物料管理與采購管理-在線瀏覽
2025-03-09 13:47本頁面
【正文】 利潤 銷售收入 從表中可以看出，在產品總成本中勞力成本占的比例比較小（平均 10％），而物料成本占了相當大的比例。第五章 物料管理與采購 物料管理 從采購到生產物料、到所有在制品的計劃與控制、到產成品入庫、發(fā)貨與 分銷，總之物料管理比庫存管理、物資供應的含義更廣泛。 MRP把物料作為一個系統(tǒng)對待，物料管理即是物流系統(tǒng)的管理，制造生產過程是一個物流系統(tǒng)，生產計劃實際上是物流計劃， MRP的物料管理強調物料的存儲、移動、數(shù)量狀態(tài)變化信息的管理因而是計劃管理的基礎。對于有些大型機械設備，物料成本的比例甚至可高達 75％。 ?國外機械行業(yè) 一般 2－ 6 ?JIT 10以上 ?日本豐田 25 庫存周轉次數(shù) ＝ 年銷售產品成本 庫存平均價值 庫存控制準則和功能 ?庫存量過大被喻為“眾弊之源” ?控制庫存量要從兩方面考慮： –庫存目的－－ 沒有目的就沒有存儲的必要 –庫存費用 庫存目的 –安全庫存 –預期庫存（或季節(jié)庫存） –批量庫存 –在途庫存 –囤積庫存 庫存費用 –物料本身的價值 –訂貨費用 –保管費用 –物料短缺造成的損失 效 益 分 析 減 少 存 儲 成 本 存 貨 的 存 儲 成 本 會 增 加 企 業(yè) 的 下 述經 營 成 本： ? 存 儲 設 施 成 本 ? 人 員 和 庫 存 管 理 成 本 ? 保 險 成 本 ? 稅 收 成 本 ? 被 盜 的 潛
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