3合理化建議、小革小改獎勵制度(已修改)
2025-08-21 17:37 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 15 頁 合理化建議、小革小改獎勵制度 重大隱患的獎勵規(guī)定 為了保證生產(chǎn)的正常運行，改進現(xiàn)有工藝設(shè)備的不足，提高設(shè)備的綜合性能，實現(xiàn)降本增效的目的，特對員工提出合理化建議、小革小改及發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患制定如下獎勵規(guī)定： 一、提合理化建議及小革小改項目獎勵規(guī)定 針對現(xiàn)有的生產(chǎn)狀況，為解決制約生產(chǎn)的實際問題，廠內(nèi)員工均有提合理化建議的責(zé)任與權(quán)利。 建議人必須寫出書面材料，上交設(shè)備科，對有價值的建議設(shè)備科組織生產(chǎn)技術(shù)科、生產(chǎn)單位及相關(guān)維修人員進行分析論證。經(jīng)論證可行后，將實施意見報廠長批示。 所提合理化建議及小革小改項目實施后，確實對生產(chǎn)設(shè)備運行起到了積極作用的，降低成本顯著，所創(chuàng)經(jīng)濟效益由設(shè)備科進行測算，填寫申報表，主管廠長簽字后，報廠長審批。獎勵建議人 100300元，方案設(shè)計人 100200元，項目參與人： 200500元。特殊情況予以重獎。并作為向公司申請小革小改成果的重要依據(jù)。 二、發(fā)現(xiàn)及消除重大設(shè)備隱患的 獎勵規(guī)定 １、在生產(chǎn)過程中，每一名員工都有發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的責(zé)任和義務(wù)。 ２、發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患及時上報并得到妥善解決或為消除制 第 2 頁 共 15 頁 止事故隱患有貢獻的，根據(jù)情節(jié)輕重獎勵 100500 元。 以上獎勵一律由設(shè)備科考核，按規(guī)定填寫?yīng)剟钌暾埍?，?jīng)主管廠長、廠長批示后兌現(xiàn)。 第二篇：關(guān)于合理化建議和小改小革日常獎勵的關(guān)于合理化建議和小改小革日常獎勵的辦法 各廠、部、室，各分會： 為了更深入持續(xù)地開展 “ 我為公司獻計獻策 ” 合理化建議和小改小革活動（以下簡稱 “ 活動 ” ），激發(fā) 大家智慧，共謀發(fā)展，以及適時獎勵和表彰在活動中取得成果的職工，制定日常獎勵辦法如下： 一、對在活動中取得成果的職工實行適時獎勵，月度表彰。獲獎?wù)呗男泻喖s手續(xù)和程序后，可獲得獎勵金；每月上旬，工會牽頭進行宣傳表彰。 二、取得較重大成果的職工（或職工群體），除獲得適時日常獎勵外，可申報年度評獎，申報程序按《 “ 我為公司獻計獻策 ”合理化建議活動方案》執(zhí)行。 三、日常獎勵對象： 對生產(chǎn)工藝參數(shù)提出好的建議，采納后效果明顯的。 對設(shè)備使用、維修、維護保養(yǎng)提出建議 ，實施后效果良好的。 發(fā)現(xiàn)安全隱患，促使整改的。 第 3 頁 共 15 頁 因自己的建議，或及時發(fā)現(xiàn)，或緊急處置，而避免安全事故發(fā)生的。 對節(jié)能降耗提出建議，并產(chǎn)生良好效果的。 對質(zhì)量管理提出建議，并產(chǎn)生良好效果的。 對環(huán)保提出良好建議的。 其他合理化建議和小改小革取得成效的等等。 總之，凡是對生產(chǎn)經(jīng)營管理提出創(chuàng)新型具體建議，或采取創(chuàng)新型措施，并產(chǎn)生具體明顯效果的，都屬于日常獎勵對象。 四、申報獎勵程序。位主管領(lǐng)導(dǎo)證實報公司工會工 會核實并簡約評審定級到工會領(lǐng)取獎勵金公布宣傳。 五、獎勵金等級設(shè)為 “ 金點子獎 ” 、 “ 銀點子獎 ” 。獎勵金分別為 50 元、 30 元。 六、評審小組成員部門為。工會辦、企管部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、科技部。 七、本獎勵辦法由公司工會負責(zé)解釋。工會辦提供相關(guān)咨詢。聯(lián)系電話： 13507348243
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