【正文】 每個采購模塊在采購過程中各個階段的時間表，并根據(jù)每個模塊的采購時間表確定全部采購的時間表。 1．采購物料的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)及要求。 （ 2）對相近或相同的物料采購，編制采購計劃時盡量安排一次性采購。 4．物料分類原則。 2．適度超前原則。 7．工廠資金供應(yīng)能力及采購預(yù)算。 3．其余各部門的物料需求計劃。 第 9 條 財務(wù)部負責(zé)提供上期或上年度的物料單價、次年度匯率、利率等預(yù)算基準(zhǔn)，并負責(zé)采購部所編制的采購預(yù)算及采購費用支出的審核。 第 5 條 質(zhì)量管理部、技術(shù)部負責(zé)提供下期生產(chǎn)計劃中各部門工作中所需要的物料清單。 1．與工廠經(jīng)營目標(biāo)一致原則。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載請進：1 章 總則 第 1 條 為規(guī)范工廠采購計劃的管理，確保編制好的物料采購計劃能夠滿足生產(chǎn)需要并且保證庫存物料數(shù)量的經(jīng)濟合理，特制定本制度。 2．滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要原則。 第 6 條 倉儲部負責(zé)提供倉儲物料的存量報表及各種物料的安全庫存報表。 第 3 章 采購計劃編制要求 第 10 條 采購計劃的編制依據(jù)主要包括以下七項內(nèi)容。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 4．物料庫存報表。 第 11 條 采購計劃的編制原則。編制采購計劃時要充分考慮物料的先進性，考慮物料的現(xiàn)實需求與前瞻需求，在工廠財力允許的情況下，適度提高采購物料的余量與內(nèi)在品質(zhì)。編制采購成本時需要將采購的物料按照輕重緩急分為不同的等級，對重點物料或急需物料要確保優(yōu)先安排采購。 （ 3）對經(jīng)過認(rèn)證能夠滿足工廠需求的供應(yīng)商，編制采購計劃時盡量將不同的產(chǎn)品安排在一個供應(yīng)商名下進行集中采購。 2．采購物料的價格及供應(yīng)商。 6．簽訂采購協(xié)議時所用的合同類型。 第 14 條 采購部在收齊所有的物料需求信息后，應(yīng)根據(jù)工廠產(chǎn)品的行業(yè)特點、實際工作需要及工廠目前的物料 配置，認(rèn)真分析物料的需求情況，并結(jié)合工廠的財務(wù)狀況對物料的需求采取必要的調(diào)整措施。 1．在產(chǎn)品上必須注明供應(yīng)商未經(jīng)工廠認(rèn)證，提供不少于兩家的備選供應(yīng)商。 第 19 條 編制采購預(yù)算的目標(biāo)。 1．計劃期間生產(chǎn)所需的物料數(shù)量。 4．物料計劃價格。 2．工廠銷售計劃。 6．工廠的生產(chǎn)效率。 第 25 條 采購部應(yīng)根據(jù)平衡過的采購計劃草案編制正式的采購預(yù)算，并報主管副總與總經(jīng)理審批。 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期 采購合同管理制度 制度 名稱 采購合同管理制度 受控狀態(tài) 文件編號 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 第 1 章 總則 第 1 條 為規(guī)范工廠對采購合同的管理事宜，做好采購合同 的編制、簽訂、執(zhí)行、修改等工作，使其符合采購管理的要求及工廠的利益，特制定本制度。 1．調(diào)查供應(yīng)商。 3．?dāng)M定草案并評審。 第 5 條 正式的采購合同必須包括以下九個方面的主要內(nèi)容。 4．標(biāo)的的品質(zhì)和技術(shù)要求。 8．售后服務(wù)和其他優(yōu)惠條件。 第 8 條 與工廠簽訂采購合同的供應(yīng)商必須具有法人 資格，并以其自己的名義簽訂采購合同，如果委 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 托別人代簽，采購部應(yīng)審驗其委托證明。 第 4 章 采購合同的執(zhí)行與控制 第 12 條 合同簽訂后即具有了 法律約束力，采購部應(yīng)及時向供應(yīng)商發(fā)送訂貨單，使供應(yīng)商及時準(zhǔn)備工廠所需的物料。 第 16 條 對于供應(yīng)商需要按照樣品或圖紙加工的物料，如果存在加 工過程周期長、變數(shù)多、監(jiān)控過程比較復(fù)雜的現(xiàn)象，要求供應(yīng)商提供進度安排，采購部根據(jù)進度安排與供應(yīng)商進行聯(lián)絡(luò)，進行積極的協(xié)商，確保物料能夠及時運送到工廠。 第 5 章 采購合同的修改與終止 第 19 條 在合同執(zhí)行過程中，因供應(yīng)商的原因造成無法按量供應(yīng)的采購物料，采購部經(jīng)調(diào)查核實，可與供應(yīng)商簽訂新的采購物料的數(shù)量規(guī)定，作為采購合同的附件進行執(zhí)行。 1．因不可抗力導(dǎo)致合同無法繼續(xù)執(zhí)行，雙方同意取消合同。 5．發(fā)生符合合同條款中合約解除的事項。 3．由仲裁機構(gòu)進行仲裁。 2．私自更改合同內(nèi)容。 第 7 章 附則 第 26 條 本制度未盡事宜，依照國家相關(guān)的法 律、法規(guī)和政策執(zhí)行。 3．采購價格 （ 1）合約中所記載的采購單價是根據(jù)甲乙雙方的協(xié)議而訂的，并將其固定一年，每年按實際需要由甲乙雙方重新協(xié)議并修訂。 （ 4）采購單價除雙方有特別約定外，是指為甲方的工廠交貨價格。 4．訂貨與交貨期 （ 1）甲方依本合約訂貨單中已載明的交貨日期及每次的交貨數(shù)量通知乙方。 5．交貨 （ 1）乙方于交貨時需附甲方所指定的交貨單及甲方指定的貨品出庫驗收報告，并務(wù)必于確定交貨期 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 限內(nèi)交至甲方工廠。因此導(dǎo)致甲方遭受損失時，乙方還需賠償其損失。甲方對于檢查過的物品，確定品質(zhì)及數(shù)量均合乎甲方的要求，則辦理驗收手續(xù)，并將驗收復(fù)印件交予乙方一份進行保存。 （ 2）預(yù)付款。 （ 3）發(fā)貨款。如果乙方采用汽車運輸，則發(fā)貨款在乙方貨車到達甲方指定地點后給付。 （ 5）質(zhì)保金。開戶銀行、賬戶名稱、賬號如有變更，變更一方應(yīng)在合同規(guī)定的相關(guān)付款期限前 20 天內(nèi)以書面方式通知 對方，未按時通知或通知有誤而影響結(jié)算的一方負逾期付款的責(zé)任。 ① 若是歸屬乙方的責(zé)任的，甲方應(yīng)立即將不良內(nèi)容通知乙方，并可要求更換不良品、補充不足數(shù)量、整修瑕疵品、要求減價等，以減輕甲方損失 。 10．訂貨數(shù)量的取消處理 （ 1）甲方由于生產(chǎn)調(diào)節(jié)或市場環(huán)境等原因需要削減或全部取消訂貨量時，應(yīng)立即和乙方進行協(xié)商，并由乙方調(diào)查甲方實際狀況，若確實有補償?shù)谋匾獣r，甲乙雙方共同協(xié)議補償?shù)慕痤~支付給乙方。 （ 2）除上述條款，乙方不得向甲方提出其他的資金償付或賠償要求。 （ 2）乙方的事業(yè)發(fā)生重大的變更或有發(fā)生變更的可能性時，應(yīng)立即將其內(nèi)容通知甲方。 （ 2）中途終止合約時，已確定物品的合約仍繼續(xù)有效。 ③ 一方受到強制執(zhí)行或銷稅滯納處分、其他法律的處分或有工廠重整、清算手續(xù)開始或做破產(chǎn)的宣告時。 14．違約與賠償 （ 1）如甲方不按照本合同第 7 條規(guī)定準(zhǔn)時支付款項時，應(yīng)從最遲付款日的次日起，每日向乙方償付逾期付款部分總值的 ‰ 作為違約金。