物料管理與采購管理-文庫吧在線文庫
【正文】 度 – ABC 分類 – 庫存盤點報告 – 庫存調(diào)整 – 庫存準(zhǔn)確度報告 采購作業(yè)管理 ?采購作業(yè)管理的重要性 ?采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容 ?采購計劃法 采購作業(yè)管理的重要性 ?制造業(yè)的一個共同特點就是必須購進原材料才能進行加工，必須購進配套件、標(biāo)準(zhǔn)件才能進行裝配。把長期協(xié)定和短期合同結(jié)合起來，一次簽約，分期供貨。 ?采購作業(yè)管理直接影響庫存價值 采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容 ?貨源調(diào)查和供應(yīng)商建檔評估 ?選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商， （價格、質(zhì)量） ?核準(zhǔn)并下達采購訂單 （必要性、正確性，與供應(yīng)商洽談） ?采購訂單跟蹤 （抽檢貨品質(zhì)量、控制進度） ?到貨接收和采購訂單完成 貨源調(diào)查和供應(yīng)商建檔評估 ?供應(yīng)商代碼、名稱、地址、電話、聯(lián)系人 ?商品名稱、規(guī)格、供應(yīng)商物料代碼 ?價格、批量要求、折扣、付款條件、貨幣種類 ?發(fā)貨地點、運輸方式 ?供應(yīng)商信譽記錄：交貨時間、數(shù)量、質(zhì)量情況及售后服務(wù) ?供應(yīng)商技術(shù)、設(shè)備和能力水平 到貨接收和采購訂單完成 ?登錄驗收報告 ?庫存事務(wù)處理 ?退貨 ?補充貨品 ?返工 ?費用結(jié)算 ?費用差異分析 ?供應(yīng)商評估 并記錄 ?維護采購提前期數(shù)據(jù) ?維護訂貨批量調(diào)整因子 采購計劃法 ?按現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營觀點，企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系是合作伙伴關(guān)系－－供應(yīng)鏈。 X 一次 訂貨量 ) X 單位物料存儲費用 即 : H = 189。 MRP把物料作為一個系統(tǒng)對待，物料管理即是物流系統(tǒng)的管理，制造生產(chǎn)過程是一個物流系統(tǒng)，生產(chǎn)計劃實際上是物流計劃， MRP的物料管理強調(diào)物料的存儲、移動、數(shù)量狀態(tài)變化信息的管理因而是計劃管理的基礎(chǔ)。 為按期交貨、滿足客戶需求，第一個環(huán)節(jié)就是采購作業(yè)。 ?降低成本，保證質(zhì)量，避免“提前期綜合癥”，互惠互利。 ?外購物料的價值和費用在很大程度上影響著產(chǎn)品成本和企業(yè)利潤。
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