企業(yè)采購(gòu)的目的與流程-wenkub
2023-03-27 22:23:42 本頁(yè)面
【正文】 每次採(cǎi)購(gòu)均需下採(cǎi)購(gòu)單的繁瑣流程 ? 買賣雙方已談妥採(cǎi)購(gòu)價(jià)格與數(shù)量等 ? 已廣為企業(yè)採(cǎi)用 ? 裝箱單 (Material Packing Slip) ? 由供應(yīng)商準(zhǔn)備，隨實(shí)際運(yùn)送交貨的貨物清單 ? 提貨單 (Bill of Lading, 載貨證券 ) ? 隨配送貨物的工具，在送抵時(shí)交付企業(yè)簽收 資料來(lái)源： Monczka, Trent, and Handfield (2023). “Purchasing and supply chain management” 資料來(lái)源： Monczka, Trent, and Handfield (2023). “Purchasing and supply chain management” 資料來(lái)源： Monczka, Trent, and Handfield (2023). “Purchasing and supply chain management” 資料來(lái)源： Monczka, Trent, and Handfield (2023). “Purchasing and supply chain management” 採(cǎi)購(gòu)類型 (1/3) ? 原料類採(cǎi)購(gòu) ? 需要再加工成為可販?zhǔn)鄣漠a(chǎn)品 ? 例：石油、煤、鋼礦砂、木材 ? 原料的價(jià)格與供應(yīng)情況會(huì)有較大的波動(dòng) ? 例：石油易受全球政局左右、農(nóng)產(chǎn)品易受氣候左右 ? 2023年初大陸雪災(zāi) ? 半成品採(cǎi)購(gòu) ? 採(cǎi)購(gòu)半成品零件生成最終產(chǎn)品 ? 例：採(cǎi)購(gòu)輪胎、引擎、座椅 … 最後組成汽車 ? 當(dāng)今主要趨勢(shì)：與供應(yīng)商組成策略聯(lián)盟或是外包 採(cǎi)購(gòu)類型 (2/3) ? 維修與作業(yè)所需的採(cǎi)購(gòu) (MRO) ? 如辦公文具、清潔用品、機(jī)器備用零件 ? 特性：採(cǎi)購(gòu)次數(shù)頻繁但採(cǎi)購(gòu)數(shù)量低 ? 如何有效管理控制 MRO ? 集中採(cǎi)購(gòu)、與供應(yīng)商簽訂定期採(cǎi)購(gòu)契約 ? 支持生產(chǎn)所需的採(cǎi)購(gòu) ? 支援生產(chǎn)製造所需的採(cǎi)購(gòu)，例如裝箱所須之紙箱、捆帶、儲(chǔ)藏盒… 採(cǎi)購(gòu)類型 (3/3) ? 服務(wù)之採(cǎi)購(gòu) ? 企業(yè)多少均需要其他企業(yè)提供某些服務(wù)，例如水電、空調(diào)服務(wù) ? 資本設(shè)備之採(cǎi)購(gòu) ? 採(cǎi)購(gòu)非流動(dòng)性資產(chǎn)供長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)之用 ? 資本設(shè)備採(cǎi)購(gòu)的特性 ? 一旦購(gòu)入可長(zhǎng)期使用 ? 採(cǎi)購(gòu)金額通常龐大，會(huì)計(jì)作帳分年提列分?jǐn)? ? 配送 ? 安排原物料購(gòu)入或產(chǎn)品輸出的交通配送安排 採(cǎi)購(gòu)流程與活動(dòng) 二 ﹑ 評(píng)估原物料可能供應(yīng)來(lái)源 ? 根據(jù)過(guò)去交貨紀(jì)錄及績(jī)效，建立特定供應(yīng)商表，以幫助評(píng)估選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商 ? 評(píng)估供應(yīng)商的指標(biāo)項(xiàng)目： ? 交貨情況與交貨品質(zhì) ? 財(cái)務(wù)狀況 ? 供應(yīng)商製造成本與定價(jià) ? 技術(shù)能力、配合能力
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