【正文】 程的監(jiān)督。，各部門對廠家填寫調(diào)查問卷內(nèi)容的真實性進行復(fù)核?！对O(shè)備供方考察評價表》的內(nèi)容對設(shè)備供方進行打分，技術(shù)部評分權(quán)重占30%，監(jiān)造催交部評分權(quán)重占25%，海外物資部評分權(quán)重占25%， 紀監(jiān)審工作部評分權(quán)重占20%。、B、C三個等級進行分類。分類原則和標(biāo)準(zhǔn)為：綜合評分為6070分的為C類，7180分的為B類，80分以上的為A類，60分以下廠家為不合格供方。若本次評價廠家出現(xiàn)總體得分均在71分以下（即均在B級以下）的情況，則再按以下原則進行分類：廠家按得分由高到低進行排序，排名列總數(shù)前20%的廠家為A類（數(shù)量確定遵循四舍五入原則）；除去A類后，排名列總數(shù)前40%的廠家為B類（數(shù)量確定遵循四舍五入原則）；排名列總數(shù)后10%（數(shù)量確定遵循四舍五入原則）的廠家為不合格供方，其余為C類。，各部門在5個工作日內(nèi)將考察報告發(fā)海外物資部進行匯總，考察報告內(nèi)容須對打分情況進行詳細說明，對考察廠家的優(yōu)勢和不足進行描述。，由海外物資部進行歸檔備案。、評價，海外物資部負責(zé)組織海外技術(shù)部、監(jiān)造催交部、儲運部以及項目部對供方進行監(jiān)造實驗、包裝、交貨以及設(shè)備運行、工代服務(wù)等環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況進行評價反饋，填寫《設(shè)備供方履約能力評價表》。、缺件缺陷的處理情況、工代派遣的配合情況等方面給予考核，填寫《設(shè)備供方履約能力評價表（海外物資部分）》。并負責(zé)在每年的6月底和12月底收集匯總相關(guān)部門的考核意見和打分情況，并進行統(tǒng)計、匯總、外發(fā)《設(shè)備供方履約能力年度評價總表》同時修訂《設(shè)備供方名單》，歸檔備案。對于配合較差的設(shè)備供方，海外物資部隨時通報對設(shè)備供方的評價意見，并組織相關(guān)部門討論解決辦法和處理意見，及時更新《設(shè)備供方履約能力評價表》。，技術(shù)資料的提交情況、設(shè)計配合情況、設(shè)計缺陷的處理情況等方面給予考核，填寫《設(shè)備供方履約能力評價表（海外技術(shù)部分）》。并在每年6月底和12月底，分2次集中反饋給海外物資部。對于配合較差的設(shè)備供方，海外技術(shù)部隨時通報對設(shè)備供方的評價意見，并組織相關(guān)部門討論解決辦法和處理意見，及時更新、提交《設(shè)備供方履約能力評價表》。負責(zé)對設(shè)備供方履約能力中有關(guān)設(shè)備質(zhì)量、交貨進度、質(zhì)量控制能力、試驗設(shè)備配置及監(jiān)造催交工作配合等方面的考核，并按時提交《設(shè)備供方履約能力評價表（監(jiān)造催交部分）》。評價表按設(shè)備進行分組歸類，以設(shè)備供方為評價對象，監(jiān)造催交部在每年6月底和12月底，分2次集中反饋給海外物資部。對于配合較差的設(shè)備供方，監(jiān)造催交部隨時通報對設(shè)備供方的評價意見，并組織相關(guān)部門討論解決辦法和處理意見，及時更新、提交《設(shè)備供方履約能力評價表》。、箱單提供的及時和準(zhǔn)確性、嘜頭標(biāo)識情況、發(fā)運配合等方面給予考核，并按時提交《設(shè)備供方履約能力評價表（儲運部分）》。評價表按設(shè)備進行分組歸類，以設(shè)備供方為評價對象，儲運部在每年6月底和12月底，分2次集中反饋給海外物資部。對于配合較差的設(shè)備供方，儲運部隨時通報對設(shè)備供方的評價意見，并組織相關(guān)部門討論解決辦法和處理意見，及時更新、提交《設(shè)備供方履約能力評價表》。、設(shè)備運行性能、售后服務(wù)、實物與裝箱清單的一致性等方面給予考核，并按時提交《設(shè)備供方履約能力評價表（項目部綜合評價部分）》。評價表按設(shè)備進行分組歸類，以設(shè)備供方為評價對象，在每年6月底和12月底，分2次集中反饋給海外物資部。對于配合較差的設(shè)備供方，項目物資部隨時通報對設(shè)備供方的評價意見，海外物資部組織相關(guān)部門討論解決辦法和處理意見，項目物資部及時更新、提交《設(shè)備供方履約能力評價表》?！对O(shè)備供方履約能力評價表》的內(nèi)容對設(shè)備供方進行打分。評分結(jié)果由海外物資部負責(zé)匯總后以《設(shè)備供方履約能力年度評價總表》的形式外發(fā)。分數(shù)匯總按以下權(quán)重進行統(tǒng)計、排名：技術(shù)部評分權(quán)重占20%，監(jiān)造催交部評分權(quán)重占20%，海外物資部評分權(quán)重占20%，項目物資部評分權(quán)重占30%，儲運部評分權(quán)重占10%。5激勵措施“共同成長”理念，《設(shè)備供方履約能力年度評價總表》將公開通報。對于連續(xù)2次獲得“設(shè)備供方履約能力年度評價”綜合評分85分以上的廠家將被評為“山東電力建設(shè)第三工程公司年度優(yōu)秀供應(yīng)商”，將由海外物資部提請公司批準(zhǔn)在全體供應(yīng)商范圍內(nèi)進行公開表彰通報，并適當(dāng)給予獎勵；在3個年度內(nèi)累計獲得5次及以上綜合評分在85分以上的廠家將被評為“山東電力建設(shè)第三工程公司金牌供應(yīng)商”，將享受戰(zhàn)略合作伙伴待遇，將在項目招投標(biāo)、預(yù)付款支付比例、付款進度等方面享受一定的優(yōu)先權(quán)。對于履約能力評價在60分以下的廠家、以及產(chǎn)品質(zhì)量、信譽等發(fā)生嚴重問題的供方將在報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后被列入《設(shè)備供方黑名單》，在后續(xù)項目中不予合作。，根據(jù)《設(shè)備供方名單》A、B、C的分類，原則上針對中高端市場，不得選用C類廠家參與投標(biāo)。對于低端市場，《設(shè)備供方名單》中的廠家均可參與投標(biāo)。，同等條件下，選擇預(yù)中標(biāo)廠家的優(yōu)先順序為ABC。，采用預(yù)招標(biāo)的設(shè)備，從A類廠家中選擇。《設(shè)備供方黑名單》的廠家，原則上3年內(nèi)不予邀請投標(biāo)。若在此過程中，設(shè)備供方有所改善，可經(jīng)實地考察后另行評審。附錄三：《廠代管理辦法》1．目的為了明確公司承建工程設(shè)備廠家代表服務(wù)的管理流程，保證設(shè)備廠家服務(wù)人員、時間、滿足工程建設(shè)需要，確保工程順利進行；不斷提高公司員工獨立處理各類技術(shù)問題的能力，提高工程項目管理的綜合實力，特制定本辦法。2．范圍適用于公司承建的國外EPC項目。3．職責(zé) 調(diào)度中心 負責(zé)審批項目部提報的設(shè)備廠代服務(wù)計劃；負責(zé)審核設(shè)備廠家委派人員的履歷資料；負責(zé)組織召開項目部上報的各類技術(shù)問題的專題討論會議（包括視頻會議）；負責(zé)定期對項目部廠代使用情況進行梳理；負責(zé)同一設(shè)備廠代各項目間的資源調(diào)配；（海外物資部、物資管理部）負責(zé)聯(lián)系廠家提供廠代履歷資料報調(diào)度中心審核；負責(zé)定期（每半年）收集、整理項目部提交的廠代服務(wù)情況評價及反饋；印度區(qū)域：負責(zé)協(xié)調(diào)被分配工作簽名額廠家按照海外事務(wù)工作部要求提供合格資料；負責(zé)聯(lián)系無工作簽名額設(shè)備廠家自行辦理商務(wù)簽。待簽證辦理完畢后按照現(xiàn)場需求協(xié)調(diào)廠代出國事宜；非印度區(qū)域：負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備廠家按照海外事務(wù)工作部要求提供相關(guān)廠代簽證辦理所需合格資料。待簽證辦理完畢后按照現(xiàn)場需求協(xié)調(diào)廠代出國事宜。 海外事務(wù)工作部負責(zé)廠家服務(wù)人員工作簽證的辦理；負責(zé)印度區(qū)域項目北京簽證領(lǐng)區(qū)內(nèi)廠家服務(wù)人員商務(wù)簽證資料的審核及協(xié)助提交；負責(zé)非印度區(qū)域項目廠家服務(wù)人員出國簽證相關(guān)手續(xù)的辦理。負責(zé)廠家人員服務(wù)計劃的編制與內(nèi)部審批；負責(zé)解決現(xiàn)場能夠處理的設(shè)備、技術(shù)問題；負責(zé)按技術(shù)協(xié)議、工程進度要求如實、準(zhǔn)確填寫廠家代表服務(wù)申請表；負責(zé)廠家服務(wù)人員在現(xiàn)場的管理與協(xié)調(diào)。負責(zé)設(shè)備廠委托的現(xiàn)場開箱工作，并收集整理相關(guān)開箱資料。負責(zé)定期更新反饋項目部設(shè)備廠代人員信息。負責(zé)定期（每半年）提交設(shè)備廠代服務(wù)情況評價資料，并推薦優(yōu)秀工代。4．過程描述 設(shè)備廠家應(yīng)安排合格的現(xiàn)場服務(wù)人員：了解合同設(shè)備的設(shè)計，熟悉其結(jié)構(gòu)，有相同或相近機組的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，能夠正確地進行現(xiàn)場指導(dǎo)。 服務(wù)人員名單確定后，采購部門負責(zé)要求設(shè)備廠家在規(guī)定的時間內(nèi)提交《服務(wù)人員履歷表》設(shè)備廠代的履歷資料由采購部門提交調(diào)度中心審核。審核通過后，由采購部門通知設(shè)備廠家；審核未能通過的，由采購部門聯(lián)系協(xié)調(diào)設(shè)備廠家進行人員更換。設(shè)備廠家因人員調(diào)配出現(xiàn)困難，時間上不能滿足既定項目要求。如該既定項目所在國其他三公司在建項目中有該設(shè)備廠其他廠代，采購部門負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備廠家同意該廠代前往既定項目服務(wù)，并填寫B(tài)PS設(shè)計設(shè)備管理中《廠代協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)聯(lián)系單》（參見附件7）流程報相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)審批、調(diào)度中心負責(zé)協(xié)調(diào)。： EPC項目的廠代服務(wù)管理：設(shè)備廠代申請的辦理遵循“見單處理”的原則：項目部廠代服務(wù)申請，須提交正式《工代服務(wù)申請表》，并通過BPS流程流轉(zhuǎn)；否則不予辦理。：1）根據(jù)船運信息、設(shè)備到貨情況、施工進度、設(shè)備訂貨合同等要求，項目部負責(zé)編制現(xiàn)場開箱三個月滾動計劃（附件1）；計劃中應(yīng)包含設(shè)備名稱、設(shè)備供方名稱、設(shè)備使用時間、預(yù)計開箱時間、預(yù)計所開箱件號、是否需廠代服務(wù)。對于需廠代到場的，需標(biāo)明服務(wù)內(nèi)容、預(yù)計廠代服務(wù)起止時間等。2）開箱計劃經(jīng)項目工程部主任、項目物資部主任審查、項目總工審批后，于每月底前報總部采購部門，并由項目部負責(zé)逐月滾動更新。：1）采購部門根據(jù)三個月開箱滾動計劃的時間要求，與設(shè)備廠聯(lián)系是否派員現(xiàn)場開箱,如設(shè)備廠同意委托三公司開箱，采購部門索取開箱委托函發(fā)項目物資部,項目物資部在接到委托函后15日內(nèi)完成開箱，并于5日內(nèi)反饋開箱驗收情況。2）設(shè)備開箱時，項目部應(yīng)做好開箱記錄（包括影像資料拍攝）。開箱結(jié)果于5日內(nèi)反饋給采購部門，因項目部未及時反饋開箱結(jié)果導(dǎo)致廠家不予承認所造成的損失由項目部承擔(dān)。3）開箱完畢項目物資部負責(zé)關(guān)閉網(wǎng)上開箱計劃。：1） 項目部結(jié)合《EPC項目設(shè)備驗收管理辦法》中需項目部現(xiàn)場驗收設(shè)備及設(shè)備廠家不委托開箱統(tǒng)計提出開箱計劃，在開箱前60天填寫設(shè)備廠代現(xiàn)場服務(wù)申請表（附件2），并經(jīng)BPS流程流轉(zhuǎn)，由項目總工審核后報調(diào)度中心審批。采購部門依照開箱計劃提前60天落實設(shè)備廠開箱人員的具體信息，并對調(diào)度中心審核批準(zhǔn)的設(shè)備廠代督促辦理出國手續(xù)前往現(xiàn)場服務(wù)；對于調(diào)度中心審核未予通過的。其他國內(nèi)驗收部分執(zhí)行《EPC項目設(shè)備驗收管理辦法》，原則上不予以委派廠代前往開箱；2）廠代到達現(xiàn)場后，項目部應(yīng)在15個工作日之內(nèi)完成本批設(shè)備開箱驗收（主機設(shè)備除外）并將設(shè)備驗收信息反饋采購部門；3）開箱完畢,項目物資部填寫設(shè)備廠代服務(wù)關(guān)閉表（附件3）,同時關(guān)閉該項計劃。4）設(shè)備開箱時有廠代在現(xiàn)場服務(wù)的，項目部負責(zé)聯(lián)系廠代參與開箱過程見證并要求其對產(chǎn)生的缺件、缺陷簽署明確意見；若廠代在現(xiàn)場但未參與見證開箱過程或未簽署明確意見，按項目部管理原因造成的缺件、缺陷辦理。，又未辦理好簽證手續(xù)、而現(xiàn)場又急需開箱的設(shè)備，采購部門負責(zé)按照合同要求通知項目部進行開箱，；．設(shè)備安裝、調(diào)試廠代服務(wù)：，提前三個月編制設(shè)備現(xiàn)場安裝、調(diào)試服務(wù)滾動計劃，并經(jīng)內(nèi)部審核批準(zhǔn)后，每月月底前報調(diào)度中心審查、更新。：主機廠廠代原則上全部辦理工作簽證、如遇工作簽名額不夠，將視項目部計劃及配額情況報調(diào)度中心審批后確定簽證類型。在第一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會后5個工作日，由海外物資部聯(lián)系主機廠確定設(shè)備現(xiàn)場服務(wù)人員并提交履歷資料，報調(diào)度中心審核批準(zhǔn)。海外事務(wù)工作部安排辦理工作簽證，海外物資部、海外事務(wù)工作部按照分工辦理其余商務(wù)簽；海外物資部根據(jù)現(xiàn)場情況協(xié)調(diào)廠代出國。：輔機廠廠代赴現(xiàn)場指導(dǎo)安裝、調(diào)試的輔機設(shè)備由調(diào)度中心確定，具體見（附表4），凡表中未列入的設(shè)備，原則上不予安排廠代服務(wù)。如遇特殊情況，視項目部計劃及配額情況報調(diào)度中心審批后另行辦理，采購部門負責(zé)在上述設(shè)備合同中明確相關(guān)服務(wù)費用。，報調(diào)度中心專業(yè)經(jīng)理審批，審批完畢后發(fā)采購部門。確有困難的，要針對具體的問題提出申請并說明原因。以下情況可報送工代服務(wù)計劃于調(diào)度中心審批： 1）設(shè)備（材料）為更新?lián)Q代設(shè)備，以前沒有使用過 2）設(shè)備說明中有明確要求由廠代指導(dǎo)安裝（調(diào)試）的； 3）設(shè)備安裝調(diào)試中出現(xiàn)非預(yù)期情況，經(jīng)組織專家研究后無法解決。，由采購部門聯(lián)系廠家，確定服務(wù)人員并提交履歷資料，協(xié)助海外事務(wù)工作部聯(lián)系廠家索要服務(wù)于非印度區(qū)域廠代護照等相關(guān)資料、聯(lián)系督促服務(wù)于印度區(qū)域設(shè)備廠家辦理出國手續(xù)，并按照項目部要求適時安排出行。，原則上應(yīng)在一個月內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)。廠代出行時間由采購部門負責(zé)根據(jù)項目部要求與設(shè)備廠家協(xié)調(diào)，具體出行信息也由采購部門通知項目部。（機）票并提供交通、生活、工作便利。，項目部填寫設(shè)備廠代現(xiàn)場服務(wù)關(guān)閉表，關(guān)閉網(wǎng)上計劃，并對其服務(wù)期間的表現(xiàn)進行評價、存檔，反饋至調(diào)度中心，采購部門。、采購部門、海外事務(wù)工作部、項目部分別負責(zé)實時更新廠代技術(shù)服務(wù)滾動計劃中的相關(guān)內(nèi)容。，在安裝、調(diào)試過程中，遇到問題，通過技術(shù)人員的分析研究，確認依靠本身力量無法解決時。按以下流程處理：1）專業(yè)工程師提出申請，說明問題的性質(zhì)，現(xiàn)象、組織討論的過程。工程部主任審核，項目總工（委托人）審批后，報調(diào)度中心專業(yè)經(jīng)理。2）調(diào)度中心專業(yè)經(jīng)理根據(jù)問題的性質(zhì)，組織公司相關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員召開專題分析會，制定解決方案。項目部實施。 專題分析會的形式：a)專題討論會b)與項目部的視頻會議c)與設(shè)備供應(yīng)商工程技術(shù)人員的專題討論會。（當(dāng)需要設(shè)備方參加時，調(diào)度中心通知相關(guān)部門：說明會議的討論事項，要求參加的人員，時間、地點。）3）通過專題研究，問題仍無法解決時：調(diào)度中心通知采購部門，要求設(shè)備廠派人到現(xiàn)場解決問題，注明問題的性質(zhì)，解決的時間等信息。采購部門聯(lián)系廠代人員出國。：遇有設(shè)備缺陷，需要設(shè)備廠現(xiàn)場處理時，項目部提出申請，經(jīng)BPS流程流轉(zhuǎn)，調(diào)度中心審批，采購部門聯(lián)系供應(yīng)商，派人員現(xiàn)場處理。具體執(zhí)行《設(shè)備缺件缺陷管理辦法》。，需要增加服務(wù)人員時，廠家代表服務(wù)申請表需經(jīng)在現(xiàn)場的廠家代表簽字確認，經(jīng)BPS流程報調(diào)度中心審批后，采購部門和海外事務(wù)工作部聯(lián)系廠家辦理出國手續(xù)。，現(xiàn)場開箱簽證單、缺件缺陷簽證單等必須由廠家代表簽字確認，該類單據(jù)由項目部協(xié)調(diào)廠代進行聯(lián)系處理，并確保在廠代服務(wù)結(jié)束前處理完畢；對于需向廠家查詢的事項，應(yīng)由廠家現(xiàn)場代表負責(zé)聯(lián)系處理。，由項目部提出申請，經(jīng)調(diào)度中心審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備采購部門與廠家重新簽訂服務(wù)合同；非廠家的原因而導(dǎo)致廠代出現(xiàn)窩工或服務(wù)超期情況，由調(diào)度中心負責(zé)對項目部進行考核。 項目部建立廠代服務(wù)登記臺帳，按合同號、設(shè)備廠家名稱、廠代服務(wù)計劃要求、到位情況、廠家代表姓名、往返時間、工作內(nèi)容、完成情況、服務(wù)關(guān)閉情況等信息進行詳細記錄，每月月底前分別報調(diào)度中心和采購部門。62 / 62