【摘要】第1頁(yè)共3頁(yè)湖南深思電工實(shí)業(yè)有限公司物料采購(gòu)計(jì)劃管理制度SIASE/QⅢ-WK-003-20201目的為規(guī)范原物料需求分析、物料采購(gòu)計(jì)劃的制定流程,使物料采購(gòu)計(jì)劃既能滿足生產(chǎn)需求又能避免庫(kù)存積壓,降低存貨風(fēng)險(xiǎn)特制定此管理制度。2適用范圍適用于本公司物料采購(gòu)計(jì)
2024-11-13 02:19
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第43頁(yè)共43頁(yè) 采購(gòu)管理系統(tǒng) 物料與采購(gòu)管理制度基礎(chǔ) ·物料與采購(gòu)管理目標(biāo) ? ...
2025-01-17 03:36
【摘要】17/17公司物料與采購(gòu)管理系統(tǒng)? (一)材料分類編號(hào) 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(qǐng)(采)購(gòu)作業(yè) 1.請(qǐng)購(gòu)方式設(shè)定 2.請(qǐng)購(gòu)部門設(shè)定 3.請(qǐng)購(gòu)手續(xù)及權(quán)限 4.請(qǐng)購(gòu)進(jìn)度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采購(gòu)方式設(shè)定 7.
2025-04-12 01:26
【摘要】Xx制藥公司物料采購(gòu)管理規(guī)定1采購(gòu)原則:本公司所有物料的采購(gòu)必須由公司物控部指定的采購(gòu)員采購(gòu)。物控部進(jìn)行物料采購(gòu)時(shí),采購(gòu)員應(yīng)通過(guò)調(diào)查研究,對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價(jià)格和服務(wù)等方面進(jìn)行綜合平衡,選擇信譽(yù)良好并具備國(guó)家法定機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)證件的供應(yīng)商;主要原輔料、包裝材料的供應(yīng)商必須按《供應(yīng)商的選擇與質(zhì)量審計(jì)規(guī)程》和《變更供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》進(jìn)行質(zhì)量審計(jì),審計(jì)合格后方可作為原輔料、包裝材
2025-08-10 00:14
【摘要】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事采 購(gòu) 管 理1.物料計(jì)劃書計(jì)劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)?是否與生產(chǎn)計(jì)劃書相配合2.物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化?存貨的管制是否適當(dāng)3.采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)本位、時(shí)期本位、品質(zhì)本位?供應(yīng)商的
2025-07-01 00:09
【摘要】物料與采購(gòu)管理系統(tǒng)? (一)材料分類編號(hào) 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(qǐng)(采)購(gòu)作業(yè) 1.請(qǐng)購(gòu)方式設(shè)定 2.請(qǐng)購(gòu)部門設(shè)定 3.請(qǐng)購(gòu)手續(xù)及權(quán)限 4.請(qǐng)購(gòu)進(jìn)度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采購(gòu)方式設(shè)定 7.詢價(jià)、議價(jià)及訂購(gòu)作業(yè)
2025-04-12 07:48
【摘要】物料采購(gòu)程序控制管理制度第一章:總則第一條、為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理,提高采購(gòu)工作的效率,制定本制度,公司所有需求物料必須由公司采購(gòu)部統(tǒng)一采購(gòu),其所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)并開展各項(xiàng)工作;第二條、采購(gòu)部作為一個(gè)職能部門,在生產(chǎn)訂單的具體實(shí)施中擔(dān)負(fù)了不可推卸的重要責(zé)任,采購(gòu)工作的好與壞,會(huì)直接影響到生產(chǎn)訂單的質(zhì)量、工期與成本;
2024-12-15 21:32
【摘要】物料采購(gòu)合同 物料采購(gòu)合同 采購(gòu)方:供貨方: 1、質(zhì)量要求:依據(jù)GB/T2542—92、GB/T5101—1998檢驗(yàn)合格。 2、規(guī)格。數(shù)量及供貨時(shí)間: 3、供貨地點(diǎn): 4、付款方式: 5...
2024-12-15 22:30
【摘要】 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)物料容器設(shè)備進(jìn)入潔凈區(qū)管理規(guī)程一、目的規(guī)范物料、容器、設(shè)備、維修工具等進(jìn)入潔凈區(qū)的凈化的管理,防止產(chǎn)生交叉污染,確保產(chǎn)品質(zhì)量。二、適用范圍物料、容器、設(shè)備、維修工具等進(jìn)入潔凈區(qū)的凈化的管理。三、責(zé)任者全體生產(chǎn)人員對(duì)此管理規(guī)程的實(shí)施負(fù)有責(zé)任;車間主任負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。四、正文、物料進(jìn)入潔凈區(qū)的管理,應(yīng)在拆包間去外皮后,用消毒劑對(duì)物料的表面進(jìn)行消
2025-08-11 04:57
【摘要】第五章物料管理與采購(gòu)物料管理從采購(gòu)到生產(chǎn)物料、到所有在制品的計(jì)劃與控制、到產(chǎn)成品入庫(kù)、發(fā)貨與分銷,總之物料管理比庫(kù)存管理、物資供應(yīng)的含義更廣泛。MRP把物料作為一個(gè)系統(tǒng)對(duì)待,物料管理即是物流系統(tǒng)的管理,制造生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)物流系統(tǒng),生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際上是物流計(jì)劃,MRP的物料管理強(qiáng)調(diào)物料的存儲(chǔ)、移動(dòng)、數(shù)量狀態(tài)變
2025-03-09 13:48
【摘要】第四章采購(gòu)與物料管理?1采購(gòu)的重要性?2采購(gòu)的含義、方式?3采購(gòu)管理的目標(biāo)?4采購(gòu)過(guò)程?5物料需求計(jì)劃?6單一貨源與多貨源?7采購(gòu)管理發(fā)展的三個(gè)層次1采購(gòu)的重要性?在美國(guó)的制造業(yè),物料價(jià)值平均占銷售額的52%??現(xiàn)狀管理費(fèi)
2025-01-10 04:10
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第42頁(yè)共42頁(yè) 物料與采購(gòu)管理系統(tǒng) ? (一)材料分類編號(hào) 、物料的劃分 ...
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第17頁(yè)共17頁(yè) 物料與采購(gòu)管理系統(tǒng) ? (一)材料分類編號(hào) 、物料的劃分 ...
2025-01-17 03:44