供應(yīng)商管理辦法詳解(存儲版)
【正文】 16二、二、 采購管理理念采購管理理念 采購的七項基本任務(wù)（一）保證企業(yè)所需物品與服務(wù)的正常供應(yīng)（二）保證采購的原材料質(zhì)量（三）控制并減少采購成本（四）建立可靠、最優(yōu)的供應(yīng)商配套體系（五）利用供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)（六）管理控制好與采購相關(guān)的文件及信息（七）維護本企業(yè)的良好形象2023/5/4某世界五百強企業(yè)17二、二、 采購管理理念采購管理理念? 采購管理工作職能和職責采購管理工作職能和職責? 物資采購實現(xiàn)對整個企業(yè)的物資供應(yīng)，? 有四個基本目標：? 一是適時適量保證供應(yīng)；? 二是保證原材料質(zhì)量；? 三是費用最省，成本最低；? 四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。對于關(guān)鍵件的備選供應(yīng)商，同樣應(yīng)該嚴格滿足對物料的各種要求。供應(yīng)商詢價單： 供應(yīng)商詢價單是管理供應(yīng)商報價的重要文件，其中應(yīng)該包括詢價和供應(yīng)商報價的信息，使用這些信息能夠?qū)?yīng)商的反饋進行處理，并基于這些信息與供應(yīng)商談判，最終簽訂供應(yīng)合同。? 總之，要建立和制定供應(yīng)商資質(zhì)評估和審查制度。 2023/5/4某世界五百強企業(yè)63七、供應(yīng)商的控制?2) 供應(yīng)商績效管理的基本原則?持續(xù)進行，要定期評估?要從供應(yīng)商和企業(yè)自身各自的整體運作方面來進行評估，確立整體的目標 ?進行評估時，要考慮到外在因素帶來的影響 2023/5/4某世界五百強企業(yè)64七、供應(yīng)商的控制? 3) 供 應(yīng) 商 績 效 評 價指 標 體系? (1) 質(zhì)量指標? (2) 供應(yīng)指標? (3) 經(jīng)濟指標? (4) 支持、配合與服務(wù)指標2023/5/4某世界五百強企業(yè)65七、供應(yīng)商的控制? 品質(zhì)控制：? 對供應(yīng)商廠家外派質(zhì)檢員；? 審核廠家質(zhì)量檢驗標準和規(guī)范；? 對供貨廠家的質(zhì)檢員進行培訓，發(fā)給檢驗資格證書，可代表客戶公司進行檢驗，簽發(fā)產(chǎn)品合格證書；? 平均合格率，退貨率考核和質(zhì)量記錄；2023/5/4某世界五百強企業(yè)66七、供應(yīng)商的控制? 技術(shù)控制：? 審核供貨廠家的產(chǎn)品標準、生產(chǎn)工藝、技術(shù)規(guī)范文件；? 審核供貨廠家的設(shè)備、工裝、工具、模具和檢具、卡具、儀器儀表等；? 對關(guān)鍵生產(chǎn)工序進行人員資格的審核和培訓；? 2023/5/4某世界五百強企業(yè)67七、供應(yīng)商的控制? 交付控制交付控制 ：? 按時交付率、逾期率指標考核；? 滿意度評價每年一次。 服務(wù)? 送貨是否準時? 送貨量是否符含指定要求? 技術(shù)支援? 訓練六、供應(yīng)商的管理? 簽訂特殊條款： 針對非標準的物料，需要考慮簽訂供貨進度、服務(wù)、賠償、退貨和換貨的特殊條款，并且根據(jù)特殊條款產(chǎn)生物料需求。2023/5/4某世界五百強企業(yè)36第四講：采購管理的要點第四講：采購管理的要點（五）采購付款的控制（五）采購付款的控制 5個環(huán)節(jié)個環(huán)節(jié)嚴格對采購票據(jù)的審查、審核；做好大額預(yù)付賬款（貨款）的監(jiān)管；加強對應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)的審核、管理；完善不合格品的退貨管理制度；定期與供應(yīng)商核對應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)付賬款等項目。2023/5/4某世界五百強企業(yè)15采購作用及要求采購作用及要求在現(xiàn)實中，許多企業(yè)在控制成本是將最大時間和精力放在不到總成本 40%的企業(yè)管理費用以及工資和福利上，而忽視其主體部分 —— 采購成本。 2023/5/4某世界五百強企業(yè)11 采購的利潤杠桿作用采購的利潤杠桿作用采購的利潤杠桿作用是指當采購成本降低一個百分點時，企業(yè)的利潤率將會上升更高的比例。 采購管理和采購并不完全一樣，采購本身涉及具體管理工作，它屬于采購管理。即以物易物的方式，取得物品的所有權(quán)及使用權(quán)，不須支付貨款。采購與購買的區(qū)別：購買是使用貨幣換取商品的交易過程；采購應(yīng)當比購買的概念更專業(yè)，含義更廣泛，包括購買、儲運、運輸、接收、檢驗及廢料處理等2023/5/4某世界五百強企業(yè)3一、采購與供應(yīng)的概念一、采購與供應(yīng)的概念根據(jù)物料獲取途徑的不同分為：? 狹義的采購：就是買東西，企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃，審核計劃，選好供應(yīng)商，經(jīng)過商務(wù)談判確定價格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。2023/5/4某世界五百強企業(yè)4一、采購與供應(yīng)的概念一、采購與供應(yīng)的概念⑴ 租賃。2023/5/4某世界五百強企業(yè)6采購與供應(yīng)的概念采購與供應(yīng)的概念 采購管理：是指為了達成生產(chǎn)或銷售計劃，從適當?shù)墓?yīng)商那里，在確保質(zhì)量的前提下，在適當?shù)臅r間，以適當?shù)膬r格，購入適當數(shù)量的商品所采取的一系列管理活動。2023/5/4某世界五百強企業(yè)8一、采購與供應(yīng)的概念一、采購與供應(yīng)的概念? 供應(yīng)管理：為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟、及時地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物品，對采購、儲存、供料等一系列過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)?？梢姡麧櫢軛U效應(yīng)十分顯著。2023/5/4某世界五百強企業(yè)18三、三、 采購采購 架構(gòu)與流程架構(gòu)與流程2023/5/4某世界五百強企業(yè)19計劃用料配合銷售預(yù)防呆料控制用料比例適當存量重點管理 (ABC法 )存貨周轉(zhuǎn)率存料率提高倉庫使用率降低成本物盡其用開發(fā)替代品余料再使用采購儲存成本提高效率處理呆料發(fā)揮儲存運輸功能確保材料品質(zhì)安全庫存合理儲存收發(fā)管理強化采購管理采購 5R存量合理市場行情供應(yīng)商 輔 導(dǎo)確保產(chǎn)品質(zhì)量
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