對公司合理化建議(已修改)
2025-11-13 07:32 本頁面
【正文】 對公司的建議 進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時，也 根據(jù) 公司實際情況提出一些 小 建議， 希望 為公司的發(fā)展盡綿薄之力。 一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。 每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資 源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、 更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。 二、倡導全員營銷的觀念。 企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反 之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營銷、參與營銷、服
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