物料管理與采購管理-wenkub
2023-02-24 13:47:06 本頁面
【正文】 ?經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計劃訂單 60 60 60 180 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計劃訂單 58 58 58 174 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 訂貨費用 = (年訂貨量 / 一次訂貨量 ) X 一次訂貨費用 即 : C = R / Q X C0 (1) 存儲費用 = ( 189。 MRP把物料作為一個系統(tǒng)對待，物料管理即是物流系統(tǒng)的管理，制造生產(chǎn)過程是一個物流系統(tǒng)，生產(chǎn)計劃實際上是物流計劃， MRP的物料管理強調(diào)物料的存儲、移動、數(shù)量狀態(tài)變化信息的管理因而是計劃管理的基礎(chǔ)。 銷售收入的分解 零部件制造商 設(shè)備制造商 消費品制造商 勞力 物料 管理費 工廠成本 銷售費用 總成本 利潤 銷售收入 從表中可以看出，在產(chǎn)品總成本中勞力成本占的比例比較小（平均 10％），而物料成本占了相當(dāng)大的比例。 X
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