企業(yè)物料采購流程與制度管理-文庫吧
2025-02-11 11:30 本頁面
【正文】 購制度管理與組織 （三）采購機構(gòu)在企業(yè)中的隸屬關(guān)系 1．采購部門隸屬于生產(chǎn)部副總經(jīng)理 總經(jīng)理 行政副總經(jīng)理 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理 倉儲 生產(chǎn)管理 采購 制造 產(chǎn)品管理 20 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 2．采購部門隸屬于行政部副總經(jīng)理 采 購 財 務(wù) 總經(jīng)理 行政副總經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理 采 購 人 事 倉 儲 生產(chǎn)管制 制 造 品 管 21 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 3．采購部門直接隸屬于總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理行政副總經(jīng)理 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理 人事副總經(jīng)理 采購副總經(jīng)理 22 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 4．采購部門隸屬于資材部 總經(jīng)理 資材部副總經(jīng)理 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理 人事副總經(jīng)理 23 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 二、采購的職責 請購單位 物料管理單位 管理階層 倉儲單位 財務(wù)單位 作業(yè)層面 采購單位 采 購 的 職 責 整體企業(yè)而言 采購部門內(nèi)部而言 24 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 三、建立采購管理組織的步驟 考慮采購管理組織的職能 確定采購管理組織機構(gòu) 設(shè)計管理作業(yè)流程 考慮采購管理組織的任務(wù)量 設(shè)定崗位 為各個崗位選擇配備合適的人 25 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 ?任務(wù)三 采購的決策與管理 一、采購方式 招 標 采 購 議 價 采 購 采購方式 比 價 采 購 26 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 二、采購決策 采購價格決策 采購中的運輸方式選擇 交貨期決策 采購質(zhì)量決策 采購數(shù)量決策 采購品種、規(guī)格決策 供應(yīng)商選擇決策 采購國貨款結(jié)算決策 采 購 決 策 27 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 三、采購管理 業(yè)務(wù)支持 批準實施 優(yōu)化調(diào)整 業(yè)務(wù)審核 采 購 業(yè) 務(wù) 管 理 28 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 ?任務(wù)四： 采購的制度 一、采購種類 國內(nèi)采購 國外采購 長期合同采購 傳統(tǒng)采購 短期合同采購 個人采購 組織采購 采購范圍分 傳統(tǒng)采購 采 購 種 類 采購主體分 采購方法分 采購時間分 29 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 二、采購程序與環(huán)節(jié) 發(fā)現(xiàn)需求 需求說明、制定采購計劃 選擇供應(yīng)商 采購檔案管理 結(jié) 算 接收和驗貨入庫 價格洽談、簽訂采購合同 采購訂單安排 訂單跟蹤 30 采購流程示意圖 計劃 組織實施 監(jiān)控 需求信息 搜集市場信息 采購決策 采購計劃編制 調(diào)整采購方案 采購后評價 合同監(jiān)督 審核并付款 驗收入庫 簽訂合同 協(xié)商談判 選擇供應(yīng)商 物流和配送 供應(yīng)鏈供應(yīng)商 31 三、采購的原則 規(guī)范化原則 效益的原則 技術(shù)先進性的原則 經(jīng)濟合理性的原則 質(zhì)量適合需要的原則 功能與價值相匹配的原則 發(fā)展固定采購的原則 比較與選擇的原則 32 The overall principle of procurement is the six rights. ? The right item ? At the right time ? In the right quantity ? Of the right quality ? From the right supplier ? At the right price. 33 四：企業(yè)采購技術(shù)和管理方面的問題： （ 1） 信息不能共享 。 由于組織之間信息私有化、未經(jīng)集成，采購信息沒有實現(xiàn)有效共享，包括采購方與供應(yīng)方之
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1