供應(yīng)商管理辦法詳解-文庫吧在線文庫
【正文】 進貨驗收增強材料的使用性三、采購架構(gòu)與流程三、采購架構(gòu)與流程? 信息采集和詢價信息采集和詢價2023/5/4某世界五百強企業(yè)201. 搜集信息了解規(guī)格行情廠家資料替代品資料核定資金預(yù)算2. 詢價對象價格整理資料選擇議價對象采購架構(gòu)與流程比價比價 、議價、選擇、議價、選擇2023/5/4某世界五百強企業(yè)213. 比價 /議價設(shè)定目標(biāo)條件其他廠商比較價格漲跌因素估算其他費用付款條件交貨期限4. 貨比三家信譽度售后服務(wù)供應(yīng)能力尋新廠商或外購采購架構(gòu)與流程? 索樣訂購2023/5/4某世界五百強企業(yè)225. 索樣 /請購檢驗比較數(shù)量與交期買價條件交貨時間表6. 訂購 /協(xié)調(diào)訂單函寄或傳真確定品質(zhì)和交期供應(yīng)商回復(fù)合適的交期采購架構(gòu)與流程? 交付、結(jié)算2023/5/4某世界五百強企業(yè)237. 交收交期異?？刂拼呓欢酱偈樟蠁纹焚|(zhì)數(shù)量驗收8. 整理付款核對手續(xù)發(fā)票抬頭和金額預(yù)付款或暫借款貨款結(jié)算采購架構(gòu)與流程? 材料特性導(dǎo)向材料特性導(dǎo)向? 主料；? 輔料和一般物料；? 機械設(shè)備；? 零配件；? 工程發(fā)包；? 外包生產(chǎn)；2023/5/4某世界五百強企業(yè)24? 重要性導(dǎo)向重要性導(dǎo)向大宗材料 (A類材料 )由主管親自采購 ；常用材料 (B類材料 )由資深人員采購 ；非常用材料 (C類材料 )由被授權(quán)者采購采購架構(gòu)與流程 采購方式導(dǎo)向 :內(nèi)購?fù)赓徫屑庸ね獍庸?023/5/4某世界五百強企業(yè)25 功能 導(dǎo)向 :詢價 ：議價：評審：交付管理：三、采購架構(gòu)與流程三、采購架構(gòu)與流程? 采購方法種類及實施采購方法種類及實施2023/5/4某世界五百強企業(yè)26采購時間 : 長期固定性 非固定性 緊急采購 預(yù)定采購即時現(xiàn)金采購訂約方式 : 訂約采購 電話采購 書信電報 試控性訂單價格方式 : 招標(biāo)采購 詢 /比 /議價 訂價收購 公開市場采購三、采購架構(gòu)與流程? 過量采購造成過高的? 存貨儲備成本和資金? 積壓2023/5/4某世界五百強企業(yè)27少量采購則容易產(chǎn)生 停工待料而造成再采購成本提高采購量的大小決定生產(chǎn)與銷售的順暢與采購量的大小決定生產(chǎn)與銷售的順暢與資金的調(diào)度資金的調(diào)度 .采購架構(gòu)與流程? 如何計定最佳采購量2023/5/4某世界五百強企業(yè)28最佳采購量是指從某固定時期內(nèi) ,能確保配合生產(chǎn)所需的物料數(shù)量的最低界限 。? 供應(yīng)商名單： 供應(yīng)商名單至少應(yīng)該包括的信息有：供應(yīng)商名稱、聯(lián)系方法、供應(yīng)商能力和設(shè)備的評估情況、供應(yīng)商的交貨情況、供應(yīng)商的優(yōu)先順序等等。2023/5/4某世界五百強企業(yè)56六、供應(yīng)商的管理2023/5/4某世界五百強企業(yè)57 樣品品質(zhì)鑒定建立合格供應(yīng)商檔案確定評估內(nèi)容及步驟 確定選擇條件 品質(zhì)保證能力審核批準(zhǔn)評估結(jié)論優(yōu)勝劣汰交期監(jiān)督與考核合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)監(jiān)督和處置問題新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟六、供應(yīng)商的管理? 供應(yīng)商評估項目和控制要點供應(yīng)商評估項目和控制要點2023/5/4某世界五百強企業(yè)58評估 控制生產(chǎn)能力現(xiàn)場品質(zhì)體系產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范類似產(chǎn)品的歷史產(chǎn)品檢驗和試驗數(shù)據(jù)樣品、樣件派常駐代表監(jiān)督檢查關(guān)鍵和特殊工序檢查與客戶聯(lián)合檢查掌控重大變化進貨檢驗六、供應(yīng)商的管理? 送貨方式選擇的原則：? 1) 安全第一原則? 2) 成本效益統(tǒng)一原則? 3) 總成本最低的原則? 一般送貨方式：占 25%35%；? 1) 自提進貨， 2) 供應(yīng)商送貨， 3) 委托和外包進貨；? JIT送貨方式：占 65%75%；? 適時、適量、適質(zhì)供貨。以制度化的形式對供應(yīng)商的評估和審查進行規(guī)范管理，確保供應(yīng)的效率。供應(yīng)商的績效管理同時可以促進供應(yīng)商改善其業(yè)績，為日后更好地完成供應(yīng)活動打下良好的基礎(chǔ)。 生產(chǎn)設(shè)備? 生產(chǎn)量及能力? 質(zhì)量系統(tǒng)? 員工質(zhì)素? 后勤的支援216。2023/5/4某世界五百強企業(yè)32第四講：采購管理的要點第四講：采購管理的要點（四）采購的價格控制（四）采購的價格控制當(dāng)采購工作遇到下列六種情形時，需謹(jǐn)慎控制采購價格：? 新材料無采購經(jīng)驗；? 低價難以確認(rèn)時；? 無法確認(rèn)供應(yīng)商報價是否合理時；? 供應(yīng)商單一時；? 采購金額巨大時；? 價格走勢變化快，不便掌握時；2023/5/4某世界五百強企業(yè)33第四講：采購管理的要點第四講：采購管理的要點? 如何進
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