物料管理與采購管理(專業(yè)版)
【正文】 采購作業(yè)管理的重要性 ?運行 MRP的結(jié)果一方面生成計劃的生產(chǎn)訂單，另一方面生成計劃的采購訂單。 物料管理的目標(biāo) ?在降低成本、減少庫存資金占用的同時，保證物料按計劃流動，即保證生產(chǎn)過程中的物料需求。 。 銷售收入的分解 零部件制造商 設(shè)備制造商 消費品制造商 勞力 物料 管理費 工廠成本 銷售費用 總成本 利潤 銷售收入 從表中可以看出，在產(chǎn)品總成本中勞力成本占的比例比較?。ㄆ骄?10％），而物料成本占了相當(dāng)大的比例。 ?外購物料的價值和費用在很大程度上影響著產(chǎn)品成本和企業(yè)利潤。 為按期交貨、滿足客戶需求，第一個環(huán)節(jié)就是采購作業(yè)。 X 一次 訂貨量 ) X 單位物料存儲費用 即 : H = 189。把長期協(xié)定和短期合同結(jié)合起來，一次簽約，分期供貨。第五章 物料管理與采購 物料管理 從采購到生產(chǎn)物料、到所有在制品的計劃與控制、到產(chǎn)成品入庫、發(fā)貨與 分銷，總之物料管理比庫存管理、物資供應(yīng)的含義更廣泛。 ?采購計劃法：和供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，按滾動計劃的方法，近期的采購計劃比較具體，遠(yuǎn)期的采購計劃比較籠統(tǒng)。
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