企業(yè)物料采購流程與制度管理(參考版)
2025-02-23 11:30本頁面
【正文】 66 THANK YOU! 演講完畢，謝謝觀看！ 。租賃期后，賣方會將機器更新?lián)Q代，提供同樣優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如果數(shù)據(jù)丟失，或沒能及時向客戶報價和展示，或數(shù)據(jù)傳輸中有問題，或遭遇病毒和黑客攻擊，那損失將是天文數(shù)字。 越來越多的采購活動實際采購的不是物品本身而是服務(wù)，如計算機雖然是很昂貴的設(shè)備，但更新?lián)Q代遠(yuǎn)快于固定資產(chǎn)折舊，該公司投資這樣的固定資產(chǎn)實際是不合算的，一般計算機正常使用只有 3年，不斷修理、升級，使得累計成本不斷上升，而國家規(guī)定的固定資產(chǎn)使用年限是 8年，這樣企業(yè)的折舊不能有效發(fā)揮作用，即 3年后機器可能早巳完全淘汰，可仍然需要計提折舊，企業(yè)損失很大。 60 [例 ]：某公司的計算機采購 某公司規(guī)模不大，可計算機就有 5個以上的牌子：只要申請人有預(yù)算，他喜歡什么牌子、喜歡什么配置，采購部門就買什么，這反映了該公司采購被動和管理失控，將來計算機的售后服務(wù)質(zhì)量很難得到保證。 在任何一種產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈上，誰處于優(yōu)勢地位非常重要，其他的上下游企業(yè)就會為他所控制。 ?利豐經(jīng)銷的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋 9個亞太國家和地區(qū) ?并擁有較大規(guī)模的 物流網(wǎng)絡(luò)，包括 40個配送中心 58 利豐零售 ?1985年成立，目前利豐零售所建立的業(yè)務(wù)網(wǎng)點已分布于中國香港、中國臺灣及東南亞地區(qū) ?連鎖店鋪 175家 ?從利豐的案例中，你得到哪些啟示？？ 59 利豐的啟示 采購職能是任何一個時期，任何一個企業(yè)的重要職能；利豐因為熟悉采購市場，因此迅速擴展為供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)； 目前的企業(yè)處于爭奪供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)的時期，誰都想成為供應(yīng)鏈上的主導(dǎo)者。 ?利豐經(jīng)銷的客戶目前有 300余家，協(xié)助他們將產(chǎn)品分銷到亞太地區(qū)的 20， 000多個客戶處。 ?利豐貿(mào)易的出口市場 70%在北美州； ? 21% 在歐州， ?其余在南半球及日本。 ?利豐貿(mào)易本身并沒有生產(chǎn)廠，而是通過協(xié)調(diào) 6000多家產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)和成本效益高的供貨商進(jìn)行生產(chǎn)，滿足客戶對產(chǎn)品品質(zhì)和交貨時間的嚴(yán)格要求。 55 ?利豐集團的 貿(mào)易業(yè)務(wù)（簡稱利豐貿(mào)易 ）是集團中最重要的組成部分，從事消費產(chǎn)品的出口，以美國、歐州和日本為主要市場，采購基地主要集中在亞州。 ? 20世紀(jì) 90年代，開始進(jìn)行了數(shù)項成功的并購活動，包括： 1995年收購老牌英資貿(mào)易企業(yè)英之杰公司旗下的采購出口業(yè)務(wù)； 1998年收購英之杰公司在亞太區(qū)的歐美快流消費品及醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)銷。 利豐經(jīng)銷 在亞太區(qū)分銷世界 各地品牌的快流 消費品、醫(yī)療產(chǎn)品、 家電及汽車零件等， 為客戶提供經(jīng)銷批發(fā)、 商務(wù)拓展、制造加工、 物流配送服務(wù)。 52 二、利豐集團的經(jīng)營現(xiàn)狀 利豐集團是一家以香港為基地的大型跨國商貿(mào)集團，運用供應(yīng)鏈管理的理念，經(jīng)營 進(jìn)出口貿(mào)易、經(jīng)銷批發(fā)和零售 三大核心業(yè)務(wù)。 簡單歸納，利豐貿(mào)易 供應(yīng)鏈管理的主要目的是為境外買家以合理的價格 采購 合適的產(chǎn)品并縮短交付周期。 49 另外，利豐貿(mào)易亦會選擇性地對有潛質(zhì)的原材料供貨商、工廠、批發(fā)進(jìn)口商和零售商等進(jìn)行挑選。 在虛擬生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上，為了使整條供應(yīng)鏈的運作更加合理與順暢，利豐貿(mào)易繼續(xù)開發(fā)更全面的供應(yīng)鏈服務(wù)。 47 虛擬生產(chǎn) 在該模式下， 利豐再不是一個中介人或代理采購者，而是客戶的供貨商， 利豐會直接和海外買家簽定合同； 利豐依舊不擁有工廠，而把生產(chǎn)任務(wù)外包給有實力的工廠，而利豐會 密切參與整個生產(chǎn)流程，從事一切產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)管理與控制以及物流等其它支持性工作。 46 在生產(chǎn)過程之中， 利豐亦會對生產(chǎn)工序作出規(guī)劃及監(jiān)控以確保產(chǎn)品質(zhì)量和及時交貨 。 無疆界生產(chǎn)： 客戶會給予利豐一個初步產(chǎn)品概念，例如產(chǎn)品的設(shè)計、外形、顏色和質(zhì)量方面的要求等，再由利豐為客戶制訂一個完整的生產(chǎn)計劃。 44 服務(wù)內(nèi)容： （ 1）為買家提供市場最新信息； （ 2）對不同的廠家作出產(chǎn)品、生產(chǎn)力及質(zhì)量方面的評估； （ 3）向買家提供適合的廠家及供貨商 （ 4）代表買家向廠家商討價錢、品質(zhì)的管理； 作為一家采購公司，利豐貿(mào)易主要的目標(biāo)是： 通過與 生產(chǎn)廠家及買家建立長期伙伴 的關(guān)系 而達(dá)到雙贏的局面。 采購公司 這一階段，利豐貿(mào)易扮演一家 采購公司， 即地區(qū)性的 貨源代理商 的角色。 42 案例：香港利豐集團 —— 從采購管理到供應(yīng)鏈管理 一、利豐集團的貿(mào)易轉(zhuǎn)變 :采購代理 —— 采購公司 —— 無疆界生產(chǎn) — 虛擬生產(chǎn) —— 供應(yīng)鏈管理 二、利豐集團的經(jīng)營現(xiàn)狀 43 采購代理 96年前，由于利豐的創(chuàng)辦人通曉英文，利豐貿(mào)易成為了廠家及海外買家的橋梁。一些企業(yè)老總說， 好的采購經(jīng)理，是企業(yè)成功的一半。 ? 采購人才在企業(yè)中扮演的是 “ 糧草官 ” 的角色。 ? 據(jù)了
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