合理化建議(16741)(已修改)
2025-07-06 16:30 本頁面
【正文】 合理化建議 中標(biāo)后，我公司總經(jīng)理召開一周一次的項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議，對本工程施工進(jìn)度、資金、物資、總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進(jìn)行竣工。 本工程施工時(shí)，將取消節(jié)假日，休息日，本著縮短工期，以明確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し椒?，并配備齊相應(yīng)的勞動(dòng)力，使該工程順利進(jìn)行。發(fā)揮我公司雕刻施工的優(yōu)勢，組織多支作業(yè)隊(duì)，平面分區(qū)域同步進(jìn)行，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)?？紤]天氣情況，收集天氣預(yù)報(bào)信息，遇下雨時(shí)，盡量將己運(yùn)到現(xiàn)場的材料，應(yīng)做好防雨工作，現(xiàn)場備足篷布設(shè)備。加強(qiáng)工程成本核算，開工前按雕刻組織設(shè)計(jì)要求編制計(jì)劃成本（施工預(yù)算），以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本。正確填寫各種臺(tái)帳，及時(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，積極推廣技術(shù)，將本單位行之有效的技術(shù)措施加以推廣應(yīng)用。搞好與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合，有助于施工的順利進(jìn)行。安全技術(shù)措施 建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主體的工程管理體系，以駐地工程師、技工為管理結(jié)構(gòu)和持證上崗的專職安全人員為質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，以及包括生產(chǎn)、生活、后勤保障的整套施工管理制度，做到：管理結(jié)構(gòu)條線明確，崗位責(zé)任落實(shí)到人，計(jì)劃施工保質(zhì)量。（1） 教育職工樹立“安全第一
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