物料管理與采購作業(yè)管理(參考版)
2025-03-11 13:48本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。把長期協(xié)定和短期合同結(jié)合起來，一次簽約，分期供貨。 ?采購作業(yè)管理直接影響庫存價值 采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容 ?貨源調(diào)查和供應(yīng)商建檔評估 ?選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商， （價格、質(zhì)量） ?核準(zhǔn)并下達采購訂單 （必要性、正確性，與供應(yīng)商洽談） ?采購訂單跟蹤 （抽檢貨品質(zhì)量、控制進度） ?到貨接收和采購訂單完成 貨源調(diào)查和供應(yīng)商建檔評估 ?供應(yīng)商代碼、名稱、地址、電話、聯(lián)系人 ?商品名稱、規(guī)格、供應(yīng)商物料代碼 ?價格、批量要求、折扣、付款條件、貨幣種類 ?發(fā)貨地點、運輸方式 ?供應(yīng)商信譽記錄：交貨時間、數(shù)量、質(zhì)量情況及售后服務(wù) ?供應(yīng)商技術(shù)、設(shè)備和能力水平 到貨接收和采購訂單完成 ?登錄驗收報告 ?庫存事務(wù)處理 ?退貨 ?補充貨品 ?返工 ?費用結(jié)算 ?費用差異分析 ?供應(yīng)商評估 并記錄 ?維護采購提前期數(shù)據(jù) ?維護訂貨批量調(diào)整因子 采購計劃法 ?按現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營觀點，企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系是合作伙伴關(guān)系－－供應(yīng)鏈。生產(chǎn)訂單的完成在很大程度上要受到采購作業(yè)的制約。 ?采購提前期在產(chǎn)品的累計提前期中占很大比例，不可忽視。 X Q X CH (TC 為庫存總費用 ) (3) 為求得經(jīng)濟批量 ,使庫存總費用最小 ,令式 (3) 對 Q的一次導(dǎo)數(shù)為 0,即 : dTC / dQ = 0 得出 R / QXQXC0 + 1/2X CH = 0 解此次方程 得出 Q0 = qrt (2RXC0 / CH) 確定訂貨批量的方法 ?按需訂貨法 （ lot for lot) ?按固定時區(qū)需求量確定批量法 （定期用量法） 時時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 1
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