[企業(yè)流程優(yōu)化]采購(gòu)訂單異常管理規(guī)定(更新版)
【正文】 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 由相關(guān)部門判斷能否進(jìn)行特采，并協(xié)助供應(yīng)商后續(xù)改善，可參照《供應(yīng)商評(píng)估與監(jiān)控管理規(guī)定》執(zhí)行。 B 如不能滿足生產(chǎn)需求， 采購(gòu)員可 向相關(guān)部門確認(rèn) 成本 ，能否高價(jià)調(diào)撥現(xiàn)貨。更改確認(rèn) OK后，采購(gòu) 員 跟進(jìn)落實(shí)新訂單交期 回復(fù) PMC。 相關(guān)部門評(píng)估供應(yīng)商的品質(zhì)解決能力，如 因此而 影響 交期 ，則 按 。 B 如屬 供應(yīng)商 可控制的范圍內(nèi)， 造成我司停工待料 、 浪費(fèi)工時(shí)， 采購(gòu)員以《 供應(yīng)商 扣款通知單》 的形式 通知供應(yīng)商進(jìn)行 相應(yīng)的 索賠 。 QAE：協(xié)助處理外協(xié)電池成品品質(zhì)異常 。 2 適用范 圍 適用于 電池事業(yè)部 的 采購(gòu) 訂單 異常 處理 。 彈性處理：指原訂單客戶要求提前交期或交付計(jì)劃變更等。 5 工作內(nèi)容 交期異常： 發(fā)現(xiàn)異常： A 采購(gòu)員 一般 通過以下兩種途徑得知 訂單 異常信息： ● 供應(yīng)商電話通知； ● 物料交期自行排查時(shí)。 B 如不能撤單， 采購(gòu)員 /PMC/研發(fā) 項(xiàng)中心 工程師應(yīng)與 相 關(guān)人員 溝通 能否 將該訂單進(jìn)行 內(nèi)部 消化； 并將異常信息向部門主管 及相關(guān)部門 匯報(bào) 。 突發(fā) 異常 經(jīng)確認(rèn) 確 屬 發(fā)生重大事故（例如：嚴(yán)重火災(zāi)、 地震 等），造成供應(yīng)商 短期內(nèi) 無法恢復(fù)生產(chǎn)，采購(gòu)員應(yīng)第一時(shí)間通知 PMC，由相關(guān)部門調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及通知客戶
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