企業(yè)物料采購流程與制度管理-資料下載頁
2025-02-21 11:30本頁面
【正文】 貨時間的嚴格要求。 56 ?利豐貿(mào)易在 40個國家和地區(qū)設(shè)有 67個采購辦事處 ?其中中國大陸地區(qū)的采購量占 32%；中國香港、臺灣和韓國占 42% ?還有 10%的采購量是來自于東南亞其他國家。 ?利豐貿(mào)易的出口市場 70%在北美州； ? 21% 在歐州， ?其余在南半球及日本。 57 ?利豐經(jīng)銷公司成立于 1998年， ?核心業(yè)務(wù)是為世界各地的品牌產(chǎn)品在亞太地區(qū)提供批發(fā)經(jīng)銷等一站式的代理服務(wù)。 ?利豐經(jīng)銷的客戶目前有 300余家，協(xié)助他們將產(chǎn)品分銷到亞太地區(qū)的 20， 000多個客戶處。 ?利豐經(jīng)銷的產(chǎn)品包括食品、護理用品、家居用品、電器、時裝、汽車零件等。 ?利豐經(jīng)銷的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋 9個亞太國家和地區(qū) ?并擁有較大規(guī)模的 物流網(wǎng)絡(luò)，包括 40個配送中心 58 利豐零售 ?1985年成立，目前利豐零售所建立的業(yè)務(wù)網(wǎng)點已分布于中國香港、中國臺灣及東南亞地區(qū) ?連鎖店鋪 175家 ?從利豐的案例中，你得到哪些啟示？？ 59 利豐的啟示 采購職能是任何一個時期，任何一個企業(yè)的重要職能；利豐因為熟悉采購市場，因此迅速擴展為供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)； 目前的企業(yè)處于爭奪供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)的時期，誰都想成為供應(yīng)鏈上的主導(dǎo)者。傳統(tǒng)意義上認為，制造企業(yè)是供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，但利豐的案例告訴我們，流通企業(yè)（貿(mào)易公司）同樣可能成為供應(yīng)鏈上的霸主。 在任何一種產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈上，誰處于優(yōu)勢地位非常重要，其他的上下游企業(yè)就會為他所控制。 任何一個企業(yè)的發(fā)展，離不開良好的服務(wù)。 60 [例 ]：某公司的計算機采購 某公司規(guī)模不大，可計算機就有 5個以上的牌子：只要申請人有預(yù)算，他喜歡什么牌子、喜歡什么配置，采購部門就買什么，這反映了該公司采購被動和管理失控，將來計算機的售后服務(wù)質(zhì)量很難得到保證。這樣計算機的購買可能很便宜，但服務(wù)和維修差，造成的經(jīng)濟損失就很難衡量。 越來越多的采購活動實際采購的不是物品本身而是服務(wù)，如計算機雖然是很昂貴的設(shè)備，但更新?lián)Q代遠快于固定資產(chǎn)折舊，該公司投資這樣的固定資產(chǎn)實際是不合算的，一般計算機正常使用只有 3年，不斷修理、升級，使得累計成本不斷上升，而國家規(guī)定的固定資產(chǎn)使用年限是 8年，這樣企業(yè)的折舊不能有效發(fā)揮作用，即 3年后機器可能早巳完全淘汰，可仍然需要計提折舊，企業(yè)損失很大。 61 現(xiàn)在的公司員工很難離開計算機，如果計算機不能工作，會給公司帶來很大的損失。如果數(shù)據(jù)丟失，或沒能及時向客戶報價和展示，或數(shù)據(jù)傳輸中有問題，或遭遇病毒和黑客攻擊，那損失將是天文數(shù)字。 國內(nèi)外已經(jīng)有公司開始向有實力的 IT公司租賃計算機和服務(wù)器，在租賃期內(nèi)提供每天 24小時每周 7天的支持，保證死機或不能上網(wǎng)等故障能及時得到解決，保證公司的業(yè)務(wù)正常進行。租賃期后，賣方會將機器更新?lián)Q代，提供同樣優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 62 思考題 ?生產(chǎn)企業(yè)所需零部件，在選擇自制還是外購時應(yīng)該考慮哪些因素？？ ?企業(yè)在考慮購買還是租賃時又應(yīng)該考慮哪些因素？ ？ 63 本講總結(jié) ? 經(jīng)濟全球化步伐的加快，使得采購的市場范圍擴大了，采購活動變得越來越復(fù)雜，這就需要對采購活動進行專業(yè)化管理； ? 過去認為采購是一項業(yè)務(wù)性的工作，是由幾名具體的采購人員完成的；現(xiàn)在認為采購是一項戰(zhàn)略性的工作，更應(yīng)該由企業(yè)高層管理者關(guān)注的； ? 企業(yè)中的采購管理的地位應(yīng)等同于戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營銷管理等方面，并與其他活動息息相關(guān)； ? 除了工業(yè)企業(yè)管理中有采購問題，任何一個企業(yè)及事業(yè)單位，凡是要支出資金，獲取一定的產(chǎn)品或服務(wù)的組織，都需要關(guān)注采購活動 ? 理論上說，采購并不是物流學專業(yè)研究的范疇，而應(yīng)是管理學中的研究范疇；但采購活動與企業(yè)的供應(yīng)物流生產(chǎn)物流等活動緊密相關(guān)； ? 采購學在國內(nèi)是一門熱點學科，它有自己的研究范疇，但同時又是一門交叉或邊緣學科，需要有相關(guān)學科的知識基礎(chǔ) ? 采購學是一門實踐性的學科，需要從實踐到理論，從理論到實踐的無數(shù)次發(fā)展，才會更加完善 64 請認真思考下列問題，復(fù)習所學內(nèi)容： 你對采購工作是如何理解的？ 為什么說采購在企業(yè)中具有重要的地位和作用？ 你認為企業(yè)的采購工作應(yīng)把握好哪幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)？ 你認為目前國內(nèi)企業(yè)的采購工作中存在的主要問題在哪里？問題的根源是什么？ 你認為傳統(tǒng)的采購管理與現(xiàn)代的采購管理有哪些區(qū)別？ 65 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 ? 【 本章小結(jié) 】 本章介紹了采購的定義和內(nèi)容；物流及物流相關(guān)概念；物流在采購中的地位和作用；闡述了采購組織與機構(gòu)的形式、采購的職責、采購部門的組建等知識；介紹了采購決策與管理的內(nèi)容；重點介紹了采購的種類、基本環(huán)節(jié)和程序、各種采購制度以及采購人力資源管理的相關(guān)知識。 66 THANK YOU! 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1