物料管理與采購管理-文庫吧
2025-01-26 13:47 本頁面
【正文】 弊之源” ?控制庫存量要從兩方面考慮： –庫存目的－－ 沒有目的就沒有存儲的必要 –庫存費用 庫存目的 –安全庫存 –預期庫存（或季節(jié)庫存） –批量庫存 –在途庫存 –囤積庫存 庫存費用 –物料本身的價值 –訂貨費用 –保管費用 –物料短缺造成的損失 效 益 分 析 減 少 存 儲 成 本 存 貨 的 存 儲 成 本 會 增 加 企 業(yè) 的 下 述經 營 成 本： ? 存 儲 設 施 成 本 ? 人 員 和 庫 存 管 理 成 本 ? 保 險 成 本 ? 稅 收 成 本 ? 被 盜 的 潛 在 成 本 ? 貨 物 損 壞 ? 過 期 ? 利 息 損 失， 等 等 存 儲 成 本 大 約 是 整 個 庫 存 費 用 的 25％ 確定訂貨批量的方法 – 固定訂貨批量法 – 經濟訂貨批量法 （ EOQ) – 按需訂貨法 (lot for lot 因需定量法） – 按固定時區(qū)需求量確定批量法 （定期用量法） – 時區(qū)訂貨批量法 – 最小單位費用法 – 最小總費用法 – WagnerWhitin法 確定訂貨批量的方法 ?固定訂貨批量法 ?經濟訂貨批量法 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計劃訂單 60 60 60 180 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計劃訂單 58 58 58 174 經濟訂貨
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