[企業(yè)流程優(yōu)化]采購訂單異常管理規(guī)定-資料下載頁
2024-11-12 23:07本頁面
【導讀】文控員備注唯蓋有紅色的DCC正本受控章方為正式有效文件。規(guī)范采購訂單異常的處理過程，對采購訂單異常進行及時、有效地處理。師，具體流程按《樣品評審及物料承認流程》、《供應商開發(fā)流程》執(zhí)行。A經(jīng)確認，如屬發(fā)生重大事故及市場原材料嚴重短缺，可視情況追究供應商部分責任或不追究責任。采購員，由采購員交由SQE/QAE、研發(fā)項目中心工程師協(xié)助處理。由相關部門判斷能否進行特采，并協(xié)助供應商后續(xù)改善，可參照《供應商評估與監(jiān)控管理規(guī)定》執(zhí)行。第一時間通知PMC，由相關部門調整生產(chǎn)計劃及通知客戶。B如不能滿足生產(chǎn)需求，采購員可向相關部門確認成本，能否高價調撥現(xiàn)貨。更改確認OK后，采購員跟進落實新訂單交期回復PMC。
【正文】 提前或交付計劃變更， 采購員接 到變更信息后，及時與供應商 協(xié)商 解決 對策 。 如 因此而 引起交期異常則按 。 突發(fā) 異常 經(jīng)確認 確 屬 發(fā)生重大事故（例如：嚴重火災、 地震 等），造成供應商 短期內 無法恢復生產(chǎn)，采購員應第一時間通知 PMC，由相關部門調整生產(chǎn)計劃及通知客戶。 因此而 造成 的 交期異常，具體按 。 如市場 發(fā)生 原材料嚴重短缺， 采購員應第一時間通知 PMC，同時 可采取以下措施 ： A 通過多種渠道了解市場行情，短缺周期等是否能滿足生產(chǎn)需求。 B 如不能滿足生產(chǎn)需求， 采購員可 向相關部門確認 成本 ，能否高價調撥現(xiàn)貨。 C 及時通知相應 采購 開發(fā)工 程師， 如確認技術可行，則向研發(fā)項目中心提出申請更改 物 料， 具體按《設計更改管理流程》執(zhí)行 。更改確認 OK后，采購 員 跟進落實新訂單交期 回復 PMC。 D 其它方式。 6 支持及引用文件 《供應商開發(fā)流程》 《樣品評審及物料承認流程》 《供應商評估與監(jiān)控管理規(guī)定》 《設計更改管理流程》 7 生成 記錄 （ 表單 ） 記錄代碼 記錄名稱 歸管部門 保存年限 未下單 異常 物料跟蹤反饋表 物流 中心 3年 8 附錄 無
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