【總結(jié)】第一節(jié)企業(yè)集團概述第二節(jié)企業(yè)集團財務(wù)管理體制與財務(wù)戰(zhàn)略第三節(jié)企業(yè)集團財務(wù)管理控制企業(yè)集團財務(wù)管理?一、企業(yè)集團的含義與分類?(一)企業(yè)集團的基本內(nèi)涵?一般來說,企業(yè)集團是指為了追求更大的經(jīng)濟利益,多個法人以一定的形式結(jié)合起來,服從于體現(xiàn)共同利益的某種決策體系的經(jīng)濟聯(lián)合體。?
2025-01-15 10:26
【總結(jié)】企業(yè)流程管理之聰明整合企業(yè)流程管理之聰明整合臺塑網(wǎng)林如欽AgendaqEAI平臺與臺塑加油站POS整合案例qRosettaNet與華亞科技B2B整合案例BizTalk平臺應(yīng)用BizTalk臺塑企業(yè)電子採購工程發(fā)包INTELCOMPEQUTAC塑化加油站POS訂單融資(五家銀行)臺中港船舶簽証保
2025-02-18 15:15
【總結(jié)】采購成本管理實訓(xùn)三問題探討1如何獲得供應(yīng)商的報價?2如何與供應(yīng)商討價還價?使用了哪些壓低供應(yīng)商價格的技巧?3供應(yīng)商的成本價到底是多少?4最大的收獲是什么?第四章采購成本管理本章主要內(nèi)容:?價值分析方法?供應(yīng)價格分析?整體采購成本?降低采購成本的方法學(xué)習(xí)目標
2025-03-08 20:09
【總結(jié)】《企業(yè)采購戰(zhàn)術(shù)與流程基礎(chǔ)》1November2023主講:姜楠男電話:13501628105E-mail:模塊一基礎(chǔ)篇采購戰(zhàn)術(shù)和流程第1,2,3,4,11章模塊一:采購運營戰(zhàn)術(shù)和管理方法
2025-03-08 22:49
【總結(jié)】銷售技巧培訓(xùn)一企業(yè)采購流程頭腦風(fēng)暴?問題:你認為企業(yè)一般的采購流程又哪幾個步驟?(10分鐘)?答案:小組一:小組二:小組三:小組四:企業(yè)采購流程?一般把企業(yè)采購流程分為六個步驟:確定需要制定規(guī)格選擇貨主估算配額和確定供應(yīng)商發(fā)出購買訂單接受
2025-05-10 20:55
【總結(jié)】第二章?企業(yè)戰(zhàn)略管理與營銷管理本章目標?學(xué)習(xí)完本章后,你應(yīng)當(dāng)了解:u企業(yè)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理過程的基本內(nèi)容u戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的評價,發(fā)展新業(yè)務(wù)的方法u市場環(huán)境分析的重要性u目標市場戰(zhàn)略及其主要內(nèi)容u市場調(diào)查和預(yù)測的基本方法u決策的程序與基本方法u營銷管理中4P的主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的概念及特征?戰(zhàn)略泛指重大的、全局性的、左右勝敗的
2025-01-08 23:25
【總結(jié)】刑事訴訟的基本流程.刑事訴訟的種類?公訴案件?自訴案件公訴案件和自訴案件的區(qū)別?公訴案件和自訴案件的最關(guān)鍵的區(qū)別在于起訴主體不同,自訴案件是由被害人及法定代理人或近親屬起訴,而公訴案件是由國家公訴機關(guān)即人民檢察院提起刑事指控。自訴案件有三類:?第一類是屬于刑法上規(guī)定的告訴才處理的案件;?第二類是被害人有
2025-02-08 09:12
【總結(jié)】來自企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運作流程,並加以完全的重新設(shè)計,以達成重大的績效改變。而這些績效改變的評估準則,應(yīng)該是根據(jù)當(dāng)代績效評估的重要測量標準,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等。企業(yè)流程
2025-01-23 22:14
【總結(jié)】《企業(yè)采購戰(zhàn)術(shù)與流程基礎(chǔ)》模塊一基礎(chǔ)篇采購戰(zhàn)術(shù)和流程第1,2,3,4,11章模塊一:采購運營戰(zhàn)術(shù)和管理方法項目教學(xué)內(nèi)容課時分配總課時模塊一:基礎(chǔ)篇課程說明、命題特點、答題技
2025-03-08 22:22
【總結(jié)】?第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理?第四節(jié)供應(yīng)鏈的構(gòu)建?案例研討:惠普臺式打印機供應(yīng)鏈的構(gòu)建第十一章供應(yīng)鏈管理57-1第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略就是要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮供應(yīng)鏈管理的事關(guān)全局的核心問題,包括:實施戰(zhàn)略的制
2025-02-28 06:59
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理第一組目錄?企業(yè)介紹?愿景使命及企業(yè)目標?內(nèi)部環(huán)境分析?外部環(huán)境分析?總體戰(zhàn)略?競爭戰(zhàn)略?戰(zhàn)略選擇方法?組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略評價企業(yè)介紹?7天連鎖酒店集團(7DaysGroupHoldingsLimited)創(chuàng)立于2023年,創(chuàng)始人為鄭南雁。2023年11
2025-01-18 23:33
【總結(jié)】企業(yè)上市培訓(xùn)摘要企業(yè)上市利弊分析企業(yè)上市的條件企業(yè)上市的程序企業(yè)改制、上市的核心問題企業(yè)上市利弊分析企業(yè)上市利弊分析?有利于提高企業(yè)的自有資本的規(guī)模,改進企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),提高企業(yè)自身抗風(fēng)險的能力,增強企業(yè)的發(fā)展后勁?有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度,規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),提高企業(yè)管理水平,降低經(jīng)營風(fēng)險?有利于
2025-01-05 16:42
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理教程柯年滿--人無遠慮,必有近憂開篇案例:《隆中對》自董卓以來,豪杰并起,跨州連郡者不可勝數(shù)。曹操比于袁紹,則名微而眾寡。然操遂能克紹,以弱為強者,非惟天時。抑亦人謀也。今操已擁有百萬之眾,挾天子以令諸侯,此誠不可與爭鋒。孫權(quán)據(jù)有江東,已歷三世,國險而民附,賢能為之用,此可以為援而不可圖也。荊州北據(jù)漢、沔,利盡南海,東連吳、會,西通巴、蜀,此
2025-02-20 11:48
【總結(jié)】員工績效管理美國有一家研究所進行的一項調(diào)查表明:管理人員最不愿意做的工作第一項是解雇員工;第二項就是正式評定員工的工作業(yè)績??冃Э己耸乾F(xiàn)代企業(yè)進行人力資源開發(fā)的關(guān)鍵點!——科龍集團人力資源總監(jiān)引言:本章主要內(nèi)容第一節(jié)績效評估概述第二節(jié)
2025-01-03 16:02
【總結(jié)】新采購管理實務(wù)CAPM_2023……PRICESIt’sunwisetopaytoomuch.Butit’sworsetopaytoolittle.Whenyoupaytoomuch,youlosealittlemoney,thatisall.Whenyoupaytoolittle,youso
2025-03-10 13:34