供應(yīng)商管理辦法詳解-文庫吧資料
2025-01-25 01:44本頁面
【正文】 預(yù)付賬款等項(xiàng)目。2023/5/4某世界五百強(qiáng)企業(yè)30第四講：采購管理的要點(diǎn)第四講：采購管理的要點(diǎn)? 科學(xué)管理，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理（二）職責(zé)分工與授權(quán)審批（二）職責(zé)分工與授權(quán)審批請購與審批；供應(yīng)商的選擇與審批；采購合同協(xié)議的擬訂、審核與審批；采購、驗(yàn)收與相關(guān)記錄；付款的申請、審批與執(zhí)行；2023/5/4某世界五百強(qiáng)企業(yè)31第四講：采購管理的要點(diǎn)第四講：采購管理的要點(diǎn)（三）做好請購與審批控制（三）做好請購與審批控制確定歸口管理部門；建立采購業(yè)務(wù)授權(quán)制度；明確采購計(jì)劃審核、批準(zhǔn)制度；明確請購、審批、采購、驗(yàn)收、付款等運(yùn)作程序和流程；建立完整的請購計(jì)劃、采購訂單、合同協(xié)議、驗(yàn)收證明、入庫憑證、采購發(fā)票等細(xì)節(jié)的業(yè)務(wù)手續(xù)。最佳采購量 = 購備時(shí)間 每天使用量 + 安全存量安全存量 = 緊急訂貨所需天數(shù) 每天使用量采購時(shí)間按采購方式?jīng)Q定 :現(xiàn)用現(xiàn)購時(shí) ,以合理的購備時(shí)間決定存貨控制時(shí) ,按存量控制方法決定定量訂購制下 ,到訂購點(diǎn)時(shí)即行采購時(shí)間定期定購三、采購架構(gòu)與流程 前置購備時(shí)間前置購備時(shí)間 ： 指從下訂單給供應(yīng)商到物料入庫的時(shí)間段 。2023/5/4某世界五百強(qiáng)企業(yè)16二、二、 采購管理理念采購管理理念 采購的七項(xiàng)基本任務(wù)（一）保證企業(yè)所需物品與服務(wù)的正常供應(yīng)（二）保證采購的原材料質(zhì)量（三）控制并減少采購成本（四）建立可靠、最優(yōu)的供應(yīng)商配套體系（五）利用供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)（六）管理控制好與采購相關(guān)的文件及信息（七）維護(hù)本企業(yè)的良好形象2023/5/4某世界五百強(qiáng)企業(yè)17二、二、 采購管理理念采購管理理念? 采購管理工作職能和職責(zé)采購管理工作職能和職責(zé)? 物資采購實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)的物資供應(yīng)，? 有四個(gè)基本目標(biāo)：? 一是適時(shí)適量保證供應(yīng)；? 二是保證原材料質(zhì)量；? 三是費(fèi)用最省，成本最低；? 四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。2023/5/4某世界五百強(qiáng)企業(yè)15采購作用及要求采購作用及要求在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)在控制成本是將最大時(shí)間和精力放在不到總成本 40%的企業(yè)管理費(fèi)用以及工資和福利上，而忽視其主體部分 —— 采購成本。2023/5/4某世界五百強(qiáng)企業(yè)13 信息源作用信息源作用信息源作用的含義? 出于直接與市場接觸，采購部門可以廣泛地收聽到各種信息，這些信息對銷售、財(cái)務(wù)、研發(fā)和高層管理部門都有一定的意義，可以提高企業(yè)中其他部門收集到的信息可以間接的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。上述計(jì)算過程為 ——稅前利潤 = 5000萬 4% = 200萬采購成本 = 5000萬 50% = 2500萬采購成本降低 1%，即： 2500萬 1% = 25萬則利潤增加 25萬，那么利潤率提高 = 25萬 /200萬 100% = %2023/5/4某世界五百強(qiáng)企業(yè)12 資產(chǎn)收益率作用資產(chǎn)收益率作用? 資產(chǎn)收益率作用的概念 含義：指采購成本的節(jié)減對于企業(yè)提高資產(chǎn)收益率所帶來的巨大作用。例如，某公司的銷售收入為 5000萬元，假設(shè)其稅前利潤率為 4%，采購成本為銷售收入的 50%，那么采購成本減少1%，就將帶來 25萬元的成本節(jié)約，也就是利潤上升到了225萬元，利潤率提高了 %。 2023/5/4某世界五百強(qiáng)企業(yè)11 采購的利潤杠桿作用采購的利潤杠桿作用采購的利潤杠桿作用是指當(dāng)采購成本降低一個(gè)百分點(diǎn)時(shí)，企業(yè)的利潤率將會(huì)上升更高的比例。 舉例說明? 利潤杠桿效應(yīng)產(chǎn)生的原因 采購成本在總成本中占據(jù)很大比例? 利潤杠桿效應(yīng)的意義 通過對比分析表明，降低采購成本的方法用來提高企業(yè)利潤率比其他方法更為有效。? 采購管理與供應(yīng)管理的區(qū)別與聯(lián)系 采購管理是以交易為導(dǎo)向的 “戰(zhàn)術(shù)職能 ”，而供應(yīng)管理是以流程為導(dǎo)向的 “戰(zhàn)略職能 ”。采購管理和采購是有聯(lián)系的又有區(qū)別的。 采購管理和采購并不完全一樣，采購本身涉及具體管理工作，它屬于采購管理。 2023/5/4某世界五百強(qiáng)企業(yè)7采購與供應(yīng)的概念采購與供應(yīng)的概念 采購與采購管理的區(qū)別采購只是指具體的采購業(yè)務(wù)活動(dòng)，一般是由采購人員承擔(dān)的工作，只涉及采購人員個(gè)人。 采購管理與采購的區(qū)別 采購管理是對整個(gè)企業(yè)采購活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，是管理活動(dòng)，是面向整個(gè)企業(yè)的，不但面向企業(yè)全體采購員，而且也面向企業(yè)組織中的其他人員（進(jìn)行有關(guān)采購協(xié)調(diào)、配合工作的人）。采購與供應(yīng)的區(qū)別與聯(lián)系 采購與供應(yīng)是兩個(gè)相輔相成的概念，只有存在采購，表明存在需求，供應(yīng)才顯得有意義；而如果沒有供應(yīng)，也采購不到物品。即以物易物的方式，取得物品的所有權(quán)及使用權(quán)，不須支付貨款。即一方以無需支付任何代價(jià)的方式取得他人物品的使用權(quán)，使用完畢后返還原物品。即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用權(quán)。廣義的采購主要有租賃、借貸、交換三種途徑。采購與購買的區(qū)別：購買是使用貨幣換取商品的交易過程；采購應(yīng)當(dāng)比購買的概念更專業(yè)，含義更廣泛，包括購買、儲(chǔ)運(yùn)、運(yùn)輸、接收、檢驗(yàn)及廢料處理等2023/5/4某世界五百強(qiáng)企業(yè)3一、采購與供應(yīng)的概念一、采購與供應(yīng)的概念根據(jù)物料獲取途徑的不同分為：? 狹義的采購：就是買東西，企業(yè)根據(jù)需求提出采購計(jì)劃，審核計(jì)劃，選好供應(yīng)商，經(jīng)過商務(wù)談判確定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。采購與供應(yīng)商 管理
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