[企業(yè)流程優(yōu)化]采購訂單異常管理規(guī)定-文庫吧在線文庫
【正文】 物料承認(rèn)書》 、單價(jià) 沒有及時(shí)發(fā)放、定價(jià)， 匯總交給采購文員 以《未下單 物料跟蹤 反饋表》 郵件形式 每天下午反饋給 相應(yīng)的研發(fā)項(xiàng)目中心 工程師 、 采購 開發(fā)工程師 及 PMC： A 工程資料問題由 研發(fā)項(xiàng)目中心 工程師在 2H內(nèi)回復(fù)解決方案 ； B 單價(jià)問題則由采購開發(fā)工程師 在 2H內(nèi)回復(fù)解決方案 。 彈性處理 我司客戶要求交期提前或交付計(jì)劃變更， 采購員接 到變更信息后，及時(shí)與供應(yīng)商 協(xié)商 解決 對(duì)策 。 D 其它方式。 如市場 發(fā)生 原材料嚴(yán)重短缺， 采購員應(yīng)第一時(shí)間通知 PMC，同時(shí) 可采取以下措施 ： A 通過多種渠道了解市場行情，短缺周期等是否能滿足生產(chǎn)需求。 品質(zhì)異常 在生產(chǎn)過程，供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常而無法自行解決或判斷時(shí)，先以書面形式 及時(shí) 將問題反饋給相應(yīng)的采購員，由采購員 交由 SQE/QAE、 研發(fā) 項(xiàng)目中心 工程師 協(xié)助處理。 B 判斷物料生產(chǎn)周期，依具 體情況變更 采購 訂單 或 替代 供應(yīng)商 ，并 將此信息通知相應(yīng) 采購 開發(fā)工程師，具體流程按《樣品評(píng)審及物料承認(rèn)流程》、《供應(yīng)商開發(fā)流程》執(zhí)行。 4 職責(zé) 供應(yīng)商 ：及時(shí)將訂單異常的信息有效 地 傳遞給 相應(yīng)的采購員 ， 并積極配合我司解決異常。 采購訂單異常管理規(guī)定 文件代碼： 擬制： 發(fā)布日期： 審核： 版本： A0 頁次： 1/3 批
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1