企業(yè)采購管理流程(ppt55頁)-資料下載頁
2025-03-10 13:30本頁面
【正文】 個模塊是，用來查看供應(yīng)商的送貨時間，及其以前分配此供應(yīng)商的工作量與當(dāng)日分配的工作量。這個模塊與訂單有效期類型分配工作量和分店送貨時間、大類工作量定義有聯(lián)系的； 流程說明 7）、供應(yīng)商送貨情況統(tǒng)計與查詢未送貨供應(yīng)商，這兩個模塊主要是查詢前一天供應(yīng)商送貨情況，不過只能在分店或配送中心查詢； 8）、總部或二級公司下訂單時，根據(jù)訂單有效期類型、送貨時間段、分店收貨時間段工作量、重點供應(yīng)商送貨時間、大類工作量，來安排供應(yīng)商送貨時間、分店收貨時間以及收貨工作量（即在指定的收貨時間段分配的驗收工作量）。訂單下傳到供應(yīng)商、分店后，如有特殊情況，供應(yīng)商可以和分店進行預(yù)約（即：供應(yīng)商送貨時間調(diào)度）； 9）、總部、二級公司、分店各有一個調(diào)度匯總表，但可以各不相同，原因是，總部是根據(jù)自己給分店下傳的訂單進行匯總，二級公司是結(jié)合總部和自己給分店下傳的訂單進行匯總，分店則綜合總部，二級公司下傳達的訂單，經(jīng)過送貨時間調(diào)度以后再匯總。總部或二級公司的預(yù)收貨，只能對預(yù)收貨的時間段、工作量、有效期類型的比例等進行維護，以及進行查詢調(diào)度匯總表； 流程說明 10）、分店的預(yù)收貨，其功能是對所有的普通訂單進行預(yù)約，而長期訂單或批發(fā)性的訂單則不能進行預(yù)約； 11）、分店收貨的工作量有一個原則：對約定好時間的重點供應(yīng)商，安排收貨的工作量要多些； 流程說明 作業(yè)流程 1）、采購員在總部、二級公司的【采購管理】 /【預(yù)收貨】 / 【送貨時間段表維護】 中，按“增加”可輸入“時間段編號”、“起始時間”、“結(jié)束時間”， 如時間段編號 50、起始時間 21：結(jié)束時間 23： 30，選某時間段編號，按“刪除”即可刪除某時間段； 2）、采購員在總部、二級公司的【采購管理】 /【預(yù)收貨】 /【大類工作量的定義】 中，按“增加”可輸入“大類”、“最大品種數(shù)”、“最小品種數(shù)”、“平均工作量”后，按“保存”即可增加此大類工作量的定入，按“刪除”后可刪除一個大類工作量的定義； 作業(yè)流程 3）、采購員在總部、二級公司的【采購管理】 /【預(yù)收貨】 /【訂單有效期類型】 中，按“增加”可輸入“有效期類型”、“有效期名稱”、“最小有效期”、“最大有效期”后，按保存，可按“刪除”可刪除一個有效期類型； 4）、采購員在總部、二級公司的【采購管理】 /【預(yù)收貨】 /【有效期類型分配比例】 中，選一個有效期類型，按“增加”輸入“有效期第 N天”、“分配比例”后，按“保存”即可； 5） 、 采購員在總部 、 二級公司的 【 采購管理 】 /【 預(yù)收貨 】/【 重點供應(yīng)商送貨時間表 】 中 ， 按 “ 增加 ” ， 輸入“ 供應(yīng)商編號 ” 、 “ 收貨地 ” 、 “ 星期幾 ” 、 “ 固定送貨時間 ” 后按 “ 保存 ” ； 6） 、 采購員在總部 、 二級公司的 【 采購管理 】 /【 預(yù)收貨 】 /【 調(diào)度匯總表 】 中 ， 首先輸入 “ 日期 ” 、 “ 收貨地 ” 按 “ 查詢 ” 、 “ 重新統(tǒng)計 ” 即可看到 “ 本日新分配工作量 ” 、 “ 飽和度 ” 等； 作業(yè)流程 流程圖 修改批次庫存物流模式 查詢批次庫存物流模式 總部、二級公司 門店 流程說明 1）、在分店采購管理子系統(tǒng)“修改批次庫存的物流模式”的模塊，可修改商品的批次庫存的物流模式，但不能更改商品的物流模式，審核后該調(diào)整單必須上傳二級公司，二級公司采購、財務(wù)均能查詢此單據(jù)； 2）、在“修改批次庫存的物流模式”模塊中，輸入商品編碼 /條碼后，調(diào)出商品的批次物流模式，具體內(nèi)容有：商品編碼 /條碼、品名、規(guī)格、原料成份、批次供應(yīng)商、批次物流模式，可以通過“調(diào)整欄”選擇物流模式，來更改商品的批次物流模式； 作業(yè)流程 1）以下情況時，采購員需更改批次庫存的物流模式； a、 對于需返配回配送中心，但批次物流模式為直送的商品； b、 對于需由分店直接退貨，但批次物流模式為直通、配送的商品； 2）采購員在門店的【采購管理】 /【庫存查詢】 / 【修改批次庫存物流模式】 中，輸入商品編碼 /條碼后，調(diào)出商品的批次物流模式，可以通過“調(diào)整欄”選擇物流模式，來更改商品的批次物流模式； 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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