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生產(chǎn)計劃與物料控制之物料存量與采購管理-資料下載頁

2025-02-15 23:38本頁面

　　

【正文】的要點評審的要點一、評估產(chǎn)品的質(zhì)量一、評估產(chǎn)品的質(zhì)量二、評估供應(yīng)能力二、評估供應(yīng)能力三、評估企業(yè)的信譽(yù)額度三、評估企業(yè)的信譽(yù)額度四、評估質(zhì)量及保證及賠償四、評估質(zhì)量及保證及賠償五、評估生產(chǎn)設(shè)備是否比較適合和先進(jìn)及產(chǎn)能五、評估生產(chǎn)設(shè)備是否比較適合和先進(jìn)及產(chǎn)能六、研發(fā)能力的情況六、研發(fā)能力的情況七、企業(yè)的財務(wù)狀況七、企業(yè)的財務(wù)狀況八、制定評估供應(yīng)的調(diào)查問卷八、制定評估供應(yīng)的調(diào)查問卷做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺12物料存量與采購管理對供應(yīng)商評估的層面對供應(yīng)商評估的層面產(chǎn)品層面產(chǎn)品層面集中在建立提高供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量集中在建立提高供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程質(zhì)量保證系統(tǒng)的層次質(zhì)量保證系統(tǒng)的層次公司財務(wù)的層面公司財務(wù)的層面本田案例本田案例做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺13“教育是為美好生活作準(zhǔn)備！ ” —— 斯賓塞Thanks！做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺14演講完畢，謝謝觀看！

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