【總結(jié)】公司物料與采購(gòu)管理系統(tǒng)? (一)材料分類(lèi)編號(hào) 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(qǐng)(采)購(gòu)作業(yè) 1.請(qǐng)購(gòu)方式設(shè)定 2.請(qǐng)購(gòu)部門(mén)設(shè)定 3.請(qǐng)購(gòu)手續(xù)及權(quán)限 4.請(qǐng)購(gòu)進(jìn)度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采購(gòu)方式設(shè)定 7.詢價(jià)、議價(jià)及訂購(gòu)作業(yè) 8.采購(gòu)進(jìn)度控制
2025-04-12 01:26
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第17頁(yè)共17頁(yè) 物料與采購(gòu)管理系統(tǒng) ? (一)材料分類(lèi)編號(hào) 、物料的劃分 ...
2025-01-17 03:36
【總結(jié)】采購(gòu)管理制度一、制定目的:為規(guī)范公司物資采購(gòu)流程,降低采購(gòu)成本,提高采購(gòu)工作效率,特制定該管理制度。二、適用范圍:適用于本公司物資采購(gòu)管理。三、基本職責(zé)劃分:公司采購(gòu)職能由供銷(xiāo)科具體負(fù)責(zé),主要由財(cái)務(wù)科根據(jù)公司各部門(mén)的物資領(lǐng)用計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況,結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定各月采購(gòu)計(jì)劃(書(shū)面形式),提交公司總經(jīng)理審批后交由供銷(xiāo)科執(zhí)行采購(gòu)工作,由財(cái)務(wù)科主要負(fù)責(zé)對(duì)供銷(xiāo)科的采購(gòu)過(guò)程
2025-08-05 02:45
【總結(jié)】CONSULTING物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理講師:王月CONSULTING為什么要管理供應(yīng)商全球信息化網(wǎng)絡(luò)和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)日益形成技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使產(chǎn)品周期不斷縮短制造業(yè)所面臨的巨大壓力(QCD)滿足顧客需求,提供“個(gè)性化產(chǎn)品”當(dāng)今物流新體制所倡導(dǎo)的關(guān)鍵鏈CONSULTING供應(yīng)商管理的意義
2025-01-07 21:42
【總結(jié)】《企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與流程基礎(chǔ)》主講:姜楠男電話:13501628105E-mail:模塊一基礎(chǔ)篇采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)和流程第1,2,3,4,11章1November2023模塊一:采購(gòu)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)和管理方法
2025-03-08 22:22
【總結(jié)】采購(gòu)流程與供應(yīng)物流?企業(yè)采購(gòu)流程?準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)方式及物流形式企業(yè)采購(gòu)流程1采購(gòu)的重要性?采購(gòu)的資金量大?滿足制造產(chǎn)品需求?采購(gòu)的戰(zhàn)略角色影響利潤(rùn)的因素比較表現(xiàn)狀銷(xiāo)售額+17%價(jià)格+5%工資—50%
2025-05-12 03:14
【總結(jié)】-物料審核人審核日期文件編號(hào)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門(mén)l目的制訂物料采購(gòu)管理的有關(guān)規(guī)定,做保證采購(gòu)物料的質(zhì)量及采購(gòu)的合法性。2范圍適用于本公司所有生產(chǎn)物料的采購(gòu)。3責(zé)任技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)。物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)工作。質(zhì)管部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)物料采購(gòu)的監(jiān)
2025-04-23 04:22
【總結(jié)】學(xué)習(xí)目標(biāo)?認(rèn)識(shí)企業(yè)採(cǎi)購(gòu)目的與流程?明暸企業(yè)採(cǎi)購(gòu)流程中的主要活動(dòng)?理解企業(yè)採(cǎi)購(gòu)部門(mén)與其他部門(mén)之聯(lián)繫?明暸ERP系統(tǒng)中之採(cǎi)購(gòu)流程?瞭解ERP系統(tǒng)採(cǎi)購(gòu)模組以及與其他模組之關(guān)連性內(nèi)容大綱?採(cǎi)購(gòu)管理導(dǎo)論?企業(yè)採(cǎi)購(gòu)活動(dòng)?採(cǎi)購(gòu)部門(mén)與其他部門(mén)之關(guān)係?採(cǎi)購(gòu)部門(mén)的任務(wù)?ERP系統(tǒng)之採(cǎi)購(gòu)模組企業(yè)採(cǎi)購(gòu)
2025-03-08 22:23
【總結(jié)】XXX公司物料采購(gòu)管理制度1、目的明確各相關(guān)部門(mén)職責(zé)及物料采購(gòu)流程提高來(lái)料質(zhì)量提高來(lái)料準(zhǔn)時(shí)到貨率降低物料成本規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評(píng)估,提升供應(yīng)鏈的管理水平2、2006年目標(biāo)分解供應(yīng)
2025-04-07 20:23
【總結(jié)】第1頁(yè)共3頁(yè)湖南深思電工實(shí)業(yè)有限公司物料采購(gòu)計(jì)劃管理制度SIASE/QⅢ-WK-003-20201目的為規(guī)范原物料需求分析、物料采購(gòu)計(jì)劃的制定流程,使物料采購(gòu)計(jì)劃既能滿足生產(chǎn)需求又能避免庫(kù)存積壓,降低存貨風(fēng)險(xiǎn)特制定此管理制度。2適用范圍適用于本公司物料采購(gòu)計(jì)
2025-11-04 02:19
【總結(jié)】:審核:批準(zhǔn):分發(fā)號(hào):受控狀態(tài):201*年*月*日發(fā)布201*年*月*日實(shí)施目錄1、采購(gòu)工作流程?????????????????????CG-001-01
2025-10-26 00:14
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料分享采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程一、目的:規(guī)范公司采購(gòu)流程,提高采購(gòu)工作效率,從而為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供保障,并最大化降低企業(yè)成本,為企業(yè)帶來(lái)更大的資金支持。二、適用范圍適用本公司范圍內(nèi)采購(gòu)管理三、內(nèi)容(一)總則:為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理,提
2025-04-12 04:40
【總結(jié)】銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)一企業(yè)采購(gòu)流程頭腦風(fēng)暴?問(wèn)題:你認(rèn)為企業(yè)一般的采購(gòu)流程又哪幾個(gè)步驟?(10分鐘)?答案:小組一:小組二:小組三:小組四:企業(yè)采購(gòu)流程?一般把企業(yè)采購(gòu)流程分為六個(gè)步驟:確定需要制定規(guī)格選擇貨主估算配額和確定供應(yīng)商發(fā)出購(gòu)買(mǎi)訂單接受
2025-05-10 20:55
【總結(jié)】第1頁(yè)共13頁(yè)采購(gòu)管理制度一、目的為了加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作的管理,讓采購(gòu)工作有章可循,預(yù)防采購(gòu)過(guò)程中的各種弊端,降低采購(gòu)成本,提高采購(gòu)工作效率和業(yè)務(wù)水平,特制訂本制度二、制度適用范圍
2025-12-06 04:24
【總結(jié)】第五章物料管理與采購(gòu)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物料管理從采購(gòu)到生產(chǎn)物料、到所有在制品的計(jì)劃與控制、到產(chǎn)成品入庫(kù)、發(fā)貨與分銷(xiāo),總之物料管理比庫(kù)存管理、物資供應(yīng)的含義更廣泛。MRP把物料作為一個(gè)系統(tǒng)對(duì)待,物料管理即是物流系統(tǒng)的管理,制造生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)物流系統(tǒng)
2025-10-10 08:10