生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-資料下載頁(yè)
2025-01-03 00:07本頁(yè)面
【正文】 第二節(jié) 進(jìn)度管控 何為進(jìn)度管理 ? 進(jìn)度管理 : 也稱之為 工作追蹤 .是為了讓互相關(guān)聯(lián)的工作 ,能夠按照我們預(yù)期的計(jì)劃有效地執(zhí)行 ,而進(jìn)行追蹤和實(shí)施糾正措施 , 從而達(dá)成預(yù)期的目標(biāo) . 確認(rèn) : 不作計(jì)劃與實(shí)際管制的生管是不優(yōu)秀 的生管 . CITIGROUP 43 進(jìn)度管理 :快速流動(dòng) 管制線 接受訂單 完成訂單 實(shí)際線 納入點(diǎn)的管控 出貨點(diǎn)的管控 兩個(gè)進(jìn)度管控的重點(diǎn) ,也是延伸點(diǎn) . CITIGROUP 提問(wèn) : 如果生產(chǎn)進(jìn)度延后 , 您將如何處理 ? CITIGROUP 生產(chǎn)進(jìn)度延后時(shí)應(yīng)采取以下措施 : ,聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)縮短周轉(zhuǎn)周期 ,縮短加工及檢查與出貨手番 ,以最大產(chǎn)能排生產(chǎn)出貨計(jì)劃給客 戶 ,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)以最大產(chǎn)能去追蹤 . . ,延遲讓緊急緊急讓停線 . CITIGROUP 進(jìn)度管理工具 CITIGROUP PDCA的好處 : ? PDCA不斷循環(huán) ,大環(huán)帶小環(huán)環(huán)環(huán)相扣 ,不斷對(duì)計(jì)劃作有效的調(diào) 整 .循環(huán)越快 ,對(duì)應(yīng)變化的能力就愈強(qiáng) . CITIGROUP “停滯”現(xiàn)象曝光 進(jìn)度管理的障礙： 、不再周密 ，被忽視 CITIGROUP “停滯”現(xiàn)象曝光 CITIGROUP 如何讓生產(chǎn)線 流得更快 ! 進(jìn)度管理制勝策略 : 策略一 :制定客觀 ,周密 ,可行的計(jì)劃 。 策略二 :有一次延遲就做出強(qiáng)烈反應(yīng) 。 策略三 :“貼身緊逼 ” 法對(duì)付被擱置 。 策略四 :在著手時(shí)機(jī)確認(rèn) 。 策略五 :“MET”法實(shí)現(xiàn)確實(shí)良好溝通 。 策略六 :以 5W2H仔細(xì)確認(rèn)資料完備 ,準(zhǔn)確 。 策略七 :及時(shí)溝通確保工作排序符合要求 。 策略八 :及時(shí)跟進(jìn)處理不良 。 CITIGROUP 如何讓生產(chǎn)線 流 得更快 ! ? 策略九 :充分的生產(chǎn)準(zhǔn)備 。 ? 策略十 :與相關(guān)進(jìn)度人員有效銜接 。 ? 策略十一 :提高溝通技巧 ,培植好人緣 。 ? 策略十二 :及時(shí)聯(lián)絡(luò)客戶 ,采取補(bǔ)救措施 。 CITIGROUP 進(jìn)度 管理 要點(diǎn) 要點(diǎn)一 :事先制定詳細(xì)周密大日程計(jì) 劃 。 要點(diǎn)二 :專人分工跟催組織建立 ,明確責(zé)任 。 要點(diǎn)三 :制作詳細(xì)有效進(jìn)度管理表 。 要點(diǎn)四 :根據(jù)工作密度實(shí)施定例會(huì)制度 。 要點(diǎn)五 :重點(diǎn)把握里程碑日程 。 要點(diǎn)六 :重點(diǎn)確認(rèn)著手時(shí)機(jī) 。 要點(diǎn)七 :采用前緊后松戰(zhàn)術(shù) 。 CITIGROUP 進(jìn)度 管理 秘訣 秘訣一 :合理制定生產(chǎn) 計(jì)劃 秘訣二 :多工程產(chǎn)品重點(diǎn)確認(rèn)投入時(shí)機(jī) 。 秘訣三 :采用計(jì)時(shí)流程卡 。 秘訣四 :重視差異挽回 ,確保每日達(dá)成 100% 秘訣五 :確認(rèn)各工程投入時(shí)間 。采用多工程進(jìn)度表 秘訣六 :不可原諒延遲 。 CITIGROUP 小結(jié) 計(jì)劃追求的目標(biāo)： 3個(gè)“ 0”目標(biāo) 即延遲交期為 0 現(xiàn)場(chǎng)停滯為 0 成品切換剩余為 0 進(jìn)度的核心： 確認(rèn)、確認(rèn)、再確認(rèn)！ CITIGROUP management is endless 管理無(wú)止境
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