【正文】 新疆中泰化學(xué)（集團(tuán)）股份有限公司合理化建議管理辦法第一章　總 則　　第一條 為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、激發(fā)全體員工的創(chuàng)新意識(shí)、愛崗敬業(yè)精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司各職能部室、子公司。第三條 本辦法所稱合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的方法和措施，包括管理制度、方法和手段等方面帶有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的辦法和措施具有可行性。第二章 管理職責(zé)第四條 生產(chǎn)管理部是公司合理化建議的歸口管理部門，負(fù)責(zé)本辦法的制定修定及實(shí)施過程的管理及公司級(jí)合理化建議臺(tái)帳的建立、評(píng)審、考核、建議實(shí)施后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核實(shí)等工作。第五條 各子公司負(fù)責(zé)依據(jù)公司管理要求收集整理本部門的合理化建議，并做好初審工作，指定專人全面負(fù)責(zé)合理化建議的立項(xiàng)、申報(bào)、實(shí)施、效益測(cè)算、內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)及監(jiān)督等日常管理工作。第六條 其他各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)按生產(chǎn)管理部要求完成合理化建議的專業(yè)審核及本部門合理化建議的申報(bào)、實(shí)施工作。第三章 管理內(nèi)容及要求第七條 凡涉及到以下專業(yè)內(nèi)容的，均可申報(bào)合理化建議：（一）改進(jìn)工藝流程、工藝參數(shù)或工藝操作法。（二）提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)量；有效利用原材料，節(jié)能降耗，修舊利廢和綜合利用。（三）生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、工機(jī)具改進(jìn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)方法的改進(jìn)。（四）自動(dòng)化、計(jì)量等領(lǐng)域推廣應(yīng)用或計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)應(yīng)用。（五）新產(chǎn)品、新方法、新工具的開發(fā)；新工藝的開發(fā)、引進(jìn)、應(yīng)用。（六）對(duì)安全、環(huán)境保護(hù)及勞動(dòng)保護(hù)等方面的改進(jìn)，提出各類安全隱患治理方案及各項(xiàng)保證安全生產(chǎn)的有效措施。（七）經(jīng)營管理思路、機(jī)制、工作流程、管理方法方面的改進(jìn)；（八）企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)化培訓(xùn)方面的改進(jìn)改良。（九）其它方面改進(jìn)合理化建議。第八條 評(píng)審要求及獎(jiǎng)勵(lì)分類（一）合理化建議獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)等級(jí)按實(shí)施所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、方案措施的合理化度、建議完善程度、提出難易度、解決問題的重要性、可實(shí)施程度、效果的可持續(xù)性、受益單位評(píng)價(jià)、社會(huì)效益以及達(dá)到的技術(shù)水平等方面進(jìn)行綜合評(píng)定。（二）合理化建議評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)必須堅(jiān)持“公開、公正、公平”和“尊重知識(shí)、尊重人才”的原則進(jìn)行，不受任何組織或者個(gè)人的干涉。（三）合理化的評(píng)審需從專業(yè)技術(shù)角度對(duì)建議的真實(shí)性、可行性、先進(jìn)性及產(chǎn)生效益進(jìn)行核實(shí)，結(jié)合公司實(shí)際及行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，對(duì)提出的建議補(bǔ)充和完善，進(jìn)行專業(yè)評(píng)價(jià)，提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。（四）具體獎(jiǎng)勵(lì)分類要求如下：鼓勵(lì)獎(jiǎng)：凡符合本辦法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)評(píng)定具有積極性、參考性或?qū)嵤﹥r(jià)值的建議，未實(shí)施或正在實(shí)施的，經(jīng)評(píng)審后可給予鼓勵(lì)獎(jiǎng)，依據(jù)技術(shù)評(píng)定確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。鼓勵(lì)獎(jiǎng)共分為六等（具體附件1）。成果獎(jiǎng)：是指已實(shí)施三個(gè)月以上的項(xiàng)目，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后可獲得該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；根據(jù)實(shí)施成果狀況具體分為效益獎(jiǎng)和水平獎(jiǎng)。A、效益獎(jiǎng)是指是指實(shí)施后取得良好效果的，且經(jīng)濟(jì)效益可計(jì)算出的，經(jīng)評(píng)定可量化成果的合理化建議；效益獎(jiǎng)根據(jù)計(jì)獎(jiǎng)效益和技術(shù)評(píng)分確定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，獲取獎(jiǎng)勵(lì)。B、水平獎(jiǎng)是指已實(shí)施且取得良好效果，但成果不可量化的，依據(jù)運(yùn)行情況及效果進(jìn)行對(duì)比，據(jù)技術(shù)評(píng)分直接獲得獎(jiǎng)勵(lì)（具體附件2）。第九條 合理化建議分級(jí)（一）集團(tuán)公司合理化建議分為車間級(jí)、子公司（部門）級(jí)和公司級(jí)三級(jí)。車間級(jí)合理化建議，是指已經(jīng)取得或者將要取得較小效益，通過內(nèi)部評(píng)審技術(shù)分?jǐn)?shù)18分以下。子公司（部門）級(jí)合理化建議，是已經(jīng)指取得或者將要取得較好效益，車間評(píng)審技術(shù)分?jǐn)?shù)在18分以上報(bào)子公司（部門）且通過子公司級(jí)內(nèi)部評(píng)審達(dá)到申報(bào)水平的建議。公司級(jí)合理化建議，是已經(jīng)指取得或者將要取得較大效益，子公司（部門）評(píng)審技術(shù)評(píng)分達(dá)到25分以上的建議。第九條 合理化建議審批程序及要求（一）公司各部門從事技術(shù)管理的專業(yè)人員每年需提出2條有價(jià)值的合理化建議，也可多人聯(lián)合提出，但不得超出3人；各子公司班組參照《班組建設(shè)文件匯編》執(zhí)行。（二）各部門人員對(duì)提出的合理化建議項(xiàng)目，均需填寫《合理化建議立項(xiàng)申請(qǐng)表》（見附件3），建議應(yīng)盡可能全面詳實(shí)，可附附件（包括建議內(nèi)容、實(shí)施方案、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、效益評(píng)估及其他），必要時(shí)應(yīng)附圖和有關(guān)資料說明。第十條 各子公司（部門）內(nèi)部成立合理化建議管理組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工和工作流程，并組織做好合理化建議評(píng)審工作。第十一條 各子公司（部門）需建立《合理化建議收集臺(tái)帳》附件6，各子公司合理化建議管理人員收到員工建議后，組織相關(guān)人員進(jìn)行初審，逐級(jí)申報(bào)，由車間負(fù)責(zé)對(duì)本部門的所有通過合理化建議進(jìn)行登記建賬；由子公司（部門）生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)對(duì)子公司（部門）合理化建議進(jìn)行登記建賬；由公司各生產(chǎn)主管部室負(fù)責(zé)對(duì)公司合理化建議進(jìn)行登記建賬。第十二條 各子公司對(duì)通過部門初審、有較好效益的建議項(xiàng)目，填寫《合理化建議技術(shù)評(píng)分表》（見附件4），并將《合理化建議立項(xiàng)申請(qǐng)表》、已實(shí)施的須附《合理化建議實(shí)施小結(jié)》于每月末前提交至生產(chǎn)管理部。第十三條 各職能部門對(duì)通過部門領(lǐng)導(dǎo)審核后的建議填寫《合理化建議立項(xiàng)申請(qǐng)表》直接提交生產(chǎn)管理部。第十四條 生產(chǎn)管理部將各部門申報(bào)的建議及時(shí)錄入臺(tái)帳，并按專業(yè)分類整理后分別報(bào)送各專業(yè)部門進(jìn)行評(píng)審。第十五條 各專業(yè)部門在收到建議的十日內(nèi)組織專業(yè)成員，按評(píng)審要求進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫《合理化建議技術(shù)評(píng)分表》。對(duì)于產(chǎn)生可計(jì)算效益的，要認(rèn)真核對(duì)計(jì)獎(jiǎng)效益，提出獎(jiǎng)勵(lì)意見；同時(shí)，綜合行業(yè)先進(jìn)技術(shù)對(duì)提出的建議補(bǔ)充和完善，并將評(píng)審結(jié)果返回至生產(chǎn)管理部。第十六條 生產(chǎn)管理部據(jù)合理化建議的數(shù)量對(duì)專家評(píng)審意見進(jìn)行匯總，分為兩類：對(duì)于一般項(xiàng)目（取得效益在50萬元/年以下），按各專家組評(píng)審意見執(zhí)行。對(duì)于項(xiàng)目的計(jì)獎(jiǎng)效益超過50萬元或評(píng)審分?jǐn)?shù)超過37分，或還未實(shí)施需立項(xiàng)的較大項(xiàng)目，需由生產(chǎn)管理部對(duì)效益進(jìn)行審核確認(rèn)，效益特別突出的組織專家會(huì)議進(jìn)行終評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條 合理化建議的實(shí)施（一）合理化建議（未實(shí)施的）經(jīng)專業(yè)人員評(píng)審?fù)ㄟ^，各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，實(shí)施結(jié)束后，由實(shí)施部門對(duì)效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，對(duì)