【正文】 全面成本合理化(TCR)財團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心編著：陳　振　昌製作：黃　大　倫中華民國七十八年一月一日（第一版） 全面成本合理化(TCR) 第一節(jié) 意義與關(guān)係 一、成本的意義 二、成本管理的理念 三、全面成本合理化的意義及架構(gòu) 四、中衛(wèi)制度與成本合理化之關(guān)係 第二節(jié) 採購價格合理化 一、採購價格合理化的意義 二、採購綜合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 三、採購價格估算方法 (一)採購價格標(biāo)準(zhǔn) (二)採購價格科學(xué)算定法 (三)採購目標(biāo)價格估算法 (四)其他採購價格估算法 四、採購用成本表 五、採購管理技術(shù)運(yùn)用 第三節(jié) 內(nèi)部成本合理化 一、內(nèi)部成本合理化的意義 二、成本改善的作法 (一)價值分析與價值工程 (二)價值革新活動 (三)節(jié)省活動 (四)其他成本改善作法 三、標(biāo)準(zhǔn)成本與管理會計 四、成本管理技術(shù)運(yùn)用 第四節(jié) 全面成本改善實(shí)例 一、外臺採購CD作戰(zhàn)計畫構(gòu)想 二、中衛(wèi)廠商合作改善實(shí)例 三、豐田汽車公司成本功能管理系統(tǒng) 四、日立公司東海工廠成本降低作法 第五章 全面成本合理化(TCR) 第一節(jié) 意義與關(guān)係 一、成本的意義 二、成本管理的理念 三、全面成本合理化的意義及架構(gòu) 四、中衛(wèi)制度與成本合理化之關(guān)係 第一節(jié) 意義與關(guān)係 如果有一家製造廠商，該公司的損益結(jié)構(gòu)中，銷貨收 入為10億圓，營業(yè)利益為5仟萬圓，材料費(fèi)及採購費(fèi)用為6 億圓，製造及管銷費(fèi)用為3億5仟萬圓，假如該公司能設(shè)法 使材料及採購費(fèi)用降低 5％，營業(yè)利益將增加60％而成為 8仟萬圓，如果該公司能使製造及管銷費(fèi)用亦降低5％，則 營業(yè)利益將增至9,750萬圓。 如依原先之營業(yè)利潤率，該公司欲達(dá)到 9,750萬圓元 營業(yè)利益，則必須做到19億 5仟萬圓的銷貨收入，即營業(yè) 額必須成長一倍左右，但如果能將成本降低 5％，亦可得 到同樣的利潤。 所以有人說：「成本降低百分之一，相當(dāng)於銷售額提 高百分之二十。」實(shí)在很有道理，而成本降低也不是一件 很困難的事，曾有人戲言：「如果能發(fā)明一種眼鏡，一看 就能發(fā)現(xiàn)工廠裏的浪費(fèi)，那我們就會發(fā)現(xiàn)處處都有浪費(fèi)的 存在?！拐\然如是，如果我們能將工廠裏堆積眾多的原材 料、半成品、製成品換成新臺幣放置在那裏的話，那麼相 信工廠裏的經(jīng)營者和員工對這些材料和製品的成本觀點(diǎn)必 然會有所轉(zhuǎn)變，有時我們會看到工廠裏的物料管理員正在 把一些殘餘料、變更品、損壞品清除或低價變賣，我們心 裏可能會認(rèn)為這是理所當(dāng)然的事，但如果我們以那些物品 原先都是用新臺幣換來的，而我們正在丟棄一堆新臺幣， 那我們的想法可能會有很大的不同；所以說：「工廠裏處 處是黃金」，而要在工廠裏發(fā)掘黃金，就必須要靠「成本 改善」這個利器。 中國人當(dāng)會用到「開源節(jié)流」這個成語，也就是說開 源與節(jié)流是同等重要的事；在過去三、四十年來，我國經(jīng) 濟(jì)成長相當(dāng)快速，每年外銷金額也有很大的成長，惟最近 幾年來，企業(yè)界面臨新臺幣匯率升值、勞工意識高漲、環(huán) 保意識提昇及國際競爭日趨激列等多種桃戰(zhàn)，除了繼續(xù)追 求銷售額的成長外，對於成本改善的工作已不容忽視；有 鑑於此，經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局中衛(wèi)小組乃大力推動全面成本合理 化(Total Cost Reduction / Rationalization。TCR)，以 期對中衛(wèi)廠商成本改善工作能有所助益。 所謂全面成本合理化就是依據(jù)公司的中長期經(jīng)營策略 ，在確保品質(zhì)、嚴(yán)守交期、促進(jìn)和諧關(guān)係的前提下，所進(jìn) 行的一種整體性、系統(tǒng)性、計劃性的成本合理化改善工作 ；它的適用對象不僅限於中心廠，亦同時期望對衛(wèi)生廠有 所助益。 工業(yè)局中衛(wèi)小組所推廣的全面成本合理化，涵蓋了採 購價格合理化、內(nèi)部成本改善及體系關(guān)係強(qiáng)化等三個層面 ，詳細(xì)內(nèi)容後續(xù)會有較為深入的介紹。全面成本合理化推 廣的目的，是希望協(xié)助中衛(wèi)廠商建立成本管理系統(tǒng)，使公 司內(nèi)能全員參與成本改善活動，而在採購層面上，亦能以 理性公平的方式來進(jìn)行價格合理化，進(jìn)而促進(jìn)中衛(wèi)關(guān)係的 健全發(fā)展。 一、成本的意義 我們平常在業(yè)務(wù)上所用的成本一辭，其範(fàn)圍及劃分含 糊，財務(wù)部門將總成本稱為成本，而採購部門則將買入價 格稱為成本，技術(shù)人員則將直接材料、人工、費(fèi)用稱為成 本，這些都沒有錯，只不過只指自已有關(guān)的部份稱為成本 而已。 在企業(yè)活動中的每一個階段皆有成本的發(fā)生，這可用 圖 51來表示，以製造成本而言，工業(yè)工程技術(shù)人員對每 單位時間的產(chǎn)量增加10％，就能降低多少％的直接費(fèi)用， 大致上是心裡有數(shù)的。品質(zhì)管制人員也知道，如果降低不 良率 5％，則製造成本會減少多少％。 不過是否有人就全部成本之適當(dāng)與否，加以分析研討 ，則較有疑問。各人對各人所管的部份，雖全力以赴，但 對於整個成本是否適當(dāng)，則較少有人過問。┌────┬────────────────────────────────────┐│ │ ┌─────┐ ┌─────┐ ┌─────┐ ┌─────┐ ││ │ │設(shè) 計├→│購 買├→│生 產(chǎn)├────→│銷 售│ ││ │ └─────┘ └─────┘ └─────┘ ↑ └─────┘ ││ 概念圖 │ ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ │ ↑ ↑ ││ │ ╭──╮ ╭──╮╭──╮╭──╮╭──╮╭──╮╭──╮╭──╮││ │ │材料│ │金錢││材料││設(shè)備││人員││輸送││流通││廣告│││ │ ╰──╯ ╰──╯╰──╯╰──╯╰──╯╰──╯╰──╯╰──╯│├────┼────────────────────────────────────┤│ 區(qū) 分 │ 開發(fā)成本 購買成本 製造成本 銷售成本 │├────┼────────────────────────────────────┤│ │ 標(biāo) 準(zhǔn) 化 外包廠商的選定 生 產(chǎn) 性 流通效率 ││ │ ││ │ VE/VA 以適當(dāng)?shù)膬r格購入 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性 版賣效率 ││ 著 眼 │ ││ │ VE/VA 加工方法的選定 廣告效果 ││ │ ││ │ 品質(zhì)向上 ││ │ │└────┴────────────────────────────────────┘ 圖51 企業(yè)活動關(guān)連圖－－由成本立場觀點(diǎn) 大家都知道，在過去以生產(chǎn)為導(dǎo)向的經(jīng)營觀念中，認(rèn) 為成本加上利潤即為售價，而在今日以市場為導(dǎo)向的觀點(diǎn) ，則認(rèn)為售價扣除利潤即為成本，所以企業(yè)要追求永續(xù)經(jīng) 營，就必須隨時保持具有競爭力的售價，而此有賴全面成 本合理化的推動。 ┌─────────────────┐ │ 成本今昔觀： │ │ │ │ 昔：成本＋利潤＝售價 │ │ 今：售價－利潤＝成本 │ └─────────────────┘ 一般我們談到成本計算時，可以先從圖5554 三個圖表中，瞭解到成本結(jié)構(gòu)中的各種相關(guān)因素。 ┌──┬──┐ │利益│ │ ┌────┼──┤ 售 │直接成本＝（直接材料費(fèi)） │一般管理│ │ 價 │ ＋（直接勞務(wù)費(fèi)） │銷 售 費(fèi)│ │ ︵ │ ＋（直接經(jīng)費(fèi)） ┌─────┼────┤ 總 │ 販 │製造成本＝（直接成本） │間接材料費(fèi)│ │ │ 賣 │ ＋（製造間接費(fèi)） │間接勞務(wù)費(fèi)│ 製 │ 成 │ 價 │總 成 本＝（製造成本） │間 接 費(fèi)│ 造 │ │ 格 │ ＋（一般管理費(fèi)）┌─────┼─────┤ 成