企業(yè)采購與流程合理化設計(已修改)
2025-03-16 22:49 本頁面
【正文】 企 業(yè) 采 購 與 供 應 、采購管理理念 背景材料 經(jīng)濟全球化下企業(yè)的發(fā)展趨勢： (兼并其他的企業(yè)：寬生產(chǎn)線、一攬子解決方案 ) (一直從事少數(shù)的某幾個領域的工作；拆分自己的企業(yè)：從 1998至今 ) 、采購管理理念 戰(zhàn)略采購 由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部供應戰(zhàn)略也從大而全、企業(yè)內(nèi)部 /集團內(nèi)部自給自足向著 外包、外購 的方向發(fā)展，這促進了采購組織的發(fā)展，同時也對采購技術(shù)及采購人員提出了更高的要求。 企業(yè)之間也由相互競爭的關系向著 競爭 ，向著 合作 (共存 )的方向發(fā)展， Inter的發(fā)展使得企業(yè)的競爭更加普遍，企業(yè)的聯(lián)系與信息交流更加迅速和有效，供應商資源、戰(zhàn)略伙伴已成為企業(yè)發(fā)展的重要條件。 例如： 海爾的“一流三網(wǎng)”：“一流” — 訂單信息流；“三網(wǎng)” — 全球 供應鏈 (含供應商 )資源網(wǎng)、全球用戶資源網(wǎng)和計算機信息網(wǎng)。 、采購管理理念 采購職能的變化和戰(zhàn)略 、采購管理理念 所處階段 作用 職能 戰(zhàn)略 第一階段 出訂單 關注交易 流程、控制 第二階段 談判降價 商務型談判 團隊、區(qū)域談判、集中談判、成本管理 第三階段 總擁有成本 協(xié)調(diào)綜合采購 供應商 (資源 )及采購的早期參與、采購戰(zhàn)略 第四階段 支持公司的核心業(yè)務 戰(zhàn)略采購 集成采購戰(zhàn)略、供應鏈管理、解決方案、項目管理 采購戰(zhàn)略的發(fā)展 、采購管理理念 現(xiàn)在 發(fā)展 戰(zhàn)略原則 日常操作 /執(zhí)行 客戶滿意 (如承包 )、供應商管理、物品采購專家組、市場機制 業(yè)務流程重組以向客戶提供增值服務，獲得競爭優(yōu)勢 行政管理、減少采購資源 流程增值、資源增值 構(gòu)建組織能力，提高效率和價值 手動操作和重復作業(yè) 自動化和系統(tǒng)化 — 目錄采購、采購卡、批量空白訂單采購 無紙化辦公、自我服務模式 采購戰(zhàn)略 ； ； ； 。 、采購管理理念 采購組織的中心化和全球化 采購如此重要（ 采購金額一般占銷售收入的3070%； 70%的企業(yè)在 4060%），既要面向生產(chǎn)、同時要滿足市場和客戶的要求，構(gòu)建一個高效的能發(fā)揮作用的組織， 必須能整合內(nèi)部和外部資源的、全球化和集中管理的 。對跨國公司和大型采購組織來說，選拔一流的采購人員，建立完善采購流程和制度，利用最新的 IT技術(shù)與系統(tǒng)，以形成強大的采購組織是完全必要的。 對中心化的擔心：影響效率。 、采購管理理念 戰(zhàn)略外包和分包 針對公司和客戶的需求，對自身業(yè)務關鍵性材料或服務的需求進行戰(zhàn)略部署，與認證的供應商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關系，在研究開發(fā)階段就進行合作，以減少制造中的意想不到的問題，共同面對市場的競爭與挑戰(zhàn)。 外包原則 ： 對于自身沒有能力做或雖有但成本高于業(yè)界水平 ，可考慮外包。 對于許多的服務，如維修、保安、清潔、復印、班車等等都可以外包出去，可節(jié)省大量開支和人工。 、采購管理理念 制造與購買的決策 制造與購買的決策是財務決策的重點，隨著供應商隊伍的專業(yè)化的發(fā)展，聰明的購買可以節(jié)省開支，取得市場上的采購優(yōu)勢。 近來，對設備的采購有一種趨勢，即 以租代買 ，如辦公設備， IT設備等。 、采購管理理念 電子商務與電子采購 公司內(nèi)部采購網(wǎng)絡： (1)采購人員信息管理； (2)采購規(guī)章制度管理；
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