物料管理與采購管理(參考版)
2025-02-07 13:47本頁面
【正文】 。把長期協(xié)定和短期合同結(jié)合起來，一次簽約，分期供貨。 ?采購作業(yè)管理直接影響庫存價(jià)值 采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容 ?貨源調(diào)查和供應(yīng)商建檔評估 ?選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商， （價(jià)格、質(zhì)量） ?核準(zhǔn)并下達(dá)采購訂單 （必要性、正確性，與供應(yīng)商洽談） ?采購訂單跟蹤 （抽檢貨品質(zhì)量、控制進(jìn)度） ?到貨接收和采購訂單完成 貨源調(diào)查和供應(yīng)商建檔評估 ?供應(yīng)商代碼、名稱、地址、電話、聯(lián)系人 ?商品名稱、規(guī)格、供應(yīng)商物料代碼 ?價(jià)格、批量要求、折扣、付款條件、貨幣種類 ?發(fā)貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式 ?供應(yīng)商信譽(yù)記錄：交貨時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量情況及售后服務(wù) ?供應(yīng)商技術(shù)、設(shè)備和能力水平 到貨接收和采購訂單完成 ?登錄驗(yàn)收報(bào)告 ?庫存事務(wù)處理 ?退貨 ?補(bǔ)充貨品 ?返工 ?費(fèi)用結(jié)算 ?費(fèi)用差異分析 ?供應(yīng)商評估 并記錄 ?維護(hù)采購提前期數(shù)據(jù) ?維護(hù)訂貨批量調(diào)整因子 采購計(jì)劃法 ?按現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營觀點(diǎn)，企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系是合作伙伴關(guān)系－－供應(yīng)鏈。生產(chǎn)訂單的完成在很大程度上要受到采購作業(yè)的制約。 ?采購提前期在產(chǎn)品的累計(jì)提前期中占很大比例，不可忽視。 X Q X CH (TC 為庫存總費(fèi)用 ) (3) 為求得經(jīng)濟(jì)批量 ,使庫存總費(fèi)用最小 ,令式 (3) 對 Q的一次導(dǎo)數(shù)為 0,即 : dTC / dQ = 0 得出 R / QXQXC0 + 1/2X CH = 0 解此次方程 得出 Q0 = qrt (2RXC0 / CH) 確定訂貨批量的方法 ?按需訂貨法 （ lot for lot) ?按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法 （定期用量法） 時(shí)時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30
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