【正文】 條款，以及企業(yè)的物料需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業(yè)，以支持企業(yè)的正常運營的過程。　　采購相關：　采購（purchasing）：是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。采購流程目錄采購的流程及相關的單據(jù)名稱：采購相關：采購面試問題大全采購主管的工作職責主要有：采購工程師的職責主要有：采購員的工作職責主要有：以下為采購員的基本素質要求:戰(zhàn)略成本核算流程展開　　采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。采購內(nèi)勤須對合同所確定的訂金、貨款及質保金進行系統(tǒng)管理。議價的結果送采購內(nèi)勤整理，采購內(nèi)勤建采購審批表，審批表的附件包括：各供應商的報價、付款條件、服務承諾與技術保障及供應商的資信證明等。三、采購流程相關要求申購計劃各部門須按公司的相關材料分類規(guī)定分類整理，并詳細標明要求、用途，提供行業(yè)標準，要求到貨時間等。 公司可以根據(jù)合同或協(xié)議，派代表到貨源處進行復查或驗收，或在本公司的顧客有要求時，由顧客或其代表在公司內(nèi)或供方的貨源處對物料進行驗證，但以上驗證并不能減少供方提供合格產(chǎn)品的責任，也不能排除其后的復驗和拒收。 B、質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的要求； 2 采購信息 公司采用統(tǒng)一的采購文件，在采購文件或其它文件中須清楚注明采購要求及有關 的驗證要求。 專業(yè)資料分享 采購流程及采購流程圖1 采購過程 公司制訂并實施《供應商評價與選擇程序》、《采購過程控制程序》、《采購產(chǎn)品驗證程序》 對供方的評定、采購過程和采購產(chǎn)品的驗證等進行控制，確保所采購的產(chǎn)品或服務符合規(guī)定 的要求。 公司在相關文件中明確采購的審批要求和采購員資格。 C、采購的驗證安排及產(chǎn)品或服務的放行方式。 公司應做好進貨檢驗或驗證記錄，以保證以后能利用這些資料來評價供方的質量狀況和質量趨勢。計劃單到達保管員后，保管人員根據(jù)公司的庫存規(guī)定修改申購計劃。送交各相關部門簽字確認之前須有價格復核人員的確認。申購人員負責按買賣雙方所確認的標準驗收，沒有驗收或驗收不通過，不得入庫，特殊情況提報總經(jīng)理批準，誰驗收誰負責。采購的流程及相關的單據(jù)名稱：　　接收采購計劃－詢比議價－決定－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨?！　〔少弻嵺`可分為戰(zhàn)略采購（sourcing）和日常采購（procurement）兩部分?！　〔少彽膶ο蠓譃橹苯游锪希˙OM material）和間接物料（MRO material），直接物料將用于構成采購企業(yè)向其客戶提供的產(chǎn)品或服務的全部或部分，間接物料將在企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營活動中被使用和消耗?！　∈裁礃硬攀呛玫牟少弳T：采購員必備能力外，要有合理的采購計劃，遵守5R原則，選擇合適的供應商，并加于管理，不斷提高。　　采購數(shù)量計算：本期應采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預定庫存量前期預估庫存量前期已購未入庫數(shù)量　　怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。　　采購商品成本構成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤?！　」谭诸悾涸牧瞎?，小額服務性供應商，臨時性供應商?！　〔少弻嵺`可分為戰(zhàn)略采購（sourcing）和日常采購（procurement）兩部分?！　〔少彽膶ο蠓譃橹苯游锪希˙OM material）和間接物料（MRO material），直接物料將用于構成采購企業(yè)向其客戶提供的產(chǎn)品或服務的全部或部分，間接物料將在企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營活動中被使用和消耗?！　∈裁礃硬攀呛玫牟少弳T：采購員必備能力外，要有合理的采購計劃，遵守5R原則，選擇合適的供應商，并加于管理，不斷提高?！　〔少彅?shù)量計算：本期應采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預定庫存量前期預估庫存量前期已購未入庫數(shù)量　　怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件?！　〔少徤唐烦杀緲嫵桑汗こ袒蛑圃斓姆椒?，所需的特殊工具、設備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤?！　」谭诸悾涸牧瞎蹋☆~服務性供應商，臨時性供應商?，F(xiàn)在我們把采購面試所要遇到的問題做了一個總結與歸納，希望這些分析能夠幫到更多的朋友！　　有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應商生產(chǎn)，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產(chǎn)品又不可能用到。要求供應商提供準確的生產(chǎn)數(shù)量，再與市場部協(xié)調(diào)看此種物料是否會在今后的生產(chǎn)中使用？若將來有用，只需與供應商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力?！　〔少弳T應該怎樣去開發(fā)新的供應商？　　答：開發(fā)供應商每個公司都有自己的流程，大體是先收集供應商信息（網(wǎng)上，展覽會，朋友介紹，供應商自薦等） 進行供應商問卷調(diào)查 實施調(diào)查 評估 供應商送樣 合格 列入合格供應商；不合格則重新找?！　∪绾尉S持舊供應商關系系？　　答：供應商關系的維護：因為供應商不是客戶，沒有必要經(jīng)常主動打電話去聯(lián)絡感情，有必要時才進行聯(lián)絡，一般供應商都會主動打電話給采購，公事公辦，如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了!　　1介紹一下工作經(jīng)歷，說說以前的采購部門日常工作、部門組織結構、直接上司是誰？部門人員分工情況介紹？　　答： 1開發(fā)合格供應商及與現(xiàn)有合格供應商保持緊密聯(lián)系　　2詢價，比價，議價，且適時，適量，適質?！　×硗庖话銇碚f公司一樣產(chǎn)品的分額應該是37開，誰的有優(yōu)勢誰占大頭。　　1供應商請吃喝時怎么處理？　　答：我說原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。30萬的貨款數(shù)目也不是很大。廠商太多，效果可能反而不好?！　?你以前的公司有年度采購計劃或降價目標嗎？談談你們是如何實現(xiàn)或達到的；　　答：每一個正規(guī)公司都有這樣的計劃，在市場沒有大的變化下，是按原計劃進行的，對于最后比原計劃還要低的成本下，公司高層給予了差價的10%的獎勵。如果這種料確實有品質問題，公司根本沒辦法用，在對方無法改善的情況下，建議更換新的供應商。雇主希望聽到你能為公司付出什么，而不是他們?nèi)绾螏湍憬鉀Q生計問題。我們不是要你說謊，但一定要小心說話！比如說，即使你真的非常拖沓，或做事條理性很差，千萬別承認。　?。?）有時候我找不到時間放松自己?！　?你對我們公司有什么認識？　　答：要向對方擺明自己通過調(diào)查掌握了不少公司資料，當然只談公司的正面消息很重要。（盡可能誠實，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什么，回答盡可能和他們提供的相配?！　?你心目中的英雄是誰？　　答：最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說及名人。不要攻擊以前的老板，那會讓你前功盡棄。指出這是你第一次面試?！薄　?有想過創(chuàng)業(yè)嗎？　　答：這個問題可以顯示你的沖勁，但如果你的回答是“有”的話，千萬小心，下一個問題可能就是“那么為什么你不這樣做呢？”　　3 你為什么辭去原來采購的工作.　　答：我離職是因為這家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉直下；到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對現(xiàn)實，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺?！?“我對工資沒有硬性要求。您不妨指出它的工作性質實際上值得你獲得更高的報酬；闡明你將如何通過努力縮減公司的開支；說明在工作中你得自我承擔哪些費用等，以證明你對公司的價值，和表明你要求更高報酬是以你的工作表現(xiàn)為前提的。也許你會重新考慮，或者以后能有使我對你們更有價值的工作時再考慮我。相關的單據(jù)有：請購單、采購單、詢價單，進貨單等等。　　B、跟供應商協(xié)調(diào)長期合作的關系，盡量讓其滿足公司。另外，最好這種情況不要發(fā)生，一個部品盡量保持在兩個供應商以上，一個主要一個次要。如果沒有代用物料，采購第二個，到生產(chǎn)工廠現(xiàn)場長跟蹤?！　≡俅?，向相關部門申請?zhí)夭?，在不影響品質的，客戶同意的情況，特別采用?！　?．對新供應商品質體系狀況（產(chǎn)能、設備、交期、技術、品質等）的評估及認證，以保證供應商的優(yōu)良性?！　?．采購計劃編排．物料之訂購及交期控制?！　?．供應商材料樣板的品質初步確認?！　?．與技術、品質部門有關技術、品質問題的溝通與協(xié)調(diào)。　　3．材料市場行情的調(diào)查。以下為采購員的基本素質要求:　　a. 較強的工作能力　　采購是一項相當復雜，而且要求很高的工作，采購員應具備的基本工作能力也相當?shù)亩鄻踊??！　∈紫龋少徶С鍪菢嫵善髽I(yè)制造成本的主要部分，因此采購員必須具有成本意識，精打細算，錙銖必爭，不可“大而化之”?！?