生產(chǎn)計劃與物料控制-資料下載頁
2025-01-03 00:07本頁面
【正文】 第二節(jié) 進度管控 何為進度管理 ? 進度管理 : 也稱之為 工作追蹤 .是為了讓互相關(guān)聯(lián)的工作 ,能夠按照我們預(yù)期的計劃有效地執(zhí)行 ,而進行追蹤和實施糾正措施 , 從而達成預(yù)期的目標(biāo) . 確認(rèn) : 不作計劃與實際管制的生管是不優(yōu)秀 的生管 . CITIGROUP 43 進度管理 :快速流動 管制線 接受訂單 完成訂單 實際線 納入點的管控 出貨點的管控 兩個進度管控的重點 ,也是延伸點 . CITIGROUP 提問 : 如果生產(chǎn)進度延后 , 您將如何處理 ? CITIGROUP 生產(chǎn)進度延后時應(yīng)采取以下措施 : ,聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場縮短周轉(zhuǎn)周期 ,縮短加工及檢查與出貨手番 ,以最大產(chǎn)能排生產(chǎn)出貨計劃給客 戶 ,對現(xiàn)場以最大產(chǎn)能去追蹤 . . ,延遲讓緊急緊急讓停線 . CITIGROUP 進度管理工具 CITIGROUP PDCA的好處 : ? PDCA不斷循環(huán) ,大環(huán)帶小環(huán)環(huán)環(huán)相扣 ,不斷對計劃作有效的調(diào) 整 .循環(huán)越快 ,對應(yīng)變化的能力就愈強 . CITIGROUP “停滯”現(xiàn)象曝光 進度管理的障礙： 、不再周密 ，被忽視 CITIGROUP “停滯”現(xiàn)象曝光 CITIGROUP 如何讓生產(chǎn)線 流得更快 ! 進度管理制勝策略 : 策略一 :制定客觀 ,周密 ,可行的計劃 。 策略二 :有一次延遲就做出強烈反應(yīng) 。 策略三 :“貼身緊逼 ” 法對付被擱置 。 策略四 :在著手時機確認(rèn) 。 策略五 :“MET”法實現(xiàn)確實良好溝通 。 策略六 :以 5W2H仔細確認(rèn)資料完備 ,準(zhǔn)確 。 策略七 :及時溝通確保工作排序符合要求 。 策略八 :及時跟進處理不良 。 CITIGROUP 如何讓生產(chǎn)線 流 得更快 ! ? 策略九 :充分的生產(chǎn)準(zhǔn)備 。 ? 策略十 :與相關(guān)進度人員有效銜接 。 ? 策略十一 :提高溝通技巧 ,培植好人緣 。 ? 策略十二 :及時聯(lián)絡(luò)客戶 ,采取補救措施 。 CITIGROUP 進度 管理 要點 要點一 :事先制定詳細周密大日程計 劃 。 要點二 :專人分工跟催組織建立 ,明確責(zé)任 。 要點三 :制作詳細有效進度管理表 。 要點四 :根據(jù)工作密度實施定例會制度 。 要點五 :重點把握里程碑日程 。 要點六 :重點確認(rèn)著手時機 。 要點七 :采用前緊后松戰(zhàn)術(shù) 。 CITIGROUP 進度 管理 秘訣 秘訣一 :合理制定生產(chǎn) 計劃 秘訣二 :多工程產(chǎn)品重點確認(rèn)投入時機 。 秘訣三 :采用計時流程卡 。 秘訣四 :重視差異挽回 ,確保每日達成 100% 秘訣五 :確認(rèn)各工程投入時間 。采用多工程進度表 秘訣六 :不可原諒延遲 。 CITIGROUP 小結(jié) 計劃追求的目標(biāo)： 3個“ 0”目標(biāo) 即延遲交期為 0 現(xiàn)場停滯為 0 成品切換剩余為 0 進度的核心： 確認(rèn)、確認(rèn)、再確認(rèn)！ CITIGROUP management is endless 管理無止境
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