【導讀】物料與采購管理制度基礎。(一)材料分類編號。(六)領料、發(fā)料作業(yè)。(七)成品倉儲管理
【總結】車間物料管理制度車間管理制度1、目的為規(guī)范車間管理和明確內部制度,做到有循可依地塑造一個整潔明亮且又井然有序的工作場所;使得現場生產工作氣氛詳和嚴謹,從而達到優(yōu)品質、高效率、低成本、好形象的戰(zhàn)略目標;特擬之。2、適用范圍制造部生產車間。3、職責生產現場管理及稽查人員負責執(zhí)行及
2025-09-01 21:24
【總結】此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載第1頁,共10頁材料(設備)采購管理制度第一章總則第一條:為了規(guī)范公司的采購行為,兼顧質量和成本,在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下,提高材料(設備)質量,減少投資成本。提高對供應商的談判能力,以獲得較優(yōu)性價比的采購物資。特制定本制度。第二條:本制度中所稱“公司
2025-08-09 16:06
【總結】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-08-09 15:57
2025-08-09 15:43
【總結】物料采購程序控制管理制度第一章:總則第一條、為加強采購工作的管理,提高采購工作的效率,制定本制度,公司所有需求物料必須由公司采購部統(tǒng)一采購,其所有的采購人員及相關人員均應以本制度為依據并開展各項工作;第二條、采購部作為一個職能部門,在生產訂單的具體實施中擔負了不可推卸的重要責任,采購工作的好與壞,會直接影響到生產訂單的質量、工期與成本;
2024-12-15 21:32
【總結】第一篇:生產車間物料管理制度 車間物料管理制度 車間管理制度 1、目的 為規(guī)范車間管理和明確內部制度,做到有循可依地塑造一個整潔明亮且又井然有序的工作場所;使得現場生產工作氣氛詳和嚴謹,從而達...
2024-11-05 00:54
【總結】市場物料采購制度1市場物料請購/采購流程圖:2市場物料請購/采購流程說明步驟責任人程序摘要說明1市場部根據工作,內部討論確定物料需求物料需求確定后請查詢倉庫庫存情況,禮品及價位等還應決定是否征求經銷商的意見。因促銷禮品費用屬經銷商付款,要經得起經銷商的檢驗。2市場部市場部負責人
2025-05-13 21:15
【總結】ISO9001:20xx標準質量管理體系安全生產管理制度制訂:版本:A0審核:編制日期:20xx年7月25日批準:
2025-05-28 15:55
【總結】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共9頁
2025-08-09 14:48
【總結】倉庫管理制度一、倉庫管理的總體要求:保管好庫存物資,做到數量準確,質量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向生產,服務周到,降低費用,加速資金周轉。,合理布局;內部要加強責任制,進行科學分工,不斷提高倉庫管理水平。二、倉庫保管員職責,對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿,做到帳物相符。保管員簽字驗收合格后的物品的數量和質量由保管員負責。
2025-08-09 21:24
2025-08-09 11:43
【總結】CT6_001第六篇采購管理制度目錄CT6_002第六篇采購管理制度目的為使本公司原物料的國內外采購作業(yè)有所遵循
2025-08-09 15:31
【總結】----收文部門/人RECIPIENT采購部門發(fā)文方式VIA印發(fā)份數QUANTITY抄送COPY附件ATTACHMENT//批準APPROVED審核VERIFIED擬文人DRAFTEDBY
2025-08-10 08:54
【總結】生產管理制度在日益國際化的經濟環(huán)境中現代企業(yè)要參與市場競爭就必須對生產活動加以籌劃和控制以使企業(yè)內部的人財物等各種資源達到優(yōu)化配置和最佳組合從而生產出具有競爭力的產品生產管理制度正是對生產流程現場作業(yè)生產設備與技術等內容進行的科學合理的規(guī)范它具體包括以下幾個方面一、公司長期生產計劃實施規(guī)定(一)一般日程計劃第一條制造期限的指定企劃部要經常備有《標準完工工程表》、《
2025-04-19 02:22
【總結】A供應商管理制度B采購管理制度采購管理A供應商管理制度B采購管理制度供應商管理流程圖供應商資訊收集基本資料意問卷調查申請年度復查
2025-04-12 04:40