生產(chǎn)計劃與物料控制(下)-資料下載頁
2025-02-14 15:18本頁面
【正文】 的公司建立起 MRP/ERP電腦系統(tǒng)，能自動 生產(chǎn)各類進度控制的表格和圖表，如采購進度表、生產(chǎn)進度表等，對于進度控制就更為方便了。 六、計劃進度控制 2023/3/5 32 以 人 為 本 創(chuàng) 造 卓 越 資料準備 會議檢討內(nèi)容 銷售部門 銷售及業(yè) 務狀況； 出貨狀況 及客戶要求。 生產(chǎn)管理部門 生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)異動 狀況； 產(chǎn)能負荷狀況； 物料需求及進料狀況。 其他部門 有關(guān)人員、設(shè) 備、材料 …… 等產(chǎn)銷事項。 上一周產(chǎn)量報告； 產(chǎn)量差異原因及分析； 下一周生產(chǎn)預定活動狀況及協(xié)調(diào)事項； 業(yè)務動態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。 六、計劃進度控制 2023/3/5 33 以 人 為 本 創(chuàng) 造 卓 越 例：產(chǎn)銷例會的組織技巧 誰組織？ 誰參加？ 解決什么問題？ 相關(guān)部門如何配合？ 需準備什么會議資料？ 形成什么執(zhí)行事項？ 前期確定的問題有無解決？ 六、計劃進度控制 2023/3/5 34 以 人 為 本 創(chuàng) 造 卓 越 所謂的生產(chǎn)異常，是指因訂單變更、交期變更及制造異常、機械故障等因素造成產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量、交期脫離原先計劃預定等現(xiàn)象。 ？ 七、進度異?？刂? 2023/3/5 35 以 人 為 本 創(chuàng) 造 卓 越 2. 異常的原因分析及解決 例：特性要因圖 七、進度異?？刂? 交期延誤 技術(shù)設(shè)計 設(shè)備工具 管理 訂單 材料 用料計劃 技術(shù)設(shè)計 資料太慢 變更 不足 遺失 人員不足 品質(zhì)不良 效率低下 計劃不當 交期過短 緊急插單 變更 不足 延誤 不良 漏排 錯誤 緊急采購 2023/3/5 36 以 人 為 本 創(chuàng) 造 卓 越 (途徑 ) 1）建立異常情況及時呈報機制； 2）由生產(chǎn)實績與計劃預定對比以了解掌握； 3）設(shè)定異常水準以判斷是否異常； 4）運用目視管理以迅速獲得異常信息； 5）設(shè)定異常表單以利異常報告機制運作； 6）會議檢討，以使異常問題凸顯； 7）定期對生產(chǎn)資訊進行統(tǒng)計、分析，以期發(fā)現(xiàn)潛在的異常。 七、進度異?？刂? 2023/3/5 37 以 人 為 本 創(chuàng) 造 卓 越 1）訂單內(nèi)容不明確或訂單內(nèi)容變更應及時反應或修正； 2）交期安排或排期異常應以聯(lián)絡單等及時反饋至銷售或生產(chǎn)管理部門； 3）生產(chǎn)指令變更應以生產(chǎn)變更通知及時提出修正； 4）生產(chǎn)中的異常已影響品質(zhì)、品質(zhì)或達成率時，應立即發(fā)出異常報告； 5）其他異常，如故障、待料等，可能造成不良后果時，應立即發(fā)出生產(chǎn)異常報告 。 七、進度異?？刂? 2023/3/5 38 以 人 為 本 創(chuàng) 造 卓 越 異常項目 異常現(xiàn)象 因應對策 計劃不當 (應排未排 ) 影響生產(chǎn)及交貨 /通知相關(guān)部門 應生產(chǎn)未生產(chǎn) 影響生產(chǎn)進度 3天具體反應 應完成未完成 應入庫未入庫 影響出貨 補生產(chǎn) (尾數(shù) ) 影響出貨 七、進度異?？刂? 2023/3/5 39 以 人 為 本 創(chuàng) 造 卓 越 1）增加人力或設(shè)備： 增加瓶頸工序的人力與設(shè)備。 2）延長工作時間：延長工作時間，進行雙班制或三班制。 3）改進制造流程：生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計一些夾、治具，改善 制程，提高效率。 4）委外加工：將一些訂單進行外發(fā)加工。 5）協(xié)調(diào)出貨計劃：由銷售部門與客戶協(xié)調(diào)，適當延遲交貨 期。 6）減少緊急加單：在進度落后的情況下，盡量減少緊急加 單。 七、進度異?？刂? 2023/3/5 40 結(jié)束語 以 人 為 本 創(chuàng) 造 卓 越 演講完畢，謝謝觀看！
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