物料管理與采購作業(yè)教材-在線瀏覽
2025-04-10 21:36本頁面
【正文】 目標(biāo)； ? 采購作業(yè)流程； ? 采購常見問題處理； ? 采購必須注意要素。 一、物料管理概論 思考： ? 物料與生產(chǎn)的關(guān)系； ? 物料與成本的關(guān)系； ? 在企業(yè)成本中物料所占的比例。其中材料占用企業(yè)資金的比例較大，如果對物料管理不善： 1. 停工待料 ? 損失時間； ? 損失士氣； ? 損失對客戶的信用。其中材料占用企業(yè)資金的比例較大，如果對物料管理不善： 2. 物料閑置 ?損失 （ 浪費(fèi) ） 倉庫場所； ?經(jīng)時變壞 ， 損失材料； ?增加管理，損失時間。其中材料占用企業(yè)資金的比例較大，如果對物料管理不善 : ： 更占用生產(chǎn)場所，整理整頓難以進(jìn)行。 ? 物料管理的精髓： 1. 不斷料； 2. 不呆料； 3. 不囤料。 (三 )物料管理的五大職能 1. 適時：很及時增加或供應(yīng)物料，不斷料； 2. 適質(zhì)：進(jìn)出庫的物料，品質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)； 3. 適量：供貨商的進(jìn)料數(shù)量得到控制； 4. 適價：用合理的成本取得所需之物料； 5. 適地：從距離最短能最快發(fā)為的供貨商。 （五）物料采購的基本目標(biāo) 1 物料如期入庫 ， 保證生產(chǎn) ， 太早 、 太遲都不好； 2 所購物料品質(zhì)有保障 ， 物料交接服務(wù)及時 、 數(shù)量精確 ， 標(biāo)識清楚； 3 同等質(zhì)的物料 ， 單價 、 成本要低； 4 訂單生產(chǎn)型 ， 努力實現(xiàn)零庫存 ， 避免呆料 。 （八）采購進(jìn)度落后的對策 1． 與供應(yīng)商協(xié)調(diào) ， 并得到確定的進(jìn)貨時間； 2． 通知物料控制人員 ， 告知準(zhǔn)確的進(jìn)貨時間； 3． 與技術(shù)和物料人員協(xié)商 ， 有無替代品； 4． 在必要時變更生產(chǎn)計劃 。 （十）物料跟催的方法 1． 按訂單跟催：于交期提前 5日提醒交貨； 2． 聯(lián)單法：將訂購日期順序排列好 ， 提前 一定時間進(jìn)行集中跟催； 3． 統(tǒng)計法：將訂購單統(tǒng)計成報表 ， 提前一定時間進(jìn)行跟催； 4. 定期跟催：每周將跟催的訂單整理好 ，打印成報表定期統(tǒng)一跟催 。 三、倉庫管理 （
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