物料管理與采購(gòu)管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的計(jì)算 時(shí)區(qū) 凈需求 保管時(shí)區(qū) 候選批量 單位庫(kù)存時(shí)區(qū) (累計(jì) ) 1 35 0 35 0 2 10 1 45 10 3 0 2 4 3 3 85 130 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 85 65 150 ABC分類(lèi) 價(jià)值％ 數(shù)量％ 100 95 80 20 35 100 A B C 庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度 – ABC 分類(lèi) – 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)報(bào)告 – 庫(kù)存調(diào)整 – 庫(kù)存準(zhǔn)確度報(bào)告 采購(gòu)作業(yè)管理 ?采購(gòu)作業(yè)管理的重要性 ?采購(gòu)作業(yè)管理的工作內(nèi)容 ?采購(gòu)計(jì)劃法 采購(gòu)作業(yè)管理的重要性 ?制造業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)就是必須購(gòu)進(jìn)原材料才能進(jìn)行加工，必須購(gòu)進(jìn)配套件、標(biāo)準(zhǔn)件才能進(jìn)行裝配。 物料管理的目標(biāo) ?在降低成本、減少庫(kù)存資金占用的同時(shí)，保證物料按計(jì)劃流動(dòng)，即保證生產(chǎn)過(guò)程中的物料需求。第五章 物料管理與采購(gòu) 物料管理 從采購(gòu)到生產(chǎn)物料、到所有在制品的計(jì)劃與控制、到產(chǎn)成品入庫(kù)、發(fā)貨與 分銷(xiāo)，總之物料管理比庫(kù)存管理、物資供應(yīng)的含義更廣泛。對(duì)于有些大型機(jī)械設(shè)備，物料成本的比例甚至可高達(dá) 75％。 X Q X CH (2) 庫(kù)存費(fèi)用 =訂貨費(fèi)用 +存儲(chǔ)費(fèi)用 即 : TC = R/Q X C0 + 189。 采購(gòu)作業(yè)管理的重要性 ?運(yùn)行 MRP的結(jié)果一方面生成計(jì)劃的生產(chǎn)訂單，另一方面生成計(jì)劃的采購(gòu)訂單。 ?采購(gòu)計(jì)劃法：和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，按滾動(dòng)計(jì)劃的方法，近期的采購(gòu)計(jì)劃比較具體，遠(yuǎn)期的采購(gòu)計(jì)劃比較籠統(tǒng)
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