制藥企業(yè)采購管理流程-資料下載頁
2025-08-07 16:21本頁面
【正文】 門使用部門使用部門采購部門工程部門使用部門采購部門工程部門使用部門采購部門工程部門審核小組（合同價款超過10萬元）形成初步選擇意向副總經理審核總經理批準合同會簽采購部門使用部門工程部門財務部門簽訂合同采購部門合同跟蹤使用部門工程部門使用部門采購部門工程部門入場驗收廠家現場驗收五、特殊情況采購審批：對于計劃內物品的采購可直接走各種采購流程，對于計劃外的物品，須經部門總監(jiān)批準，報副總經理，數額較小的可由副總經理審核并批準購買，對于數額較大的，須由副總經理審核，報總經理批準購買。 對于急購的計劃外物品，如副總經理和總經理不在公司時，可由部門總監(jiān)或部門部長向副總經理電話征求意見，待副總經理批準后，由副總經理電話通知采購部門購買。六、采購過程各部門職責人：使用部門主體責任人：物供部門：行政部門：生產部門：質量部門：工程部門：財務部門：營銷部門：采購部門主體責任人： 物供部門：工程部門主體責任人： 工程部門：質量部門主體責任人： 質量部門：審核主體責任人：批準主體責任人： 總經理：七、大型設備貨款支付方式（參照）：1）甲方在合同簽訂后支付合同總價的30%作為預付款。2）產品到客戶指定地點清點后付合同總價的30%。3）設備安裝調試、初步驗收合格后一周內憑三方（使用部門、采購部門、工程部門）簽字確認的設備驗收單付合同總價的30%。4）設備正常運行一年后，經設備使用部門和工程部門確認該設備可以達到合同各項要求后，支付合同總價的10%尾款。
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