物料管理與采購作業(yè)管理講義-資料下載頁
2025-03-09 13:48本頁面
【正文】 盤點報告 – 庫存調整 – 庫存準確度報告 采購作業(yè)管理 ?采購作業(yè)管理的重要性 ?采購作業(yè)管理的工作內容 ?采購計劃法 采購作業(yè)管理的重要性 ?制造業(yè)的一個共同特點就是必須購進原材料才能進行加工，必須購進配套件、標準件才能進行裝配。 為按期交貨、滿足客戶需求，第一個環(huán)節(jié)就是采購作業(yè)。 ?采購提前期在產(chǎn)品的累計提前期中占很大比例，不可忽視。 采購作業(yè)管理的重要性 ?運行 MRP的結果一方面生成計劃的生產(chǎn)訂單，另一方面生成計劃的采購訂單。生產(chǎn)訂單的完成在很大程度上要受到采購作業(yè)的制約。 ?外購物料的價值和費用在很大程度上影響著產(chǎn)品成本和企業(yè)利潤。 ?采購作業(yè)管理直接影響庫存價值 采購作業(yè)管理的工作內容 ?貨源調查和供應商建檔評估 ?選擇適當?shù)墓蹋?（價格、質量） ?核準并下達采購訂單 （必要性、正確性，與供應商洽談） ?采購訂單跟蹤 （抽檢貨品質量、控制進度） ?到貨接收和采購訂單完成 貨源調查和供應商建檔評估 ?供應商代碼、名稱、地址、電話、聯(lián)系人 ?商品名稱、規(guī)格、供應商物料代碼 ?價格、批量要求、折扣、付款條件、貨幣種類 ?發(fā)貨地點、運輸方式 ?供應商信譽記錄：交貨時間、數(shù)量、質量情況及售后服務 ?供應商技術、設備和能力水平 到貨接收和采購訂單完成 ?登錄驗收報告 ?庫存事務處理 ?退貨 ?補充貨品 ?返工 ?費用結算 ?費用差異分析 ?供應商評估 并記錄 ?維護采購提前期數(shù)據(jù) ?維護訂貨批量調整因子 采購計劃法 ?按現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營觀點，企業(yè)同供應商的關系是合作伙伴關系－－供應鏈。 ?采購計劃法：和供應商建立長期合作關系，按滾動計劃的方法，近期的采購計劃比較具體，遠期的采購計劃比較籠統(tǒng)。把長期協(xié)定和短期合同結合起來，一次簽約，分期供貨。 ?降低成本，保證質量，避免“提前期綜合癥”，互惠互利。 演講完畢，謝謝觀看！
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