物料管理與采購作業(yè)管理講義-閱讀頁
2025-03-19 13:48本頁面
【正文】 在 成 本 ? 貨 物 損 壞 ? 過 期 ? 利 息 損 失， 等 等 存 儲 成 本 大 約 是 整 個 庫 存 費 用 的 25％ 確定訂貨批量的方法 – 固定訂貨批量法 – 經(jīng)濟訂貨批量法 （ EOQ) – 按需訂貨法 (lot for lot 因需定量法） – 按固定時區(qū)需求量確定批量法 （定期用量法） – 時區(qū)訂貨批量法 – 最小單位費用法 – 最小總費用法 – WagnerWhitin法 確定訂貨批量的方法 ?固定訂貨批量法 ?經(jīng)濟訂貨批量法 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計劃訂單 60 60 60 180 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計劃訂單 58 58 58 174 經(jīng)濟訂貨批量法 訂貨費用 = (年訂貨量 / 一次訂貨量 ) X 一次訂貨費用 即 : C = R / Q X C0 (1) 存儲費用 = ( 189。 X Q X CH (2) 庫存費用 =訂貨費用 +存儲費用 即 : TC = R/Q X C0 + 189。 為按期交貨、滿足客戶需求，第一個環(huán)節(jié)就是采購作業(yè)。 采購作業(yè)管理的重要性 ?運行 MRP的結(jié)果一方面生成計劃的生產(chǎn)訂單，另一方面生成計劃的采購訂單。 ?外購物料的價值和費用在很大程度上影響著產(chǎn)品成本和企業(yè)利潤。 ?采購計劃法：和供應商建立長期合作關(guān)系，按滾動計劃的方法，近期的采購計劃比較具體，遠期的采購計劃比較籠統(tǒng)。 ?降低成本，保證質(zhì)量，避免“提前期綜合癥”，互
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