物料管理與采購管理-閱讀頁
2025-02-15 13:47本頁面
【正文】 在 成 本 ? 貨 物 損 壞 ? 過 期 ? 利 息 損 失， 等 等 存 儲(chǔ) 成 本 大 約 是 整 個(gè) 庫 存 費(fèi) 用 的 25％ 確定訂貨批量的方法 – 固定訂貨批量法 – 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 （ EOQ) – 按需訂貨法 (lot for lot 因需定量法） – 按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法 （定期用量法） – 時(shí)區(qū)訂貨批量法 – 最小單位費(fèi)用法 – 最小總費(fèi)用法 – WagnerWhitin法 確定訂貨批量的方法 ?固定訂貨批量法 ?經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 60 60 60 180 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 58 58 58 174 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 訂貨費(fèi)用 = (年訂貨量 / 一次訂貨量 ) X 一次訂貨費(fèi)用 即 : C = R / Q X C0 (1) 存儲(chǔ)費(fèi)用 = ( 189。 X Q X CH (2) 庫存費(fèi)用 =訂貨費(fèi)用 +存儲(chǔ)費(fèi)用 即 : TC = R/Q X C0 + 189。 為按期交貨、滿足客戶需求，第一個(gè)環(huán)節(jié)就是采購作業(yè)。 采購作業(yè)管理的重要性 ?運(yùn)行 MRP的結(jié)果一方面生成計(jì)劃的生產(chǎn)訂單，另一方面生成計(jì)劃的采購訂單。 ?外購物料的價(jià)值和費(fèi)用在很大程度上影響著產(chǎn)品成本和企業(yè)利潤。 ?采購計(jì)劃法：和供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，按滾動(dòng)計(jì)劃的方法，近期的采購計(jì)劃比較具體，遠(yuǎn)期的采購計(jì)劃比較籠統(tǒng)。 ?降低成本，保證質(zhì)量，避免“提前期綜合癥”，互惠互利
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