[企業(yè)流程優(yōu)化]采購(gòu)訂單異常管理規(guī)定(文件)
【正文】 的 DCC正本受控章方為正式有效文件 。 品質(zhì)異常： 本規(guī)定 中 特 指供應(yīng)商生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn) 的 品質(zhì)異常 。 物流中心采購(gòu)：負(fù)責(zé)及時(shí)、有效 地 將 異常信息 傳遞 給 PMC，并與供應(yīng)商 、我司相關(guān)部門協(xié) 商處理 。 PMC：負(fù)責(zé)及時(shí)反饋異常信息給營(yíng)銷中心，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 綜 上所述 ，采購(gòu)員將最新交期回復(fù) PMC，以調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 如發(fā)生采購(gòu)員 /PMC 下錯(cuò)物料或 研發(fā)項(xiàng)目中心發(fā)布的 工程資料錯(cuò)誤導(dǎo)致錯(cuò)買物料 ，一般 可 采取 的 措施包含但不限于以下： A 采購(gòu)員 與供應(yīng) 商協(xié)商能否撤單，盡可能避免造成呆廢料 ； 同時(shí) 下達(dá)正確《訂購(gòu)單》。 由相關(guān)部門判斷能否進(jìn)行特采，并協(xié)助供應(yīng)商后續(xù)改善，可參照《供應(yīng)商評(píng)估與監(jiān)控管理規(guī)定》執(zhí)行。 如 因此而 引起交期異常則按 。 B 如不能滿足生產(chǎn)需求， 采購(gòu)員可 向相關(guān)部門確認(rèn) 成本 ，能否高價(jià)調(diào)撥現(xiàn)貨。 6 支持及引用文件 《供應(yīng)商開發(fā)流程》 《樣品評(píng)審及物料承認(rèn)流程》 《供應(yīng)商評(píng)估與監(jiān)控管理規(guī)定》 《設(shè)計(jì)更改管理流程》 7 生成 記錄 （ 表單 ） 記錄代碼 記錄名稱 歸管部門 保存年限 未下單 異常 物料跟蹤反饋表 物流 中心 3年 8 附錄 無(wú) 。更改確認(rèn)
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