對公司合理化建議(已修改)
2024-11-18 07:32 本頁面
【正文】 對公司的建議 進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也 根據(jù) 公司實(shí)際情況提出一些 小 建議， 希望 為公司的發(fā)展盡綿薄之力。 一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。 每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資 源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、 更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。 二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。 企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反 之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服
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