物料管理與采購管理-預(yù)覽頁
【正文】 的計算 時區(qū) 凈需求 保管時區(qū) 候選批量 單位庫存時區(qū) (累計 ) 1 35 0 35 0 2 10 1 45 10 3 0 2 4 3 3 85 130 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計劃訂單 85 65 150 ABC分類 價值％ 數(shù)量％ 100 95 80 20 35 100 A B C 庫存記錄準(zhǔn)確度 – ABC 分類 – 庫存盤點報告 – 庫存調(diào)整 – 庫存準(zhǔn)確度報告 采購作業(yè)管理 ?采購作業(yè)管理的重要性 ?采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容 ?采購計劃法 采購作業(yè)管理的重要性 ?制造業(yè)的一個共同特點就是必須購進原材料才能進行加工，必須購進配套件、標(biāo)準(zhǔn)件才能進行裝配。 物料管理的目標(biāo) ?在降低成本、減少庫存資金占用的同時，保證物料按計劃流動，即保證生產(chǎn)過程中的物料需求。第五章 物料管理與采購 物料管理 從采購到生產(chǎn)物料、到所有在制品的計劃與控制、到產(chǎn)成品入庫、發(fā)貨與 分銷，總之物料管理比庫存管理、物資供應(yīng)的含義更廣泛。對于有些大型機械設(shè)備，物料成本的比例甚至可高達 75％。 X Q X CH (2) 庫存費用 =訂貨費用 +存儲費用 即 : TC = R/Q X C0 + 189。 采購作業(yè)管理的重要性 ?運行 MRP的結(jié)果一方面生成計劃的生產(chǎn)訂單，另一方面生成計劃的采購訂單。 ?采購計劃法：和供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，按滾動計劃的方法，近期的采購計劃比較具體，遠期的采購計劃比較籠統(tǒng)
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