企業(yè)采購與流程合理化設(shè)計-wenkub
2023-03-27 22:49:45 本頁面
【正文】 采購專家組、市場機(jī)制 業(yè)務(wù)流程重組以向客戶提供增值服務(wù)，獲得競爭優(yōu)勢 行政管理、減少采購資源 流程增值、資源增值 構(gòu)建組織能力，提高效率和價值 手動操作和重復(fù)作業(yè) 自動化和系統(tǒng)化 — 目錄采購、采購卡、批量空白訂單采購 無紙化辦公、自我服務(wù)模式 采購戰(zhàn)略 ； ； ； 。企 業(yè) 采 購 與 供 應(yīng) 、采購管理理念 背景材料 經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)的發(fā)展趨勢： (兼并其他的企業(yè)：寬生產(chǎn)線、一攬子解決方案 ) (一直從事少數(shù)的某幾個領(lǐng)域的工作；拆分自己的企業(yè)：從 1998至今 ) 、采購管理理念 戰(zhàn)略采購 由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從大而全、企業(yè)內(nèi)部 /集團(tuán)內(nèi)部自給自足向著 外包、外購 的方向發(fā)展，這促進(jìn)了采購組織的發(fā)展，同時也對采購技術(shù)及采購人員提出了更高的要求。 、采購管理理念 采購組織的中心化和全球化 采購如此重要（ 采購金額一般占銷售收入的3070%； 70%的企業(yè)在 4060%），既要面向生產(chǎn)、同時要滿足市場和客戶的要求，構(gòu)建一個高效的能發(fā)揮作用的組織， 必須能整合內(nèi)部和外部資源的、全球化和集中管理的 。 外包原則 ： 對于自身沒有能力做或雖有但成本高于業(yè)界水平 ，可考慮外包。 、采購管理理念 電子商務(wù)與電子采購 公司內(nèi)部采購網(wǎng)絡(luò)： (1)采購人員信息管理； (2)采購規(guī)章制度管理； (3)采購人員培訓(xùn)管理 /績效管理； (4)供應(yīng)商資料及表現(xiàn)查詢系統(tǒng)； (5)合同 (資源 )在線查詢； (6)采購價格信息系統(tǒng)； 、采購管理理念 電子商務(wù)與電子采購 (續(xù) ) (7)內(nèi)部 在線 采購申請及審批系統(tǒng)； (8)采購申請 自動 轉(zhuǎn)換為采購定單； (9)采購訂單 在線 發(fā)給供應(yīng)商，供應(yīng)商發(fā)貨后待定單轉(zhuǎn)化為發(fā)票后，在線發(fā)給采購公司； (10)采購公司確認(rèn)收獲的數(shù)量和質(zhì)量，可以用 電子付款 給供應(yīng)商，實現(xiàn) 電子采購 的全過程。 、作用與職責(zé) 采購部門的職責(zé) (1)供應(yīng)商選擇與評價：包括供應(yīng)商的篩選、甄別、評價、認(rèn)證、培養(yǎng)、審核、考察、評審、資料備案等等； (2)市場價格的專家：對市場 (國際 /國內(nèi) )的行情又及時地了解，保證公司在采購價格上的優(yōu)勢，在市場狀況發(fā)生明顯變化時能夠妥善利用供應(yīng)商的資源和采取適當(dāng)戰(zhàn)略降低風(fēng)險和取得競爭優(yōu)勢。 采購內(nèi)容的市場定位 2 ．采購內(nèi)容的分類 數(shù) 量 量大價低物資 戰(zhàn)略性物資 量小價低物資 重要關(guān)鍵項目 采購金額 (單價 *數(shù)量 ) 采購的策略 1 ．對量大物資：“匯總 /整合” 競標(biāo)采購 探尋最低價 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2．對戰(zhàn)略性物資：“結(jié)盟 /伙伴” 穩(wěn)定和長期共存 互利互惠的合作關(guān)系 采購的策略 (續(xù) ) 3．重要 (Bottleneck)：“重新定位” 風(fēng)險分析 供應(yīng)保障 盡可能標(biāo)準(zhǔn)化 尋找替代品
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