合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案(已修改)
2024-10-13 11:54 本頁面
【正文】 第一篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案編制：審核：會(huì)批準(zhǔn)：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案1． 總則1．1目的：為充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，發(fā)掘員工的潛在能力，調(diào)動(dòng)其工作積極性，增進(jìn)管理者與員工之間的交流和溝通，樹立全員持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，特制定本方案。1．2定義：合理化建議是指員工或團(tuán)隊(duì)針對(duì)公司生產(chǎn)、管理的各項(xiàng)工作存在的問題或不足，及時(shí)提出的書面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。1．3本方案規(guī)定了合理化建議（以下簡稱“建議”）的受理內(nèi)容、申報(bào)程序、處理流程，以及建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。1．4本方案主要適用于福馬車橋生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域。2．管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)2．1公司設(shè)立合理化建議評(píng)審組，為非常設(shè)管理機(jī)構(gòu)，由下列人員兼職組成：組長：2．2評(píng)審組工作職責(zé)如下：① 研究制定合理化建議的管理制度；② 對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審，并確定獎(jiǎng)勵(lì)方案； ③ 對(duì)已采納的建議進(jìn)行過程跟蹤； ④ 對(duì)實(shí)施后產(chǎn)生的效率進(jìn)行效益評(píng)估。、部門負(fù)責(zé)人動(dòng)員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動(dòng)，并做好合理化建議傳遞申報(bào)工作。，各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)按照承諾實(shí)施合理化建議方案。3． 受理的內(nèi)容3．1廠房、設(shè)施及生產(chǎn)區(qū)域布置的改進(jìn)。3．2工作方法、業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)。3．3設(shè)備、工藝裝備的改進(jìn)、保養(yǎng)方法改進(jìn)事項(xiàng)。3．4產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、控制等改進(jìn)。3．5節(jié)約原輔材料、能源及廢品的利用。3．6職業(yè)健康安全及環(huán)境衛(wèi)生的改善。3．7其它涉及到公司生產(chǎn)相關(guān)方面需要改善和改進(jìn)的事項(xiàng)，如提高員工工作效率、提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)安全性、排除安全隱患等皆可。4．不予受理的內(nèi)容4．1無具體內(nèi)容，純?yōu)閭€(gè)人想象。4．2眾所周知的事實(shí)，或正在改善的建議。4．3已被采用過或前已提及的建議。4．4非建設(shè)性的批評(píng)意見。4．5涉及人身攻擊的建議。4．6屬個(gè)人權(quán)限即可改善
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