品的歷史產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)樣品、樣件派常駐代表監(jiān)督檢查關(guān)鍵和特殊工序檢查與客戶聯(lián)合檢查掌控重大變化進(jìn)貨檢驗(yàn)六、供應(yīng)商的管理? 送貨方式選擇的原則：? 1) 安全第一原則? 2) 成本效益統(tǒng)一原則? 3) 總成本最低的原則? 一般送貨方式：占 25%35%；? 1) 自提進(jìn)貨， 2) 供應(yīng)商送貨， 3) 委托和外包進(jìn)貨；? JIT送貨方式：占 65%75%；? 適時(shí)、適量、適質(zhì)供貨。2023/5/4某世界五百強(qiáng)企業(yè)59六、供應(yīng)商的管理? 供應(yīng)商的績效考核：? 頻次每月一次、公布? 質(zhì)量 45%； 交貨準(zhǔn)時(shí)性 25%；? 價(jià)格 20%； 反映速度 10%。? 連續(xù) 3個(gè)月在 60分以下，下降一級，份額減少20%， 亮紅燈 ；? 連續(xù) 3個(gè)月在 80分以上，晉升一級，份額增加20%， 亮綠燈 。2023/5/4某世界五百強(qiáng)企業(yè)60七、供應(yīng)商的控制? 防止供防止供 應(yīng)應(yīng) 商控制的方法商控制的方法? 1) 全球采全球采 購購? 2) 再找一家供再找一家供 應(yīng)應(yīng) 商商? 3) 增增 強(qiáng)強(qiáng) 相互依相互依 賴賴 性性? 4) 更好地掌握信息更好地掌握信息? 5) 利用供利用供 應(yīng)應(yīng) 商的商的 壟壟 斷形象斷形象? 6) 注意注意 業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)務(wù)經(jīng)營 的的 總總 成本成本? 7) 一次性采一次性采 購購? 8) 協(xié)協(xié) 商商 長長 期合同期合同? 9) 與其他用與其他用 戶聯(lián)戶聯(lián) 手手2023/5/4某世界五百強(qiáng)企業(yè)61七、供應(yīng)商的控制?控制供控制供 應(yīng)應(yīng) 商的方法商的方法?1) 完全完全 競競 爭控制爭控制?2) 合合 約約 控制控制?3) 股股 權(quán)權(quán) 控制控制?4) 管理管理 輸輸 出控制出控制?5) 供供 應(yīng)應(yīng) 商激勵(lì)機(jī)制商激勵(lì)機(jī)制2023/5/4某世界五百強(qiáng)企業(yè)62七、供應(yīng)商的控制1) 供 應(yīng) 商 績 效管理的目的?供應(yīng)商績效管理的主要目的是確保供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量，保持與優(yōu)秀供應(yīng)商繼續(xù)合作，而淘汰績效差的供應(yīng)商。供應(yīng)商的績效管理同時(shí)可以促進(jìn)供應(yīng)商改善其業(yè)績，為日后更好地完成供應(yīng)活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。 2023/5/4某世界五百強(qiáng)企業(yè)63七、供應(yīng)商的控制?2) 供應(yīng)商績效管理的基本原則?持續(xù)進(jìn)行，要定期評估?要從供應(yīng)商和企業(yè)自身各自的整體運(yùn)作方面來進(jìn)行評估，確立整體的目標(biāo) ?進(jìn)行評估時(shí)，要考慮到外在因素帶來的影響 2023/5/4某世界五百強(qiáng)企業(yè)64七、供應(yīng)商的控制? 3) 供 應(yīng) 商 績 效 評 價(jià)指 標(biāo) 體系? (1) 質(zhì)量指標(biāo)? (2) 供應(yīng)指標(biāo)? (3) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)? (4) 支持、配合與服務(wù)指標(biāo)2023/5/4某世界五百強(qiáng)企業(yè)65七、供應(yīng)商的控制? 品質(zhì)控制：? 對供應(yīng)商廠家外派質(zhì)檢員；? 審核廠家質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；? 對供貨廠家的質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)給檢驗(yàn)資格證書，可代表客戶公司進(jìn)行檢驗(yàn)，簽發(fā)產(chǎn)品合格證書；? 平均合格率，退貨率考核和質(zhì)量記錄；2023/5/4某世界五百強(qiáng)企業(yè)66七、供應(yīng)商的控制? 技術(shù)控制：? 審核供貨廠家的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)規(guī)范文件；? 審核供貨廠家的設(shè)備、工裝、工具、模具和檢具、卡具、儀器儀表等；? 對關(guān)鍵生產(chǎn)工序進(jìn)行人員資格的審核和培訓(xùn)；? 2023/5/4某世界五百強(qiáng)企業(yè)67七、供應(yīng)商的控制? 交付控制交付控制 ：? 按時(shí)交付率、逾期率指標(biāo)考核；? 滿意度評價(jià)每年一次。供應(yīng)商信息管理： 用于記錄供應(yīng)商的地點(diǎn)、聯(lián)系方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量規(guī)格、交付周期、價(jià)格范圍、折扣折讓等信息，作為評審的標(biāo)準(zhǔn)。? 總之，要建立和制定供應(yīng)商資質(zhì)評估和審查制度。以制度化的形式對供應(yīng)商的評估和審查進(jìn)行規(guī)范管理，確保供應(yīng)的效率。2023/5/4某世界五百強(qiáng)企業(yè)68七、供應(yīng)商的控制?對 供 應(yīng) 商的激勵(lì)? 1) 價(jià)格激勵(lì)? 2) 訂單 激勵(lì)? 3) 商譽(yù)激勵(lì)? 4) 信息激勵(lì)? 5) 淘汰激勵(lì)? 6) 新 產(chǎn) 品 /新技 術(shù) 的共同開 發(fā) 。? 7) 組織 激勵(lì)2023/5/4某世界五百強(qiáng)企業(yè)69謝謝大家！THANK YOU !2023/5/4某世界五百強(qiáng)企業(yè)70
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