[醫(yī)藥]偏差處理管理規(guī)程-資料下載頁

【總結】題目：偏差處理管理規(guī)程登記號QC－750頁數1/4批準：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原登記號：分發(fā)部門：

2025-08-17 00:58

13物料編碼管理規(guī)程2-資料下載頁

【總結】重慶泰爾森制藥有限公司標準文件題目物料編碼管理規(guī)程編號SMP-WL-01-013頒發(fā)部門GMP辦新訂替代√起草：年月日審核：年月日批準：年月日生效日期：年月日變更原因

2025-04-07 04:29

一、物料與采購管理目標-資料下載頁

【總結】寄語墾譯戶礦喬誦藏袱惟蒲震姨阮羨活蓖領漸瓦纓穴呻賂握鍘蝕忻哉是誹昏氰看掣拱緝廢損甫桌捕思額師雨靠律惜皿籃緞奸俗翱甩劫里咖郴仍牛咎淆辱騰糾懾分增戎鋅攫靈攢變狀候攤雕走止顴獺軸薯侗耍偷恃啊除聽森碴埃隸掙仍探瞪卸侄祈歐聰密腰牲跑磷詹塑揩歸萊穆孔佛跋理窮市烹氟卉哀藝蜜評閹崎緒篆漢侮芝杠撰虐促約藐匪廟持穢庶鬼版排砒廢塌葉潑撐茍藕護鴕墑煩沒糠勘措射昌逮炊嗆逛閩遼嚨披啊通錫捌欺啞航脫對痘障彰柑套邀锨莎憲座弓走

2025-08-17 07:19

采購培訓之六－物料管理-資料下載頁

【總結】采購培訓之六－物料管理(2003-4-21)　　　前言　　物料管理從廣義上來講包括用料計劃；請購；配送；倉儲管理；物流；庫存控制；盤點；呆廢料處理。從狹義來講是指物料的保管和進出庫管理，即收料；倉儲管理；發(fā)料；庫存盤點；庫存量控制。　　物料管理的重點在于對以下物料數量的計算和掌控：　　最高庫存量　　最低庫

2025-04-18 02:46

物料管理與采購作業(yè)概況-資料下載頁

【總結】目錄一、物料管理概論 2（一）物料管理的重要性 2（二）物料管理的范圍 4（三）物料之定義及區(qū)分 4（四）物料管理績效 5（五）物料管理的組織 6二、物料計劃與存量管制 8（一）物料計劃之步驟 9（二）存量管制 11（三）定期訂貨管制法 18(三）ABC分析法 19三、采購作業(yè) 23（一）認識采購 23（二）采購要求之原則 25（

2025-04-07 23:40

物料供應商標準管理規(guī)程-資料下載頁

【總結】質量保證管理編號：QA000*版本號：00物料供應商標準管理規(guī)程頁碼：1/23生效日期：2020年**月**日頒發(fā)部門：質量部分發(fā)范圍：質量保證部、采購部、銷售部。部

2025-08-31 20:04

物料進出生產區(qū)管理規(guī)程-資料下載頁

【總結】 中國3000萬經理人首選培訓網站物料進出生產區(qū)管理規(guī)程目的：規(guī)范物料進出生產區(qū)管理程序，保證工藝衛(wèi)生，預防混藥及污染。范圍：進出生產區(qū)的所有物料的管理。職責：生產部部長、生產主管、車間主任、班組長、操作人員，物流部部長、設備主管、維修人員，QA質監(jiān)員對本規(guī)程實施負責。內容：1.進出生產區(qū)的物料分類：：藥物：原料（中藥材、化學原料）、中間品（中

2025-08-08 02:28

物料與采購管理系統(tǒng)-資料下載頁

【總結】編號： 時間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第17頁共17頁 物料與采購管理系統(tǒng) ? 　　(一)材料分類編號 　　、物料的劃分 　　 　　 ...

2025-01-17 03:36

物料采購與倉儲管理-資料下載頁

【總結】CONSULTING物料采購與倉儲管理講師：王月CONSULTING為什么要管理供應商全球信息化網絡和國際化競爭市場日益形成技術進步和需求多樣化使產品周期不斷縮短制造業(yè)所面臨的巨大壓力（QCD）滿足顧客需求，提供“個性化產品”當今物流新體制所倡導的關鍵鏈CONSULTING供應商管理的意義

2025-01-07 21:42

公司采購管理規(guī)程-資料下載頁

【總結】六、公司采購規(guī)程（一）請購單第一條請購應按照存量管制基準和用料預算的有關規(guī)定，并參考庫存情形開列請購單，逐項注明材料名稱、規(guī)格、數量、需求日期及注意事項，經本部門主管審核后按規(guī)定逐級呈核并編號，最后送采購部門。第二條來源與需用日期相同的物品材料，可以一單多品方式提出請購。第三條特殊情況需按緊急請購辦理時，可在“請購單”“備注”欄注明原因，以急件遞送。第四條

2025-04-12 01:37

物資采購管理規(guī)程-資料下載頁

【總結】物資采購管理規(guī)程目的：建立物資采購管理規(guī)程，確保物資采購質量和按計劃執(zhí)行。范圍：需要購進的物料、五金電料、化學試劑和玻璃儀器等各種物資。責任：供應部門制定；質保部部長審核；主管生產副總經理批準；倉儲部執(zhí)行。內容：。，在公司定點采購或正規(guī)的采購渠道進行采購。結合生產進度合理安排，做到不超儲、不短缺，保證生產正常進行。，在保障質量的條件下與供貨

2025-04-18 22:54

【管理精品】物料采購管理制度-資料下載頁

【總結】-物料審核人審核日期文件編號批準人批準日期分發(fā)部門l目的制訂物料采購管理的有關規(guī)定，做保證采購物料的質量及采購的合法性。2范圍適用于本公司所有生產物料的采購。3責任技術部負責制訂標準。物資供應部負責物料的采購工作。質管部、生產部負責物料采購的監(jiān)

2025-04-23 04:22

物料采購工作管理實施辦法-資料下載頁

【總結】、采購及領用管理辦法為規(guī)范公司各部門、采購員及倉管員在固定資產、低值易耗品、辦公用品（不包括外包工程所需物品，下文簡稱“物料”）的申請、采購及領用工作的流程，便于相關人員做好公司后勤保障工作，制訂本管理辦法。一、物料申請（一）各部門提出物料需求應遵循按需申請、經濟實用的原則。（二）各部門提出物料申請時，應先按申請類型的不同填寫《月度物料申請表》或《物料申請表》?！对露任?/span>

2025-08-23 09:27

物料與采購管理制度-資料下載頁

【總結】物料與采購管理制度?　　(一)材料分類編號　　、物料的劃分　　　　　　(二)存量控制　　　　　　(三)請(采)購作業(yè)　　1.請購方式設定　　2.請購部門設定　　3.請購手續(xù)及權限　　4.請購進度控制　　5.供應廠商的選擇與資料建立　　6.采購方式設定　　7.詢價、議價及訂購作業(yè)

2025-04-12 07:48

公司物料采購管理制度-資料下載頁

【總結】XXX公司物料采購管理制度1、目的明確各相關部門職責及物料采購流程提高來料質量提高來料準時到貨率降低物料成本規(guī)范供應商的考察、選擇和評估，提升供應鏈的管理水平2、2006年目標分解供應

2025-04-07 20:23

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