物料管理與采購-在線瀏覽
2025-02-07 04:53本頁面
【正文】 利潤 銷售收入 從表中可以看出，在產(chǎn)品總成本中勞力成本占的比例比較?。ㄆ骄?10％），而物料成本占了相當(dāng)大的比例。第五章 物料管理與采購 物料管理 從采購到生產(chǎn)物料、到所有在制品的計劃與控制、到產(chǎn)成品入庫、發(fā)貨與 分銷，總之物料管理比庫存管理、物資供應(yīng)的含義更廣泛。 MRP把物料作為一個系統(tǒng)對待，物料管理即是物流系統(tǒng)的管理，制造生產(chǎn)過程是一個物流系統(tǒng)，生產(chǎn)計劃實際上是物流計劃， MRP的物料管理強(qiáng)調(diào)物料的存儲、移動、數(shù)量狀態(tài)變化信息的管理因而是計劃管理的基礎(chǔ)。對于有些大型機(jī)械設(shè)備，物料成本的比例甚至可高達(dá) 75％。 ?國外機(jī)械行業(yè) 一般 2－ 6 ?JIT 10以上 ?日本豐田 25 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) ＝ 年銷售產(chǎn)品成本 庫存平均價值 庫存控制準(zhǔn)則和功能 ?庫存量過大被喻為“眾弊之源” ?控制庫存量要從兩方面考慮： 庫存目的－－ 沒有目的就沒有存儲的必要 庫存費用 庫存目的 –安全庫存 –預(yù)期庫存（或季節(jié)庫存） –批量庫存 –在途庫存 –囤積庫存 庫存費用 –物料本身的價值 –訂貨費用 –保管費用 –物料短缺造成的損失 效 益 分 析 減 少 存 儲 成 本 存 貨 的 存 儲 成 本 會 增 加 企 業(yè) 的 下 述經(jīng) 營 成 本： ? 存 儲 設(shè) 施 成 本 ? 人 員 和 庫 存 管 理 成 本 ? 保 險 成 本 ? 稅 收 成 本 ? 被 盜 的 潛 在 成 本 ? 貨 物 損 壞 ? 過 期 ? 利 息 損 失， 等 等 存 儲 成 本 大 約 是 整 個 庫 存 費 用 的 25％ 確定訂貨批量的方法 – 固定訂貨批量法 – 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 （ EOQ) – 按需訂貨法 (lot for lot 因需定量法） – 按固定時區(qū)需求量確定批量法 （定期用量法） – 時區(qū)訂貨批量法 – 最小單位費用法 – 最小總費用法 – WagnerWhitin法 確定訂貨批量的方法 ?固定訂貨批量法 ?經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 時區(qū) 1 2 3 4 5 6
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