企業(yè)物料采購流程與制度管理-wenkub
2023-03-12 11:30:54 本頁面
【正文】 熟悉采購制度管理與組織 （二）采購的形式和內(nèi)容 1．根據(jù)采購物品用途的不同劃分 （ 1）工業(yè)采購（工業(yè)企業(yè)采購） （ 2）消費(fèi)采購（商業(yè)企業(yè)采購） 2．根據(jù)采購輸出的結(jié)果劃分 （ 1）有形采購： 生產(chǎn)資料與生活資料 （ 2）無形采購： 軟件、技術(shù)、服務(wù) 項(xiàng) 目 ：土建工程等 12 采購的定義（ 1） —— 狹義定義 商品采購， 是指各企事業(yè)單位及個(gè)人，為獲取 商品 ，對獲取商品的渠道、方式、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間等進(jìn)行預(yù)測、決擇，把 貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品 的交易過程。 采購的主體：政府 事業(yè)單位 企業(yè) 個(gè)人和家庭消費(fèi)者 13 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 目前，中國的企業(yè)中正在 : 確立現(xiàn)代采購理念 改革采購模式 制定采購戰(zhàn)略 優(yōu)化采購流程 降低采購交易成本 選擇 是采購的本質(zhì)屬性 14 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 二、 采購的地位和作用 討論： 制造企業(yè)要想增加利潤，有哪幾種途徑？？ [例 ]江蘇省某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品中，原材料采購的成本占 60%，生產(chǎn)加工、銷售及相關(guān)的行政費(fèi)用占 30%，純利潤 10%。 16 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 （二）采購的作用 1．提高質(zhì)量 2．控制成本 3．建立供應(yīng)配套體系 4．與供應(yīng)商建立合作關(guān)系 5．樹立企業(yè)形象 6．信息管理 17 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 ?任務(wù)二： 采購的組織與機(jī)構(gòu) 一、采購組織機(jī)構(gòu)的形式 （一）分權(quán)式的采購組織 1．組織特點(diǎn) 企業(yè)把與采購相關(guān)的職責(zé)和工作分別授予不同的部門來執(zhí)行。 3）改善各物料部門之間的溝通與合作。 其后果有哪些？？ 34 （ 2）采供雙方未建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。 37 （ 5）缺乏制約 （采購事務(wù)的授權(quán)、簽發(fā)、批準(zhǔn)、執(zhí)行和紀(jì)錄沒有進(jìn)行職務(wù)分類），容易導(dǎo)致暗箱操作。 采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和技術(shù)管理工作重復(fù)進(jìn)行， 管理費(fèi)用居高不下 。 41 企業(yè)虛位以待 采購人才成 “ 香餑餑 ” ? 企業(yè)采購、政府采購、跨國采購的迅速發(fā)展，使得采購人才日漸成為 “ 香餑餑 ” 。 ? 采購人才在企業(yè)中扮演的是 “ 糧草官 ” 的角色。 42 案例：香港利豐集團(tuán) —— 從采購管理到供應(yīng)鏈管理 一、利豐集團(tuán)的貿(mào)易轉(zhuǎn)變 :采購代理 —— 采購公司 —— 無疆界生產(chǎn) — 虛擬生產(chǎn) —— 供應(yīng)鏈管理 二、利豐集團(tuán)的經(jīng)營現(xiàn)狀 43 采購代理 96年前，由于利豐的創(chuàng)辦人通曉英文，利豐貿(mào)易成為了廠家及海外買家的橋梁。 44 服務(wù)內(nèi)容： （ 1）為買家提供市場最新信息； （ 2）對不同的廠家作出產(chǎn)品、生產(chǎn)力及質(zhì)量方面的評估； （ 3）向買家提供適合的廠家及供貨商 （ 4）代表買家向廠家商討價(jià)錢、品質(zhì)的管理； 作為一家采購公司，利豐貿(mào)易主要的目標(biāo)是： 通過與 生產(chǎn)廠家及買家建立長期伙伴 的關(guān)系 而達(dá)到雙贏的局面。 46 在生產(chǎn)過程之中， 利豐亦會對生產(chǎn)工序作出規(guī)劃及監(jiān)控以確保產(chǎn)品質(zhì)量和及時(shí)交貨 。 在虛擬生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上，為了使整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作更加合理與順暢，利豐貿(mào)易繼續(xù)開發(fā)更全面的供應(yīng)鏈服務(wù)。 簡單歸納，利豐貿(mào)易 供應(yīng)鏈管理的主要目的是為境外買家以合理的價(jià)格 采購 合適的產(chǎn)品并縮短交付周期。 利豐經(jīng)銷 在亞太區(qū)分銷世界 各地品牌的快流 消費(fèi)品、醫(yī)療產(chǎn)品、 家電及汽車零件等， 為客戶提供經(jīng)銷批發(fā)、 商務(wù)拓展、制造加工、 物流配送服務(wù)。 55 ?利豐集團(tuán)的 貿(mào)易業(yè)務(wù)（簡稱利豐貿(mào)易 ）是集團(tuán)中最重要的組成部分，從事消費(fèi)產(chǎn)品的出口，以美國、歐州和日本為主要市場，采購基地主要集中在亞州。 ?利豐貿(mào)易的出口市場 70%在北美州； ? 21% 在歐州， ?其余在南半球及日本。 ?利豐經(jīng)銷的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋 9個(gè)亞太國家和地區(qū) ?并擁有較大規(guī)模的 物流網(wǎng)絡(luò)，包括 40個(gè)配送中心 58 利豐零售 ?1985年成立，目前利豐零售所建立的業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)已分布于中國香港、中國臺灣及東南亞地區(qū) ?連鎖店鋪 175家 ?從利豐的案例中，你得到哪些啟示？？ 59 利豐的啟示 采購職能是任何一個(gè)時(shí)期，任何一個(gè)企業(yè)的重要職能；利豐因?yàn)槭煜げ少徥袌觯虼搜杆贁U(kuò)展為供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)； 目前的企業(yè)處于爭奪供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)的時(shí)期，誰都想成為供應(yīng)鏈上的主導(dǎo)者。 60 [例 ]：某公司的計(jì)算機(jī)采購 某公司規(guī)模不大，可計(jì)算機(jī)就有 5個(gè)以上的牌子：只要申請人有預(yù)算，他喜歡什么牌子、喜歡什么
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